变更管理系统(生产计划调整和变更管理措施)
生产计划调整和变更管理办法
一.目的
为规范公司生产计划变更时的管理行为，确保生产计划的顺利实施，减少因生产计划变更而造成的成本或损失，特制定本规定。
二。范围
本规定适用于生产计划变更的管理。本条例所称生产计划变更，是指因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需要调整的已安排或正在进行的生产计划的变更。
三。职责
1.销售部负责收集和管理产品的订购信息和需求信息。如遇紧急订单或取消订单，应及时通知生产部，并申请变更预定或正在执行的生产计划。
2.各生产车间有权根据生产作业的实际情况向生产部申请变更生产计划。
3.生产部负责对销售部或相关生产车间提出的生产计划变更申请或要求进行评估，并制定“生产计划变更通知单”通知相关生产单位和部门。
4.与生产相关的部门如采购部、仓储部等职能部门负责根据“生产计划变更通知单”调整自己的计划，并配合生产部。
5.各生产车间负责根据生产计划变更通知单及时调整生产作业，按照通知单要求组织生产，并将变更后的实施计划报生产部审批。
6.每个生产团队负责严格按照新的生产指令进行生产。
四。生产计划变更的管理
为保证生产的稳定性，生产计划原则上不允许变更，但出现下列情况之一时，允许变更。
客户要求增加或减少订单数量。
顾客要求取消订单。
客户要求修改交货日期。
顾客提出其他影响生产计划正常实施的要求。
生产进度延迟。
材料短缺导致长时间停工，影响生产进度。
由于技术问题，生产进度被推迟了。
产品质量问题需要延期生产。
其他影响因素导致生产计划调整。
2.遇到上述情况后，生产部门要对现有情况的成本进行评估，以确认是否有必要调整生产计划。
3.生产部确定有必要变更生产计划时，应编制“生产计划变更报告”，报上级请示。
4.生产部需要根据批准的生产计划变更报告编制生产计划变更通知单。该通知应包括以下内容。
生产计划变更的原因。
受生产计划变更影响的生产单位和生产时间。
原生产计划的安排。
变更后的生产计划的安排。
注意事项及相关部门的配合。
5.如果生产计划的变更涉及范围较大，生产部应召集所有管理人员进行讨论确认。
6.生产计划变更后，如果新的生产计划与原生产计划相比变化较大，生产部应将新的月度生产计划附在“生产计划变更通知单”上。
7.根据生产计划文件的发放要求，将“生产计划变更通知单”及其附件发放到以下部门:销售部、工程部、质量部、采购部、仓储部及各生产车间。
8.各相关生产车间和部门接到“生产计划变更通知”后，应立即按照通知要求调整工作计划，以保证计划变更后生产活动的顺利进行。
9.生产计划变更后，生产部应详细记录并保存各生产车间新的生产作业安排。
动词 （verb的缩写）生产计划变更后的管理
生产部对生产计划变更的要求如下。
修改月生产计划和日生产计划。
确认并跟踪计划变更后的物料供应情况。
协调因计划变更引起的相关部门的调整与配合。
2.销售部对生产计划变更的要求如下。
修改产品销售计划或出货计划。
确定计划变更后是否能保证每个生产订单的交货日期。
处理因计划变更需要与客户沟通的事宜。
妥善安排装运。
3.工程部对生产计划变更的要求如下。
确认技术资料、生产工艺和操作标准的及时性和完整性。
确认设备的运行状态。
确认车站设备的准备和使用。
确认生产工艺的变更。
4.质量部对生产计划变更的要求如下。
确定产品检验标准和产品检验规范的完整性。
确保用于检验和测试产品的设备和仪器处于良好状态。
确定产品质量的测试重点。
5.采购部对生产计划变更的要求如下。
确认生产所需物料的供应。
确定订购材料的数量和处理方式。
处理与供应商的相关事宜。
6.生产计划的变更对仓储部门的要求如下。
确认库存材料的状态。
负责生产现场剩余材料的接收、保管和归还。
其他物料的仓库管理。
7.生产车间对生产计划变更的要求如下。
处理计划变更后物料的库存、退货和处理。
调整生产作业的安排。
生产人员和生产设备的调度。
确保新的生产计划按时完成。
不及物动词补充条款
本规程由生产部制定，解释权和修改权属于生产部。
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