唯唯诺诺（性格唯唯诺诺）

只有诺诺(角色中只有诺诺)

31岁时，元平还只是明治保险公司的一名普通外事人员。有一次，他想拜会三菱财阀的最高负责人、我公司董事长川田万三，请他写一封介绍信，以便结识日本各企业的高层管理人员，开展保险业务。

他走进三菱公司大楼的川田社长接待室，坐了很久，睡着了。后来肩膀上被戳了几下，只听川田主席大叫“怎么了？”元平吓了一跳，尴尬地站了起来。他花了很长时间解释他的目的。

田没好气地问，“什么？要不要找我介绍被保险人？”

元平听了之后，忍不住愤怒地大喊:“你这个混蛋！你居然说保险是个‘东西’。公司不是一直教育我们保险是正当事业吗？你也是保险公司的董事长，我回去告诉你。”说罢，他转身冲出了客厅。

元平很沮丧，很晚才回家。一进门就看到川田发来的一封加急信，信中写道:“今天，你特意来看我，我却白活了这么久，对你不好，实在是失礼。明天是休息日。如果你不介意，请抓紧时间下车。”

第二天，就接到了袁。从袁的暴怒中，田欣赏了他对工作的无私热情，认为他是一个兢兢业业的人才，决定重用他。

这个例子告诉我们，下属在工作中要表现出勇气和热情，敢于指出领导的错误，敢于展示自己的才能和自信，这样领导才能认识你、欣赏你、信任你、委以重任，成为领导事业中的助手和知心朋友。

所以，作为下属，要想获得领导的重视和尊重，让自己成为一个对领导有用的人，甚至是一个离不开的人，就要尽量避免唯诺诺马首是瞻的弱点。

正如曾供职于日本电力公司、被称为“公司幽灵”的松永左卫门(Saemon Matsunaga)曾经说过的，“人要有气魄。只要有气魄，世上无难事。失去气魄的人是没有希望的。有气魄、有地位、有钱的，都可以蜂拥而至。”

我们说下属能赢得领导的信任，能得到领导的重视和尊重，最重要的是不仅有实力，还有做事的技巧。聪明的下属会在领导面前大显身手，干劲十足，为领导排忧解难，这样领导才不会忽视你。然而，诺诺唯一的依靠是领导者的怜悯。一旦他不再需要你，你就变得没用了。而且，你的软弱表现会助长他的攻击性行为。

只有诺诺会埋没你的才华，不会被领导赏识。领导说什么就是什么。如果他不敢提出反对意见，你的好想法就不会被人知道，你的才能也不会得到充分发挥。不欣赏你的工作能力，领导永远不会重视你。

只有诺诺会让领导怀疑你的才华。唯诺诺是一种消极的行为方式，展现了人们不思进取和坚强的一面。而许多工作的开展需要人们的勇气、毅力、坚韧、果断、积极主动的态度和创造精神。显然，唯诺诺是从的人不会让领导放心，不敢把重担交给你。一个下属不能为领导做大事，怎么能被领导重视？一旦领导给你留下的印象是人才匮乏，灰心丧气，你就会失去很多宝贵的机会。毕竟每个下属都不希望一辈子闲着，永远待在被领导的位置上。

只有诺诺，才会让你创造不出让领导们满意的工作成绩。唯诺诺主义者有一个特点，就是依赖性比较强，没有领导的直接指挥和明确指示，无法独立工作，工作中也是谨小慎微，不敢创新，不敢越雷池一步。试想一下，一个领导之所以把一部分工作交给下属，是因为他觉得下属能做好。如果你还需要上级的确切命令去做每一件事，这无异于把他分配给你的工作踢回去，他一定不高兴。而且，其实做好任何事情，人的勇气和魄力是不可或缺的，很多工作还是需要人的创造力。没有或缺乏这种素质，就很难很好地完成任务。但是，一个没有工作成绩，在领导眼里很不称职的下属，想要得到领导的赏识和重用，可能性很小。

如果你不幸成为诺诺独有的人，请从此刻开始改正。就像人生之船上的飞蛾扑火，有害而无益。

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