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企业管理用数据说话。
细化绩效指标是非常重要的，因为我发现，最好细化的指标是由两个维度组成的。
我在上一篇文章中提到，第一个维度是岗位分析，通过岗位分析可以找到它的价值点、核心价值和对应的指标。同时我们也发现，很多看似决定他的岗位价值的所选价值或指标，都是缺乏数据支持的。
所以我在想，指标的选取其实可以从数据入手。弘成咨询正在研究过程中，我们将颠倒其顺序。
比如我们的工作分析就来源于工作分析表和工作价值分析表。然后从岗位价值分析表中提取其价值，把这些价值点变成指标，这是岗位分析的一种思路。
我们更喜欢从哪里开始，从支持我们的数据开始，从内部报告开始。从内部报表中找很多数据，分解各种数据，理清数据，在数据支撑的指标中找到他的指标。
其实我们把这个放在第一位，这个之后再结合。最后当然要有选择的方向看两个方面。
数据很重要，是绩效考核的重要导向。我们来分析一下这四个字“绩效考核”。
成绩就是成绩和结果，效果就是效果。考核是衡量和数据核算，需要用数据来计算。所以绩效考核就是要找到我们工作的结果，然后看到这个结果带来的效果。
那么我们要用什么来衡量这个结果，用数据。所以绩效考核如果脱离了这四个字就不是绩效考核了。
可能是行为考核，常规考核评分等。，所以绩效考核非常依赖数据的支撑，因为有了数据，我们才能真实客观的看到员工工作的结果和效果，并对其进行衡量。同时制定相关的激励规则，可以促进员工更好的实现我们想要的结果和我们的目标。
很多企业不重视数据管理，尤其是我们中小企业。很多中小企业的老板制定了很多规章制度，写了很多规章制度。
有一次去我家创业，老板说流失率很高，但我问他有多少数据，他也不知道有多少。但他说，为了降低损耗和报废率，我做了很多事情，制定了规章制度，然后制定了很多流程规范，让员工按照这个流程的指导一步步去执行。
看来做了很多细致的工作，细致的工作。但是他没有做好一件事，就是数据不精。
数据不细，结果如何？也就是你只能要求员工按部就班，按照规章制度和程序来完成这个工作项目。于是工作人员问，我为什么要这么做？为什么我要花那么多的工作，那么多的时间，那么循规蹈矩的去完成这些事情？
因为你没有动力，没有数据，怎么激励他？比如我整个公司的流失率是多少？我知道减少多少流失率，我就给你多少奖金！我没有数据，整个工厂很大。就算我知道全公司的流失率也不行。因为我不知道每个工序，每个工厂，每个单位的损耗率。
然后我也不能根据每个流程和单位减少损失的贡献给他相应的奖励，来激励员工自发减少公司的损失。让我们看一看。你有规章制度，你有工作流程，但是你没有数据。
我经常讲工作制度，管理制度，还有我们的工作流程，这叫管控。管理和控制员工的行为，引导员工的行为。
但是数据是什么呢？数据加激励就是生意。因为在我掌握了数据之后，如果数据是好的，优化了，改进了，那么我就可以给员工相应的激励。这个激励是好的，对员工是好的，员工得到了回报。他努力工作，这对企业有好处。我降低了损耗，减少了废品率，提高了产能，增加了产量。
公司多了利益，公司也受益了，那么什么是商业？商业离不开数据，商业离不开激励，激励离不开数据。所以我们在谈数据的时候，通过数据的变化来制定激励规则，让员工得到奖励，让企业直接受益。
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