什么是青蛙法则

今天来给大家分享一下关于什么是青蛙法则的问题，以下是对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

什么是青蛙法则？

生于忧患，死于安乐；时刻保持危机感。

“青蛙法则”就是把一只青蛙放在一个装满冷水的容器里，然后慢慢加热容器，每隔两天把温度上升控制在10℃。然后，即使水温达到900℃——虽然此时青蛙已经快熟了，但它也不会主动跳出容器。其实这并不是因为青蛙本身慢。事实上，如果一只青蛙突然被扔进热水中，这只青蛙会立即跳起来，逃离危险。青蛙明明看到了眼前的危险，却忽略了还没有到来的危机。人不就是这样吗？正如孟子所说:“生于忧患，死于安乐。”

未雨绸缪是人们常说的一句话，但真正能做到的事情并不多。人类天生有一种惰性，不到万不得已是不会改变现有的还过得去的做法的，尤其是这种做法还能让人获得极大的满足感的时候。但是，如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处于舒适的工作氛围中而没有意识到，那么就会失去工作活力。等危机真的来了，就来不及了。这正是青蛙规则告诉我们的。

作为世界软饮料界的“老大哥”级人物，百事可乐公司以其春风为傲，每年营业额数百亿，净利润数十亿。但是，展望公司未来的发展前景，公司管理层看到，汽水行业将趋于萧条，竞争将更加激烈。为了避免被市场打败，他们认为应该让员工相信公司时刻面临危机。但百事公司让员工相信危机有多容易？公司总裁韦瑟鲁普决定制造一种危机感。他找到公司的销售经理，制定了新的工作方法，大大改善了以前的工作任务，要求员工销售额比上年增长15%。他向员工强调，这是经过客观的市场调查后做出的调整，因为市场调查显示，如果达不到这个增长率，公司的经营就会失败。这种人为的危机感立刻转化为百事员工的动力，使得公司始终处于紧张有序的竞争状态。正因为如此，才保证了百事可乐在未来的日子里永远繁荣昌盛。

如果一个经营者不能让他的员工看到危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，公司也会失去效率和效益。美国科技公司总裁威廉·韦斯(William Weiss)看到，整个世界已经成为一个竞争的战场，全球电信业正在发生深刻的变化。美国科技公司应该在这些变化中扮演重要角色。因此，他首先从公司上层进行了“末日管理”计划，启用了两位大胆进行改革的高级经理担任副董事长，罢免了四位倾向于进步改革者的高级职位。在员工中广泛宣传，一些小单位忽视产品质量，成本上升，导致用户流失的危机。他想让所有员工知道，科技公司如果不时刻把产品质量、生产成本、用户放在突出位置，公司的末日就要来了。正是通过这样的末日管理，美国的科技公司才会永远领先于同行。

在国内，许多企业已经逐渐意识到危机管理的重要性，并开始在实践中实施这种管理方法。江苏省无锡小天鹅集团是危机管理非常成功的例子。

被同行业称为“老大哥”的小天鹅全自动洗衣机，全国市场占有率已达42.2%，销量连续多年保持全国第一，成为国内洗衣机行业首家盈利1亿元的企业。然而，这个行业的“排头兵”在大好形势下却充满了危机感，采用令人警醒的“末日管理方法”，鞭策自己不断进步，向世界高标准冲击。

集团董事长朱德坤对员工有个有趣的要求:唱好两首歌。一个是中华人民共和国国歌，另一个是国际歌。他强调，小天鹅的情况就像国歌中唱的“最危险的时候”。不希望工厂倒闭的人，请和我一起拯救小天鹅。唱《国际歌》就是要让大家明白，世界上没有救世主，“自己救自己”。朱德坤认为，没有紧迫感和危机感的企业是没有希望的企业，所以要求员工每天唱这两首歌，唱信心，唱雄心，唱发展小天鹅的新举措！

小天鹅公司的团队很有能力，在他们的帮助下，企业效益逐年提升。

然而，他们每个人的内心总是充满危机意识。他们认为，许多企业在市场大潮中一马当先，有的永远年轻，有的却昙花一现。原因在于，经营者不仅要有高度的责任感，还要有强烈的危机感。因为，一个产品的销量越接近高峰期，就越接近衰退期。所以，无论企业取得了多大的成绩，都要保持清醒的头脑，时刻与国内外同行中的先进企业进行比较。世界上只要有一个企业在你前面，你就是落后的，你就必须毫不留情地赶超对方。这种危机感促使公司团队所有成员在团队建设、人才培养、新产品开发等方面做了大量超前的工作。

小天鹅将“末日管理”融入决策、生产、销售、服务等各个环节，尤其是将高标准的质量管理作为企业“末日管理”的核心环节。一次，一批“小天鹅”洗衣机装上火车，准备发往广州。抽样检查时，发现一台洗衣机的排水管有轻微漏水现象。有人认为排水管轻微漏水不是质量问题，换个排水管就行了。还有人说，干脆把这个拿下来换个好的。

此事反映给朱德坤，朱德坤立即赶到现场，要求将600台洗衣机全部开箱检查。最后，虽然只有两次检查结果显示了类似的问题，但整个工厂员工的质量意识得到了提高。市场对小天鹅的回报是等价的。小天鹅全自动洗衣机不仅保持了国内销量第一，而且产销量比企业5年前增长了10倍，效益增长了130倍。

