1、加强领导。提高各级领导的安全文化素质。领导者好比种子。通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里。进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育。就能最有效地加快安全文化建设速度。从而形成良好的安全文化氛围。
2、紧紧围绕企业实际。推进安全文化建设。在安全文化推进过程中。各单位要注重与本单位实际相结合。可以按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求。统一规划。分步实施。切实抓好企业安全文化建设。
3、不断创新安全文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时。要根据企业的发展和生产情况。根据员工的思想状况。及时地创新工作方法和机制。吸收国内外先进的管理理念。吸收职业安全健康管理体系思想。有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。人的文化行为一定要靠文化来影响。安全文化也是这样。我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化。充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力。达到启发人、教育人、约束人的目的。
4、利用一切手段和设施。加大对安全文化的传播。要把对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位置来宣传。抓好安全文化建设。有助于改变人的精神风貌。有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕。但一旦形成。则具有变化人、陶冶人的功能。
5、不断加大投入。发挥硬件的保证作用。企业要预防事故。除了抓好安全文化建设外。还需要不断加大投入。依靠技术进步和技术改造。依靠不断采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度。即保证工艺过程的本质安全。保证设备控制过程的本质安全。保证整体环境的本质安全。生产场所中都有不同程度的风险。应将其控制在规定的标准范围之内。使人、机、环境处于良好的状态。
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