如何提高领导力(哈佛商学院:领导力培训:比尔盖茨正在运用这三个核心原则)
前几天有个大学生郁闷至极，说自己经过多次试镜，终于得到了一家知名广告公司的面试机会，但是第一轮聊了几分钟就挂了。
我问他怎么了。
他说:“HR问，举个最能体现你领导力的例子。我当时就尴尬了。我没有当过班干部，我是俱乐部的普通成员，我没有领导过别人！”
领导力到底是什么？
其实，领导力并不是领导者的专属权利。
无论你是CEO还是政府高官，都只能说明你有所谓的领导职位，而不是领导。即使是小人物也有机会展示自己的领导力。
作为一个普通人，如何培养自己的领导力？
哈佛商学院著名管理学家、全球畅销书《领导力21原则》的作者麦克斯韦博士总结了领导力培训的三大核心原则。
马克斯韦尔博士有40年的领导经验。
每年，他向超过350，000人发表演讲，并通过研讨会、书籍和视频影响数百万人的生活——包括国家政要、商业精英...
就连比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都问过他领导力的问题。
1.洞察力。
高境界首先体现在深谋远虑。
洞察力是指你要能看清时代的趋势，对未来事件的必然性有自己的信念。
基于市场的敏锐洞察力，即远见，对一个企业来说至关重要。为什么很多企业都短命？主要原因是他们对环境变化反应迟钝，陶醉于“成功的喜悦”，盲目延续过去的成功经验，错失新的机会，最终失去竞争优势。
企业中洞察力和远见最明显的案例是IBM。
IBM可以说是全球企业史上为数不多的两次下跌都上涨的企业，堪称一个企业的“活化石”。
在计算机市场从大型机向小型机转变的时候，IBM一度落后，但IBM很快调整了重心，专注于个人电脑，奇迹般地复苏了；
之后，由于主动拒绝386技术，IBM在个人电脑领域被竞争对手的竞争压垮，计算机巨头再次陷入衰落；
“空 Health”董事长郭士纳倡导IBM业务转型，将IBM的业务定位为信息服务，为客户提供系统解决方案，再次让巨头IBM奇迹般地获得新的活力，让“大象会跳舞”。
IBM的两次大起大落说明，当市场处于变革时期，企业家洞察市场变化形成的愿景是非常重要的。只有预见市场的变化，做出不同的选择，才能带领企业走向可持续的成功。
2.果断
第二个能力是“决心”。
因为工作，我认识了很多聪明人。他们有非常强的思维能力，但永远做不了大事。
为什么？因为他们没有决心。
当公司经营不顺利，当公司面临非常不明朗的情况时，创始人不得不做出决定。
我每做一次投资，都有一百个理由告诉我这次投资一定会输，但是又有一百个理由告诉我这次投资一定会赢。你到底要不要投票？这个时候，我必须做出决定。
做决定的时候，我经常对自己说，我不是一个很牛逼的人。为什么我的投资不能失败？创业失败很正常，投资失败也应该很正常。放下自己后，我放松了很多。
但是作为一个公司的创始人，你这里有一个饥渴的团队，每个月都要发工资。你今天做什么和不做什么，你得有一个好的判断。
如何提高领导力，洞察人性很重要。
3.用人能力
一个好的领导者必须是知人、用人和控制人的大师。
你必须通过仔细观察了解每个人的特点，并利用他们的长处。内向的话可以安排运营，外向的话可以安排沟通、协调、销售，让大家在你的带领下获得成就感。
要了解每个人的弱点，知道他害怕什么，缺乏什么，追求什么，才能满足，控制，甚至利用。
比如你自卑了，就要一直鼓励他，给他强有力的后援支持；如果是追求升职，就要给他一些愿景和承诺；如果你嚣张，就适当打压他；喜欢就要当众夸他。
没有人天生就是杰出的领导者。我们的大部分技能都是通过后天获得的，领导力也可以通过后天的经历来培养。
如果你坚信自己有潜力，有兴趣成为一名商业领袖，那么从现在开始，仔细思考，好好利用这三个核心法则，你会发现，其实成为一名领袖离你并不遥远。
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