管理幅度与管理层次-管理幅度与管理层级

今天来给大家分享一下关于管理幅度与管理层次-管理幅度与管理层级的问题，以下是对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

如何理解管理幅度和管理层次?

管理级别是在权限级别链上设置的一系列管理职位。一个管理者可以直接管理每个经营者的管理层级活动，然后组织中就只有一个管理层级。管理范围是管理者在一个组织结构中可以直接管理或控制的下属数量。

它们之间的关系是:成反比，即管理层级越多，管理跨度越小，管理层级越少，管理跨度越大。基层管理层级和管理跨度对集权和分权的影响。管理层级越多，权力越分散，管理跨度越大，意味着管理层级越少，权力越不分散，意味着权力越集中，组织越集权。

管理范围内的注意事项

各级信息交流对组织和运作至关重要。如果企业内部的信息沟通是有效的，它可以缩短企业上下级之间的距离，使企业高层能够快速有效地获得来自基层的各种信息，也使企业基层组织能够准确快速地获得来自高层的各种信息，从而自然减少管理层级。

组织变革。组织不是一成不变的。组织变革速度慢，即企业内部的政策和措施相对稳定，组织成员熟悉并能妥善处理各种问题。因此，企业的管理层次少，组织变革的速度和频率高，政策措施经常变化，需要加强管理，从而导致管理层次的增加。

以上内容参考百度百科-管理范围

管理幅度与管理层次的关系是什么？

关系:

(1)管理范围是固定的，管理水平与组织规模成正比。

(2)给定组织规模，管理水平与管理范围成反比。

(3)管理层级既定，管理范围与组织规模成正比。

(4)管理水平和管理范围之间没有固定的量和比例(正确，受多种因素影响)。

(5)管理的程度与管理事务的难度成正比(管理的程度越大，管理事务的难度越大)

(6)管理水平与组织效率成反比(效率越高，管理水平越低)

管理范围的影响因素:

(1)新问题发生率高，即不确定性增加，管理难度自然增加，所以管理范围要更窄。

(2)如果组织健全，可以看作是组织的有序运行，管理范围自然可以稍宽一些。

(3)工作的复杂程度越大，专业要求越高，所以管理范围应该越窄。如果你面对的是日常事务，有规定的程序和解决方法，你可以管辖更多的人。

(4)管理活动的相似性小，意味着专业性要求高，管理范围自然要窄一些。

(5)下属分散程度越大，管理范围越广。

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