费用管控思路和措施ppt

今天和大家分享一些关于ppt的问题，成本控制的思路和措施。以下是这个问题的总结。让我们来看看。

成本控制的思路和措施有哪些？

成本控制的思路和措施如下。

第一，成本控制信息化趋势。

目前财务信息的控制是全面信息化的趋势:财务软件-ERP-综合体-财务中心，成本控制只是其中之一。财务基础信息获取的效率、真实性和准确性对决策有很大影响。

第二，不同企业的管控模式。

不同的企业有其发展的特殊性。每个企业都有不同的发展阶段，包括影响阶段、起步阶段、规划阶段、发展阶段和后期。不同的群体或精细群体对财务信息的关注程度不同，不同的主营业务对财务信息的关注程度也不同。因此，财务从业人员必须针对不同阶段或满足企业战略的需要，采取不同的分析策略。

第三，财务分析的特点。

事实上，大多数财务分析并不支持公司的经营战略。财务分析的特点是滞后和不准确(与专业水平有关)，主要分析的是过去或未来的趋势。规模以上或特定行业的企业很难取得更好的效果，甚至浪费人力财力。

成本控制的思路和措施有哪些？

成本控制的思路和措施如下:

1.目标预警(预算值、目标值、计划值):即费用控制的所有指标和金额都必须控制在预警线以下，并设置百分比范围预警，例如在60%、80%、90%的对应范围内设置预警模式(如联动会议、绩效调整等措施。).)，也可以和主要负责人、部门签订目标责任书。

2.完善的内部控制:完善的制度(战略和财务层面逐级分为一级和二级)、规范的流程(如资金审批和费用报销流程)、过于集中或过于分散的申请和报销(如一个半年后被淘汰的软件项目)都不利于资金的流动性和现金流、费用管理、授权制度的完善，使得公司形成一个体系。

3.各部门宣传:永远记住，财务工作不仅仅是财务部门和财务人员可以做的，还需要全公司、各部门共同努力。说白了就是同样的理念和眼光。对于金融来说，要宣传金融理念和方法。

费用方面，需要安排人去培训，培训预算表如何填写，预算值如何计算，如何报销，发票如何取得并保证真实性，财务会计如何正确合理的归集费用明细。如果这些基础工作没有做好，得到的数据就是假的，没有参考意义。

4.实用专业:是对财务人员的专业要求，如费用归集错误、原始凭证失真、会计凭证会计科目使用错误等等。市场上的财务人员资质参差不齐。没有财务概念、理论和实践经验的人，在企业里会很累，无论是对自己还是对同事。

5、抓大放小:抓重点，抓要点，抓重点。你不能监控所有的费用。这么多工作，不可能详细分析所有财务信息，大家都知道。大部分工作可以循序渐进，细致入微，有统计数据和分析。

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