如何管理员工(下属)

比如工作场所，

每个能成为管理者的人都有自己的方法。其实还是在管人。

俗话说，管理就是管理人。

而管理人是职场最大的艺术。

在一个团队里，只有人管理好了，公司的心和力量才会一起发挥作用。

管理最大的价值就是赢得人心，为公司创造最大的效益。

管理人的常用手段有哪些？

其实关键是以下几个“小技巧”。

01评估

考核，其实是领导最无情、最经典、最致命的一招。

考核有各种竞赛。

我有一个姐夫，在老家的一个事业单位工作。

18年单位空掉了个新厂长。

新官上任三把火。为了烧一把火，厂长说要加强考核和绩效管理。

目的是通过上一层楼来培养更好的员工。

我姐夫以为单位要干大事，他很配合。

结果还没过两天，制度就开始执行了，我姐夫就盯着了。

工作上出了点小问题，领导会专门开会批评。

每个部门的负责人上班前都会盯着考勤表一个一个查人，迟到一分钟就开始扣钱，

除非工作时发生火灾、地震，否则不准请假，不准看手机。

半年后，我姐夫累死了，每天都被这些条条框框绑在背后。

即便如此，还是有人无视规定，上班时不见人。

而且这些人不但不扣钱，工资还发，姐夫很不平衡。

其实明面上就是考核，其实就是领导的手段。

上例中空健康的领导出来巩固自己的地位或者加强自己的权威。

他的意思是只要谁跟我关系好，愿意向我低头，我可以对你视而不见。关键是团队问题。

对于不愿意服从的员工来说，这个“招数”恰到好处，想接人的时候就派上用场了。

所以管理层，有很多举措。

挖个坑

不推荐这种方法，因为它“阴险”。

对于一直领导管教的员工，领导会故意让你犯错，甚至会给你一个空。

朋友小明，在一次会议上，因为当众顶撞领导，领导走了套路。

不到两周，公司有个项目，老板点名让小明负责。

职场的浓黑里有一种俗气的套路。

这个项目的难度太大了，客户的条件很多。后来做了半个月，客户不满意，直接把钱退了，不干了。

领导以此为药引，公开批评小明办事能力，扣小明奖金。

小明承受不了压力，辞职走了。

在职场上，这种套路也很常见，因为员工不犯错，老板生气就生气，就得找借口。

就这样，提前挖坑，甚至让自己去挖，然后趁机把你埋了。从而达到整顿下属的目的。

这个方法还是比较消极的，不推荐。

03权力下放

从古至今，很多身居要职的领导都喜欢对下属用一招，那就是放权。

是最大限度控制权力的手段。如果我比你高，我就能控制你。

秦之初，丞相权力虽大，皇帝也用外戚和御史适当制衡。

明清时期，皇帝是遏制文官权利的重要宦官。

很多组织分为两派，这样可以分享权利，互相监督。其实就是个套路，只是为了控制。

不想当领导的员工不是好下属。

有些员工总是贪图领导职位，一旦领导发现员工有变大的危险，领导就会用分权制衡下属。

把权利分配给两个人，互相监督，这样领导的地位就会稳固，也能起到暗攻下属的作用。

那么你现在知道领导的套路了吗？

说起来，职场的套路有几千万。我们还是要走最积极的路，用实力征服下属。

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