郭凡生股权激励（股权咨询公司）

郭凡生股权激励(股权咨询公司)

每年这个时候，马云风光无限。去年11月，蚂蚁集团暂停上市。之后马云的评论急转直下，仿佛一夜之间成了全民公敌。他做的一切都变成了坏事。让人不禁感慨世事无常。河西，河东，指日可待。也许随着时间的推移，马云这个名字会慢慢被遗忘。

在国内电子商务的发展史上，有过几个早已被遗忘的名字和他们的企业。让我们简单回顾一下。

慧聪网:郭凡生

慧聪网成立于1992年，是中国第一代互联网公司。这个时间有多早？你看看几个一线互联网公司的成立日期就知道了:网易是1997年，搜狐、腾讯、新浪是1998年，阿里巴巴是1999年，国外的雅虎、ebay都是1995年成立的。

慧聪。com

慧聪。com是电脑城第一个纸质版的商业资讯，后来一直是B2B，可以说是阿里巴巴的前身。2003年在HKEx创业板上市，2014年转到HKEx主板上市。2002年，新浪使用慧聪网的新闻搜索引擎。2004年，它推出了即时通讯工具“买卖”。2015年斥资15亿收购中关村在线。但无论怎么折腾，都和阿里巴巴不在一个量级。

管理还是成功？

听到慧聪网的消息后，是郭凡生开始了股权激励培训。看着他们各种低宣传，低推广，让人疑惑:这是上市公司创始人吗？

848:王

注意这个8848不是现在的手机品牌。8848成立于1999年。它的前身是北京联邦(当时非常受欢迎的软件供应商)的电子商务部门，然后拆分为B2B和B2C业务。后一家公司的名字叫“时代珠峰”。王于2000年退出，随后8848迅速衰落。

848的电子商务概念非常吸引人，所以在成立之初就吸引了IDG和杨致远。他们成为了占股50%以上的控股股东，但最终没有得到市场。2000年，万泉河进入，与大股东闹僵，直接导致王退出。王陶俊，谁退出，也与西单商场合作，但失败了。

王有一支笔，名叫“老容”。1997年，中国队在大连金州体育场输给卡塔尔，在世界杯决赛中失利。有一篇署名“老容”的文章《大连金州无泪》，很受欢迎，是王写的。可见王对是有感情的，也是认真做事的。8848在电商平台、三方物流体系、货到付款服务等方面为后来者做出了榜样。他甚至被称为“中国电子商务之父”，但他很早就成了烈士。

老容

848的B2C(域名是my8848.net)当年有多红？想买数码产品，会先去8848网站查参数和价格，然后去实体店买。我记得在2000年，一个朋友在JD.COM买了一台摄像机，我提醒他不要被骗。他应该在8848买。

如今，王对老榕树这个名字百感交集。好像负面新闻很多，很情绪化。

Ebay:邵亦波

他是邵亦波沪上的神童。从哈佛毕业后，他于1999年回到中国，并创建了易贝。他先是提供多种拍卖购物方式，然后迅速成为中国C2C的领头羊(其实当时也没有对手)，吸引了大量卖家入驻。2003年被ebay收购时，易贝开始大踏步走下坡路，同年成立的淘宝迅速取而代之。2006年，易贝被李泽楷的汤姆收购，之后便杳无音信。

Ebay.com

邵亦波2004年辞去易贝CEO职务，2007年参与创办宝宝树，还兼职投资经纬中国。2008年投资安居客，出任董事长。2019年，他离开了这些公司，投身慈善事业。

当当网:李国庆鱼雨

1999年创立的当当网是1995年创立的亚马逊的模仿者。曾经是国内卖书平台的王者。2010年在纽交所上市，2016年退市。2009年，当当网是中国唯一盈利的电子商务平台。2010年上市时占国内电商市场近10%，2017年仅剩0.4%。2018年，HNA终止了对当当网的75亿元收购，使其失去了翻身的最后机会。

当当李国庆

夫妻档两位创始人之前结过婚。自从2019年李国庆打破杯子，夫妻反目成仇，这里就不浪费笔墨了。

凡客诚品:陈年

不知道有多少人还记得，2005年的时候，有一个非常火爆的网上卖衬衫的企业叫PPG，这个企业在当时经常被作为一个经典的商业案例。早在2000年，金山软件和联想合资成立了Joyo.com，专营图书和音像产品。Joyo.com于2004年被亚马逊收购，后更名为亚马逊中国。

陈年(笔名，原名王玮)是Joyo.com的创始人之一，当时在雷军手下。2007年，尝到电商甜头的陈年创办了凡客诚品。它的业务和PPG一样——在网上销售衬衫，然后逐渐扩展到休闲装和童装。雷军还担任过导演。

凡客诚品

凡客和“凡客体”的火爆让陈年极度膨胀，到处分享作为管理大师的企业管理成功经验，一下子成为互联网一线明星。2011年，万科提出了100亿销售额的目标，打乱了企业的发展节奏。其实只要继续专注于服装领域，凡客还是会活下来空，100亿会让企业亏损，因为光靠卖这么多服装是很难的，只能大幅度拓展品类，这样会导致新领域的大量试错。而且从上到下只注重规模而忽视利润，不仅没有增长，反而下降。

1号店:于刚

1号店成立于2008年，开始做邮购，之后提出了“网上超市”的概念。所售商品与线下百货商场、购物中心、超市等有很大重合。，在进口食品领域具有很强的竞争力。2013年进入生鲜领域，比后来者早了很多年。

1号店

2010年，1号店将80%的股权出售给中国平安。2015年被沃尔玛控股。创始人于刚离职，随后迅速缩成上海本地一家电商。2016年，1号店并入JD.COM。2020年，1号店成为“1号店会员”，原1号店停产。

标签

任何行业的发展都离不开先行者。文中提到的这些都是国内电子商务行业的先行者。他们培养了国内网民的网购习惯，建立了从工厂到终端配送的供应链，设计了电子商务的技术平台，为后来者打下了坚实的基础。

还应该看到，企业管理是一个复杂的系统，不是只有一个好的想法就能成功的。先把商业模式跑起来，再把营销渠道打通，再解决规模化后商业模式的完善问题。与这些同样重要的是，需要有一个完善的企业管理体系，其核心包括两项:一是以发展规划为导向的自上而下的目标管理，二是团队组建、培训和激励。很多创始人精通业务规划和拓展，却陷入内部管理，这并不值得同情，而是必然。

电商市场大，但生存不易。现在的头号选手，过几年可能就不是主力了。可以肯定的是，每一个曾经的电商进入者，都会给后来者留下“回忆”。这是经验和教训。

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