「已解决」管理幅度如何确定

「已解决」管理幅度如何确定

所谓管理幅度。又称管理宽度、管理跨度。是指在一个组织结构中。一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是"直接"这个词的含义。那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。指导思想:管理幅度是有限的。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数。其大小取决于若干基本变量。也就是影响因素。组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素。根据影响因素的大小。具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。

对企业来说。确定管理幅度需考虑以下影响因素:计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划。工作人员都明确各自的目标和任务。清楚自己应从事的业务活动。则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差。那么主管人员的管辖幅度就可以大一些。管理幅度大。管理层次就相对少一些;反之。计划不明确不具体。就会限制一个管理人员的管辖范围。管理幅度就相对较小。工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂。解决起来较困难。并对企业活动具有较大影响。则他直接管辖的人数不宜过多;反之。可增大管理幅度。企业员工的经验和知识水平。

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