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领导欢迎辞(上级领导来调研怎么讲?)
上级来调研,需要了解单位的真实情况,及时发现和解决问题,这是对单位工作的指导。我们一定要欢迎领导们的到来,感谢他们的视察和指导。
领导力研究绝对不是盲目的。一般有全局性的工作研究,也有某一领域的专项研究。在报告工作的发言中,要反映本单位的整体情况和研究领域工作的具体情况。
1.欢迎和感谢。
作为基层单位的负责人,领导在百忙之中一定要欢迎、感谢、支持基层调研。
欢迎应体现在讲话的第一部分,以示对领导和课题组的重视和尊重。还是简单点好。一般情况下,你可以这样写:“我谨代表本单位全体员工,热烈欢迎领导和课题组来我公司参观指导。”(这里应该有掌声)
最好把感谢放在最后一段。演讲主题结束后,你要对领导的研究工作给予最大的支持,感谢领导和研究团队。希望领导能对自己单位的工作给予有价值的指导,通过上一层楼来帮助自己的工作。
2.该股概况
考察可以是全方位的,也可以是针对某个领域的,但不管是哪种,都要介绍单位的整体情况。
简介:单位规模,包括人员构成、业务范围、资产分布、营业收入等。历史,包括建成时间,改造时间,取得了哪些突出的成绩等。目前的主要工作任务和主要方向,包括任务进展和取得的成绩等。
介绍单位概况是为了让领导提高对单位情况的了解,尤其是新上任的上级领导,让领导心中有数,避免在考察过程中因为领导对单位情况不熟悉而产生不必要的误会和尴尬。
3.研究课题的准备和具体工作的进展
很多领导会带着专题研究课题开展研究,详细汇报课题的准备情况和涉及领域的具体工作进展情况。
演讲的内容可以分为三个部分:一是准备情况,说明我们做了哪些准备;二是经验介绍,介绍该领域的成果和典型经验;三是有问题,介绍一些通过自查发现的问题;第四,整改方向,告诉领导下一步该怎么做。
这部分言论要根据具体情况具体分析。尤其是准备和经验的介绍,不要讲道理和自我评价,而是呈现事实,用数据说话;发现的问题可以是容易发现的,也可以是执行起来确实有困难的;不要一味的表达整改方向的决心,而是要拿出一个可行的初步方案。
4.结论
领导调研虽然不同于检查考核,但如果发现弄虚作假、隐瞒或突出人为和主观问题,也会对单位形象造成很大影响。所以在说话的时候,表示欢迎和感谢是必不可少的,客观介绍单位的整体情况和研究领域的具体工作也是非常重要的。
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