九段教学策略（九段培训法）

九段教学策略(九段训练法)

第一段:新兵入营——让他知道自己在这里做什么——大概三天。

1.有条件的话，给新人安排座位和办公场所，让他们有自己的地方，给他们安全感。

2.小团队会开欢迎会，互相介绍团队成员，消除陌生感(本部门)

3.部门领导单独沟通，明确每天做什么，怎么做，熟悉公司的企业文化，心里有数。

4、日常工作中，出现的问题应及时纠正，结对子，给予及时表扬，检查日常工作量。

5.尽量安排老人和新人(有正能量的老人)接触，消除陌生感，让他们尽快融入团队。

6.新人最好按时下班，不要加班！需要过渡。

要点:消除陌生感，做好职业规划，帮助自己成长。

第二段:招聘培训:让他知道如何做好——三周

1、带领新来的各部门人员熟悉环境和工作事项。

让他知道需要什么可以找哪个部门，需要什么可以找谁。

如果条件允许，安排新人靠近自己进行观察和引导。

2.及时观察新人的情绪状态，及时做出调整，部门经理和老员工要及时把经验教给他，让他在实战中不断学习和提高。

3.赞美成长进步，提出更高的期望。

4.尽可能少批评，多表扬，多鼓励。

要点:关心生活，关心工作，观察细节。

第三段:适者生存，让他知道如果做不好，他就会消失——大概三个月。

1.掌握工作技巧和方法，讲清工作要求，明确公司工作考核指标要求(加大力度)(做好专业技能、培训厂家、工艺培训)。

2、鼓励多参加公司活动，跳出工作观察自己的工作能力，扬长避短。

3.犯错的时候，给他们改过的机会，必要的时候刺激他们，在逆境中检查他们的心态和行为。

4.如果我不能胜任部门的工作，那就换个部门，给它更多的机会(前提是我没有做过违反公司制度基本原则的事情)

要点:明确规则、后果和结果。

第四段:掌声——我的眼里只有你。

……

第五段:我总是很感动——你在我心里是最重要的——大概9个月。

……

第六段:给建议和意见——包括头脑和大脑——一年左右。

……

第七段:胸中有神——给它一个神圣的使命——大概十五六个月。

……

第八段:血浓于水——不抛弃不放弃——18个月左右(工作疲惫期)

……

第九段:走上一段楼梯——一旦爬到山顶，你会看到，其他的山在天空下都显得矮小。-24个月(大约两年)

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