个人愿景（一个人还是要有点愿景）

个人眼光(一个人还是要有点眼光的)

个人愿景是指存在于人们心中或头脑中的图像或景象。通俗地说，就是指一个人希望在未来看到的东西。这是一个人职业生涯的结束。一个人有了愿景之后，就可以从现在开始，一步一步走向那个终点。

雷伊·达里奥是布里奇沃特的创始人。他在《原理》一书中说，“我们应该从更高的层面看待一切，包括我们自己。比如，把自己想象成一台运行在大机器内部的机器，知道自己有能力改变自己的机器产生更好的结果。通过将您的结果与目标进行比较，您可以确定如何修改您的机器。我可以是这台机器的使用者，也可以是这台机器的设计者。这两种角色必须明确划分。因为很多人只把自己当成机器使用者，而忘记了自己也可以成为一名优秀的机器设计师。只有记住这一点，你才能走上正道。”

芮·达利欧说“通过比较你的结果和你的目标，你可以确定如何修改你的机器”，意思是你要把自己当成一台机器的设计者。换句话说，一个人要有愿景，要有个人对未来的规划，要有人生方向。那么接下来所有的事情都要围绕这个愿景来进行，这样才能最终达到你想要的结果。

万达集团创始人王健林曾在《yomi.com》的一个访谈节目中讲述他第一次来港的经历。2013年6月，王健林接受华商学院邀请，面向华商学院2000多名学生演讲时，再次回顾了自己的首次香港之行。

1989年，王健林和他的四个朋友第一次去香港。我住的是当时香港最好的酒店，“君悦酒店”。这家酒店位于旧香港会议展览中心。当时会展中心有四座塔楼，一座是君悦，还有海景酒店和写字楼。四栋楼在11层有一个约2万平方米的露天绿化平台，还有两个露天游泳池。环境很美，酒店客人经常去露天平台休息。王健林一行白天去了一次，感觉很不错。晚上大家又去了。聊天中，王健林对朋友说，“我人生的最低目标就是有这样一栋楼，不枉我的事业，不枉我的人生。”话音刚落，他的朋友就笑了起来。王健林的朋友黄先生说:“你知道王健林吗？这需要很多钱。”。王健林说，“虽然我现在刚开始做房地产，但是退休二三十年就混不出一栋楼了？”大家都笑了，以为是开玩笑。当时万达一年只盈利100万。

香港君悦酒店的位置

但也正是因为王健林的野心和努力，才让他在四年后的香港实现了自己的愿景。王健林在演讲中说:“我们其实很多年都没有用。1993年，我们有了第一栋楼，比香港的小一点。到今年(2013年)会有多少栋建筑？到今年80多家商场和50家五星级酒店开业，我们今年将持有1800万平方米的物业，明年很可能达到2200万平方米。”

有了人生愿景的召唤，王健林可以说是奋斗了一辈子。

王健林第一次去香港的时候，当时估计君悦酒店价值20亿，而当时王健林一手创办的万达一年的利润只有几百万，和君悦酒店的市场价相差上百倍。他的朋友嘲笑他是合理的，但四年后，王健林拥有了一栋相当于君悦酒店的大楼。20年后，王健林荣登福布斯中国富豪榜榜首，位列首富。虽然他现在不是首富，但他的身价可以拥有几十家君悦酒店。

王健林第一次去香港的时候，就在脑子里植入了“今天是别人的君悦酒店，以后也是我的”的愿景。四年后，他的设想实现了。王健林说:“如果当时没有这个野心，可能就没有今天。当然，成功的因素有很多，……但最基本的基因是野心，这个野心有多大，就决定了未来有多大。如果你的野心在最底层，你要像很多企业一样，用一辈子的时间在中国做2-3亿的生意。创业者赚几个亿基本退出江湖也不是不可能。这是相当一部分人的选择。既然是给大家讲课交流，那就希望今天在座的有这样一批企业家，甚至更多的人有远大的志向。如果他们有远大的抱负，他们就会有大成功的基因和大成功的可能性。”

那么，如果王健林当时没有强烈的“拥有这样一栋楼是他人生最低目标”的个人愿景，安安稳稳得过且过，几年后能有君悦酒店的身价吗？二十五岁以后还能比李嘉诚值钱吗？恐怕这些都不可能；所以穷人总有“小富即安”的心态，他们只追求小而健康。有了一点财富之后，他们就会衣食无忧，不求上进，终究成不了大事。

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