统计报告(如何写数据分析报告)
很多故事,余生慢慢分享。
“数据人创客联盟”成员
#1我认为一份好的分析报告的结构应该是
#2所有的分析报告都有一个大前提——了解报告的受众。
知道他们是谁,喜欢什么样的风格,什么样的叙事过程,才能判断报道的载体和形式。
是excel,word,PPT,重点笔记?
你喜欢鲜艳的对比色还是稳重的商务色?
是总分,总分,还是总分?
你是喜欢开门见山,还是喜欢先提拔后打压?
是希望逻辑严谨,还是喜欢突破,喜欢按模块反汇编?
你喜欢专业词汇还是通俗白话?
根据听众的数据理解能力,判断用哪张图表进行演示,并做出恰当的解读。
-怎么知道?
在日常对接琐碎数据需求的过程中,带来了以下几个层面的理解:
①需求的业务方是谁,他们为什么需要这些数据,如何使用(看或读);
②通过周期性的需求对接,在哪些场景下业务团队可以拥有话语权,在哪些场景下可以拥有数据驱动的决策权;
③搞清楚一个企业的组织结构,哪些高层会真正使用数据,看数据的习惯和偏好。
#3报告的9个要素
1)背景
脱离业务背景的分析过程容易被质疑,站不住脚。
为什么要这么做?谁的需求?做完这个之后你能做什么?资源配置如何?
2)目标
你可以把目标拆解成几个阶段,这个时期的目的是什么,之后的计划是什么。
因为在实际的业务过程中,分析的过程往往是循序渐进的,不可能一次就把一个问题分析清楚,一步一步完成一件事情。
3)重要结论
按照议论文的写作方式,总分是最常见的结构,总分部分是结论。把什么数据抽象成问题、异常、趋势,从业务端的角度具体化,形成典型案例,语言凝练,修辞生动。
将结论前置的好处是,它有助于阅读/阅读报告的人节省时间,并快速关注结论事项。
如果话语权本身足够大,也可以减少决策环节,直接进行战略选择,从而省去很多环节。
比如通过分析各省客服部门用户的诉求信息,发现湖南、吉林两省用户量大(X),新增用户比例高(x%)。平台入驻、协议签订、产品发布等环节的问题数量高于平台平均水平x%。
原因:拆解数据后发现,两省训练资料较少,知识库覆盖率相对较低,语料库资料匹配度不高;
策略:建议培训部加强知识库和语料库的建设,根据两省用户的问题制定相应的策略;
价值:通过完善知识体系,减少客服人员在基础问题上的人力投入,加快问题响应和解决率,从而提高用户满意度。
4)问题对论点对论点
大多数情况下,一般的数据分析到此结束。因为总分,只需要暴露问题。至于问题的解决,要靠其他团队或者部门领导来决策。
对于前面的结论,分别说明每一项,支持重要结论的论据是什么,对应的论据。
在这个过程中,需要组织的内容是一套标准的数据分析过程,即:
数据采集-数据处理-数据统计-数据可视化-数据结果
需要强调的是,在整个分析过程中,最好提前明确统计的核心指标和维度。
看问题的角度很多,需要提前设定一个框架,从主视角和次视角分析指标。
分析方法不会在报表层面进行,会在另一部分体现。
5)总结
对业务比较熟悉的分析师会看得更远,尝试从业务的角度解读数据,也就是根本原因分析。先定义异常,再解释异常,再解释异常。
在重要结论中总结其他次要结果。如果重要的结论是给老板看的,总结是给中高层管理者看的。他们必须了解数据的构成,前后的逻辑关系,数据之间的相关性。
值得说的是,无论数据分析结果如何,都会有一套说辞。如果数据呈现的结果越来越好,为什么好?在什么层面比较好?为什么?
是因为产品做了一些改动,发布了新版本,优化了一些模块,提升了用户体验吗?因为运营做了一些活动,加强了用户的感知。还是因为市场环境发生了变化,促使用户使用。
如果数据呈现的结果不好,为什么不好?可以体现在哪些细节上?为什么?
是因为对产品做了一些改动,出了新版本,模块改造,链接更改。是因为运营做了一些活动,但是活动的人群样本错了。还是因为市场环境变了,用户有了更多的选择。
6)战略
在大多数情况下,分析报告在摘要部分结束。在决策层,本质上是超出了普通分析师的职责范围。因为策略本身应该是数据管理部门应该做的事情,通过暴露出来的问题,我们可以判断每个问题对问题的影响程度,做出不同的决策。数据部门本身没有决策权。
一些资深分析师会根据自己对业务流程的理解,制定各种差异化策略,供业务团队选择,增加解决问题的可能性。这个过程在企业的落地就是数据驱动业务的过程。
针对分析过程中发现的问题,可以制定和实施的手段和方法。
战略制定过程很大程度上依赖于多团队协作,所以这个时候就要搞人际关系,找到各个业务团队的突破点,从而吸引更多的资源来支持。
人际关系的过程就是一套腹黑管理,并没有体现在报表本身。后面会有单独的链接介绍。
7)需求和资源
不可否认,这是一个大多数数据分析从业者都会忽略的课题。
花了很多时间沟通连接需求,反复拆解需求,识别数据源,做繁琐的清理处理。最后对核心问题进行统计分析,报告结束。
这里只需要问几个问题:
①如果你要评论这篇报道的意义,谁能给你撑腰;
②如果要评价这篇报道的影响,谁能支持它的合理性;
③如果要评价这个报告的价值,应该值多少钱。
意义、影响力、价值,这三个层面分别对应了这个报告的背景,即需求方是谁。
报告的协作部门,也就是参与报告的人,无论是确定数据来源的部门、核对数据口径的部门,还是参与数据解读的部门,都是协作方,应该提前做好沟通确认工作,避免数据结果受到质疑。
花在报告上的人力和精力,也就是从创意,到规划框架,到数据收集,到报告发布,总共投入了多少人工日,每个人一天花了多少钱,整体成本就是这个报告的基本价值。估算数据的应用范围大致是报告的全部定量输出。
8)跟进时间表
报告之后,作为一个规则,分析将告一段落,需要一段时间来逐项实施策略。主动的人会关注事后的行动,谁该在什么时间投放什么内容,通过数据监控进行业务反馈。
做好这部分才是真正的数据闭环。虽然这部分可能不是自己单独负责,但是整个过程中一定要注意数据的流向,我们制定的策略,落地的方式。
9)价值评估
最后一层是价值评估。前面提到了报告本身的量化过程。这一部分的要点是数据本身的价值、分析的影响程度、策略的适用范围、跨部门的协同流程构建、虚线团队管理等等。
#4写在最后
第一层【前言】1。背景2。目标。
第二层次【分析内容】3。重要结论4。问题vs论点vs论点5。总结(结合起来,分层次,以使重要结论更清晰)
第三层【决策部分】6。战略
第四层【资源整合】7。需求和资源
第五关【数据管理】8。后续日程9。价值评估。
在报告正文前,最好写明报告的业务范围、内容涉及的指标、数据采集的渠道、抽样的时间,并在内容前插入说明页。
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