工程项目管理流程-工程项目管理流程分解

今天来给大家分享一下关于工程项目管理流程-工程项目管理流程分解的问题，以下是对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

工程项目管理流程怎么进行?

(1)项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。(2)项目开工的所有手续齐全后报经公司审批同意后正式开工。(3)实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。(4)竣工验收。在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。(5)回访保修管理。向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。

我国建设工程项目管理的步骤有哪些？

1.规划和决策阶段

决策阶段又称建设前期阶段，主要包括项目建议书和可行性研究报告的编制。对于政府投资项目，编制项目建议书是项目建设的初始阶段。其主要功能是推荐建设项目，以便根据某一地区或部门的自然资源和市场预测选择建设项目。

2.勘测和设计阶段

调查过程:复杂项目分为两个阶段:初步调查和详细调查。为设计提供实践依据。

设计过程:一般分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段。对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需求，在初步设计后增加技术设计阶段。

3、施工准备阶段

施工准备阶段的主要内容包括:成立项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招标，选择最佳施工单位；办理施工许可证等。按规定做好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入建筑安装阶段。

4.施工阶段

建设工程符合开工条件并取得施工许可证后，方可开工。项目的新开工时间取决于设计文件中规定的任何永久性项目的首次正式破土动工和开槽时间。如果不需要开槽，则以正式打桩为开始时间。铁路、公路、水库等。以土方工程开工为正式开工时间。

5、生产准备阶段

对于生产性建设项目，在竣工投产前，建设单位应及时组织专门队伍或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招聘和培训生产人员；组织相关人员参与设备安装、调试和工程验收；落实原材料供应；建立生产管理机构，完善生产规章制度。生产准备是从施工阶段到运营阶段的一项重要工作。

6、竣工验收阶段

工程竣工验收是全面考核建设成果、检查设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目投入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，工程正式投入使用。

7.评估和评价阶段

建设项目后评价是在项目建成并投入生产经营一段时间后，对项目决策、设计建设、竣工投产全过程进行系统评价的技术活动。它是固定资产管理的重要内容，是固定资产投资管理的最后一个环节。

扩展数据

根据国民经济发展长远规划，经初步调查研究后，由项目主办单位编制项目建议书，按投资管理权限向投资管理部门推荐拟建项目，经批准后列入建设前期工作计划。投资主管部门对推荐的拟立项项目进行综合平衡，在条件成熟时选择一批有需要、有前景的建设项目，交由项目组织者委托设计或工程咨询单位进行可行性研究。

对于一个可行的项目，经过预审、修改、评审、评估，提出可行性研究报告，报投资主管部门审批，然后立项。年度建设计划可以安排进行工程设计和施工的前期工作。项目主办单位要成立或指定有能力的施工单位进行洽谈、预约或签订各种协议、合同，做好勘察设计、选址、征地、资金筹措等一系列准备工作。

以上就是由优质生活领域创作者 嘉文社百科网小编 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~