面对市场竞争，企业经营者和全体员工都要有危机感，不要沉迷于曾经的“卓越”。今天的成功不代表明天的成功，一个企业最好的时候往往是衰落的开始。

青蛙法则：你的气度，决定你的格局

日本人奥城良治童年在田间玩耍时，无意间发现了一只正在休息的青蛙。于是，顽皮的他就向青蛙撒了一泡尿。结果，没想到的是，这只青蛙不但不躲闪，还一直瞪着眼睛看着他。虽然感到奇怪，但奥城良治随后就将这件事抛诸脑后了。长大后，奥城良治成了一名汽车销售员。在工作过程中，面对不断被拒绝的尴尬局面，青城凉二一度有过放弃的想法。然而，不知道为什么，他突然想起了童年时遇到的青蛙:耐心面对困难，在沉默中寻找改变的机会。于是他鼓足勇气，要求自己每天拜访100个潜在客户，被拒绝后也不气馁。最终成为日本汽车销量连续16年的冠军。由此，他得出了著名的青蛙法则:当一个人遇到困难时，要像青蛙面对散落在眼皮上的尿液一样耐心面对，最终才能成就自己。

换言之，青蛙法则给我们的启示是，挫折是常态，顺利才是例外。一个人只有意识到这一点，最大限度地磨砺自以待时机才能有所作为。实际上，它强调的就是挫折之于人的重要性。因此，无论身处哪个行业，从事何种职业，在遇到困难和挫折时如果没有耐心和毅力，无法坚持到最后，就不会有拨云见日的可能。

世界激励大师约翰·库提斯刚出生时，身体严重畸形，而且十分瘦小，只有一只矿泉水瓶大。医生断言他活不过当天。然而，令人意想不到的是，这个“矿泉水瓶男孩”不但活了下来，而且活得十分精彩，他不但受到过南非前总统曼德拉的接见，还与美国前总统克林顿同台演讲过。

从小到大，约翰·库提斯已记不得自己吃了多少苦，受了多少罪。上小学时，他经常被一群坏孩子欺负，那群坏孩子会用各种恶作剧般的手段捉弄他，为了躲避这些欺凌，他想尽了办法。17岁那年，原本不高的他，因为下肢病情恶化，不得不接受了腰部以下部位截肢手术，仅余不足1米的身高，成为名副其实的仅有上半身的矮人。更不幸的是，在约翰·库提斯29岁那年，他又患上了癌症。

然而，约翰·库提斯从未向命运低头，面对接踵而来的厄运和打击，他选择自强和独立，最终以自己出色的演讲才华，历时8年，“走”过190个 和地区，成为闻名各国的传奇人物，更成为世界知名的激励大师。每一个曾倾听过他演讲的人，都清晰地记得那个用一只胳膊支撑着身体，腾出另一只手推动滑轮，驱动不到1米高的躯体在轮椅上快速前行的形象。然而，无论“走”到哪里，无论遇到多少困难，他的头始终高昂着，神情中甚至透出几分骄傲。

面对生活中的坎坷和挫折，倘若能像约翰·库提斯那样高昂着头坚持走下去，那么，“成为人生竞技场上的胜利者”就不会是一句空适。毕竟，比起约翰·库提斯，大多数人的先天条件无疑要好得多。

中国有句古语：“穷则独善其身，达则兼济天下。”这也正是与之相似的隐忍待发的处世态度。在工作和生活中，面对不利于自己的境况，一个人如果能学会容忍、克制，默默积攒力量，把握时机，将劣势化为优势，那么，这样的人终将成就一番事业。

一位日本青年毕业后被分配到某海上油田钻井队工作。在海上工作的第一天，领班要求他在限定的时间内登上几十米高的钻井架，把一个包装好的漂亮盒子拿给在井架顶层的主管。年轻人抱着盒子，快步登上狭窄的、通往井架顶层的舷梯，当他气喘吁吁、满头大汗地登上顶层，把盒子交给主管时，主管只在盒子上面签下自己的名字，又让他送回去。于是，他又快步走下舷梯，把盒子交给领班，而领班也同样在盒子上面签下自己的名字，让他再次送给主管。

如此反复上上下下数回，最后，年轻人十分愤怒。但他尽力忍着不发作，擦了擦满脸的汗水，抬头看着那已经爬上爬下了数次的舷梯，抱起盒子，步履艰难地往上爬。当他上到顶层时，浑身上下都被汗水浸透了，汗水顺着脸颊往下淌。他将盒子再次递给主管，主管看着他慢条斯理地说：“把盒子打开。”年轻人撕开盒子外面的包装纸，打开盒子，发现里面是两个玻璃罐，分别装着咖啡和咖啡来而。

顿时，年轻人再也无法克制心头的怒火，“啪”的一声把盒子扔在地上，高喊道：“我不干了！”说完就要走。主管站起身来，直视他说：“你可以走。不过，我不想让你误解我们。之所以让你这么做，是对你进行“承受极限训练”，因为我们是在海上作业的，随时会遇到危险，为此队员们必须具备极强的承受力，如此才能成功地完成海上作业任务。相当遗憾的是，你走过了前面最难的一步，却在最后失败了。”

中国明代著名的处事格言集《菜根谭》中有这样一段话：“伏久者飞必高，开先者谢独早。知此，可以免蹭蹬之忧，可以消躁急之念。”

意思是说，一只蛰伏很久的鸟，一旦飞起来，必能飞得很高；一朵开得很早的花，等到凋谢时必然凋谢得很快。一个人只要能明白这个道理，就可以深入领悟青蛙法则。如此，不但可以免除怀才不遇的忧虑，也可以消除急于求取功名财富的念头，并在韬光养晦的日子里不断磨砺、充实、提高自己，一旦获得合适的机会，就会比其他人看得更高，走得更远，收获也更多。

说到底，你的胸襟和气度，决定你的格局和所能达到的上限。

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