「原创」财务总监如何和下属做好沟通

沟通是团队管理最核心的内容之一。也是财务总监的重要工作之一。但涉及到具体的沟通内容我认为不同的工作场景。沟通目的都是不一样的。现在财智东方e讲堂给大家分享一下财务总监如何和下属做好沟通。

工具/原料

提前准备好谈话内容

方法/步骤

1

沟通谈话前先要明确这次谈话的主要目的是什么？譬如说针对下属不良的工作表现。还是日常的工作交流和辅导。还是为了进一步了解下属等等。不同的目的沟通的方式和内容都会不太一样；

2

沟通过程中多一些聆听。少一些侃侃而谈的大道理；多一些尊重。少一些谴责；做的好的地方。需要明确哪地方做得好；做得不好的地方。也必须说清楚为什么做得不好。不要说一些大而无实的内容；

3

与还不太熟悉的新下属。可以谈一下家里的事。包括爱情、婚姻、孩子等等。拉近彼此间的距离。让他感觉亲切和温暖；总之“沟通”这个话题。不是那么好展开。但是沟通的前提一定是“信任”和“尊重”。唯有这样。你也才会得到下属对你的“信任”和“尊重”。

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白色安全帽：白色安全帽一般都是甲方监管部门的人员戴着，如监理人员。 红色安全帽：红色安全帽一般都是管理人员戴着，如：项目经理、技术员、业主。 黄色安全帽：工人戴着，俗称“小黄帽”

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