技术总监（一篇文章搞懂高级程序员、架构师、技术总监）

技术总监(一篇了解高级程序员、架构师、技术总监的文章)

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“我希望通过一篇文章，让大家充分了解从程序员到架构师、技术经理、技术总监、CTO的完整差异和进阶要领。

只有客观的认识，才能更合理的找到自己的优点，从而更好的发展自己。

以上是典型的薪酬结构图。先说高级程序员。

高级程序员

一般工作经验至少三年，有的地方五年以上。在很多小公司或者初创公司，高级程序员涵盖的工作职责非常广泛，基本包括一些产品经理和项目经理。他们主要负责核心代码编程，自己解决基本的技术难点。

在比较大的公司里有非常明确的职责和层级划分，以阿里为代表，P5-P6为高级软件工程师，基本可以独立负责设计和编码阶段。

实际上，在谷歌和facebook这样的外国公司，许多伟大的头衔都是高级工程师，不像在中国。

在中国，高级程序员的一般准确定义是:

负责核心复杂功能的实现方案设计和编码实现。描述:能够独立设计一个业务模块，并独立设计数据库表和UML图，使用一些知道算法和效率的设计模式和高质量代码。

建筑师

一般来说，建筑师的任期是可以达到的，工作年限至少5 -8年，看每个人的学习能力和领悟能力。有时候，时间很短，但大部分都是例子。

之所以有建筑师的头衔，主要是公司发展壮大的需要。需要专注技术的人也可以理解为技术专家，主要是攻克公司的技术难题，比如淘宝双11的挑战，公司发展需要考虑独立拆分。数据库压力太大，需要分布式缓存和CDN的配合。如何选择，如何结合自己公司的情况克服目前的技术难题？

如果一定要准备一个定义，我就用一句话:

架构师的职责应该基于技术和业务之间的中间角色或平衡点。在深刻理解业务的基础上，架构师应该根据业务中的诸多变量选择合适的技术架构和技术方案。

技术经理

坦白说，技术经理和高级程序员是有区别的。有些同学选择继续专攻技术，纵向发展。有同学打算认为未来的管理是一条好路，主动开始转型管理方向，于是有了技术总监或经理的称号。

我还是指阿里。阿里的M代表管理方向。通过下图可以清楚的看到P系列和T系列的对应级别。

P6和M1，从技术的角度来说，如果你打算发展成管理M，至少可以取得与M1相对应的高级工程师资格。

所以，这个时候你就很清楚了，技术经理本身就是由高级工程师发展而来的。公司里很多技术经理根本没有从一线R&D做起，大部分都是项目经理，主要从事项目，根本无法胜任我刚才说的技术经理的工作。

最后，我简单总结一下一些技术经理的要领:

首先，我有能力编写核心模块代码，从设计方案到核心代码，再到后期的代码审核，完全可以胜任。

其次是团队任务管理，工作分配，工作量评估，帮助团队成员提升实力，促进更合理的考核机制。

还是那句话，协调的能力，与人打交道的能力，与产品、设计、测试、运营在同一层面的能力，这个还是要有的。不能盲目去做，也不能保持沉默。总之你要让你的团队在公司有一定的知名度，让大家记住你的团队。

技术指导

一般技术总监工作8-10年以上，你可以很好的做技术经理的工作。再加上公司发展的需要，需要同时领导多条业务线或者小团队的时候，你基本就是技术总监了。

从管理层面来说，技术总监同时管理几个技术经理，管理从业务线划分出来的团队。

从技术层面来说，我想在这里补充一点，你要尽可能的具备架构师的资格，也就是说你至少是个技术专家。当然，你问？你之前提到，高级程序员开始与技术专家和管理层区分开来。这是不是有点矛盾？

其实你开始做技术经理发展的时候，其实是多维度发展的，技术也是一个维度。不代表你的纯管理脱离了技术，你还是需要继续专攻技术的积累。

最后总结一下技术总监的一些要领:

从业务线和团队来看，你有能力组建R&D部门，搭建公共技术平台，管理所有业务线和从技术经理、高级程序员、项目经理到架构师。

首席技术官(Chief Technology Officer)

首先，澄清几个CTO的误区。CTO的要求是最高的。不是每个人都能胜任CTO，好的CTO在中国非常少。

很多同学的一个巨大误区就是CTO只关注技术，这是错误的。如果CTO只专注于技术，那么你可以雇佣一个架构师。为什么需要找CTO？

还有一个误解。很多同学从大公司出来进入创业公司或者小公司，被冠以某某CTO的名号。他们认为自己已经做到天上去了，但离CTO的能力还很远。

CTO是一个系统的成长轨迹，不可能一蹴而就。它需要后天巨大的“自我提升”能力。用我自己的话总结，CTO的成长之路就像是“从蚕到蛾的蜕变”。整个蜕变过程缺一不可，最后还要经历性格塑造，不断改变自己的性格。

我可以用一张图概括CTO的要领。如果你有兴趣发展成CTO，至少你要知道，你尽力往这方面发展是可以的。

真正的CTO是软件产品和技术统一管理，辅以后期自身努力，情商，逆境商，商业思维。

如果一定要总结CTO的要领:

1.业绩的达成:洞察客户需求，捕捉商机，规划技术产品，通过技术产品引领业务增长，有明确的战略规划和主攻方向，带领团队实现组织目标。

2.前沿与平台:R&D这个规模，必须有专门的团队做技术应用的创新探索和前沿技术的预研。而且要和技术平台团队、应用R&D团队形成良好的联动，让创新原型试点顺利融入商业平台再到应用R&D线大规模使用。

3.R&D流程管理:从全球角度改进端到端的业务流程，以促进业务增长。

4.组织和人才建设:企业文化和价值观的传承：专业R&D团队梯队和研发管理团队梯队建设；创建创新激励机制，激发R&D人创新发展，激发黑马人脱颖而出。

CTO做的是业务、产品、技术、管理、团队平衡的综合管理。

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