简述组织沟通的基本原则（简述组织沟通的特征）

今天我就来介绍一下组织沟通的基本原理，以及组织沟通的特点所对应的知识点。希望对你有帮助，也别忘了收藏这个网站。

沟通的基本原则是什么？

有效沟通的六个基本原则。

第一，最低共识原则。

最小共识原则是指在交际中，对方应尽可能少地默认自己与自己的意识或潜意识认知达成了共识，除非有足够的理由支持这一点。

第二，明确界定原则。

明确定义原则意味着词语的模糊定义在交际中应该是具体的。一般来说，如果遇到一个模棱两可的词，提前解释它的内涵和外延。

第三，理由充分原则。

充分理由原则是指所有给出的论点和建议在交际中都要有充分的理由支持。充分理由法则是逻辑的四个基本法则之一。总的来说就是“结局不果，结局不果”，这也是有效沟通必须具备的基本原则。

第四，高度建设性原则。

高建设性原则是指在沟通中，如果对方的提议被拒绝，要给出替代方案，使沟通具有高度建设性。

动词(动词的简称)关注核心原则。

聚焦核心原则就是在沟通中，所有的讨论都要聚焦在核心问题上，而不是一些细节。

沟通要紧密讨论，但我们每个人都不能保证永远不犯错。当对方犯错时，我们应该做的是指出错误，继续围绕核心问题，而不是无休止地谈论细节，纠缠对方。

六、人员分离原则

人员分离原则是指在沟通中，要完全以沟通者为中心，而不是沟通者本人。简而言之，就是“对事不对人。”

这六条原则说起来容易，但现实中很多人做不到，导致很难有效沟通，导致很多误解。我们应该经常提醒自己这六点。这样才能有效沟通。

组织沟通的基本原则是什么？

主要原则:

首先，组织必须承担企业的战略方向和经营目标。

企业战略的重要性怎么强调都不为过。战略决定了企业的短期经营目标和未来发展方向。战略的实施只能通过组织的有效运作来完成。

1.明确的战略方向和经营目标是解决组织管理问题的前提。

对于讨论的重点，我们简单的把战略方向当成一个长期目标；如果将业务目标视为短期任务，那么组织必须致力于完成短期任务，同时实现长期目标。这就要求企业的管理层首先要明确长期目标和短期任务是什么，实现这些目标的路径是什么。从我们服务的很多成长型企业来看，成长型企业的决策者大多回答这个问题:做什么业务才能短期赚钱，长期放大盈利业务规模。这样模糊的战略思维，必然导致组织管理上的自由度过大。看起来你可以这样做，也可以那样做，显然不可能达到臂章那样的有效状态。

处理这一问题的办法是，组织专家和管理团队对企业的发展方向和经营目标进行认真梳理，充分讨论并达成共识，形成书面说明文件，作为公司战略和组织安排的指南。

2.任务目标-职责权限-绩效考核-综合激励对应。

这是承诺的第一层含义。在明确并达成一致的战略方向和经营目标的指导下，组织通过任务目标分解、职责明确、绩效考核管理和全面激励兑现来承担战略。

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简述通信原理。

有效沟通应遵循以下原则:

(1)明确目的和预先规划的原则；

(2)信息清晰原则；

③及时性原则；

④合理利用非正式沟通的原则:管理者必须正确处理正式沟通与非正式沟通的关系，合理利用非正式沟通的积极作用，弥补正式沟通的不足；

⑤组织结构完整性原则:在进行管理沟通时，注意沟通的完整性。按照统一指挥的原则，上级领导不能直接下命令进行管理。否则，会让中层管理者陷入尴尬的境地。

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