管理方法（公司管理培训课程大全）

管理方法(全套公司管理培训课程)

基层管理干部既是基层，又是管理者；

①向上:公司管理的基础，公司决策的执行者；

②向下:一线基层员工小团队的管理者。

基层干部的工作效率关系到企业日常运作的稳定性。

高效的精英，讲求方法，善用工具，才是“套路”。

基层干部必备的9大类29个工具分享给你:

①时间管理，②目标管理，③计划管理，④压力管理，σ思维创新，⑥员工管理，⑦高效沟通，⑧职业规划，⑨团队学习。

一.时间管理

1.工具:用“四象限”原则规划时间。根据重要程度和紧急程度，将项目分为四类，不同类别的项目采用不同的处理策略。关键是关注第二象限项目；

2:用80/20法则分配时间。精力有限，要懂得抓住20%的重点，发挥80%的产能；

3.工具:使用“ABC控制法”来使用时间。重要的事情要优先考虑，不重要的事情要从容不迫。

第二，目标管理

4.工具:用“聪明”的方法确定目标。合理的目标应该遵循SMART的五个维度，即S可确定，M可衡量，A可接受，R现实可行，T有时限；

5.工具:使用“目标多树法”分解目标。如果大目标难以实现，就会分解成具体的小目标。

6.工具:用“6w3h”方法对目标进行分析和提炼。最后，目标要从6W3H的九个维度进行细分，形成实施方案。

三。计划管理

7.工具:用“PDCA工作循环”实施计划。一切都有始有终，形成一个闭环。永远不要打破循环。

8.工具:标准化管理。重复频率高的频繁业务要规范，有五个步骤:制定标准→教育→实施管理→异常处理→定期评估；

工具9:有效的计划方法。一切都要统一确定，以计划为基础。

四。压力管理

工具10:正确评估你的压力水平。压力不是来自外部环境，而是来自我们自己；

工具11:压力管理曲线。保持适度的压力。

高效的精英，讲求方法，善用工具，才是“套路”。

基层干部必备的9大类29个工具分享给你:

①时间管理，②目标管理，③计划管理，④压力管理，σ思维创新，⑥员工管理，⑦高效沟通，⑧职业规划，⑨团队学习。

第五，思维创新:可以训练的东西。

工具12:鱼骨因果图

①应用:找到问题的根源；

②六个维度:人力、设备、材料、技术、方法、工作环境；

工具13: SWOT

①应用:战略分析工具；

②四个维度:S内部优势，W内部劣势，O外部机会，T外部威胁；

工具14:“五个为什么”分析法

①应用:打破沙锅问到底，直到找到根本原因；

方法:不断问“为什么”；

工具15:橄榄球法

①应用:二八定律的延伸，多事分配定律；

②三部分:有重点影响的内容占20%，有一定影响的内容占60%，影响小的内容占20%；

工具16:六顶思考帽

①应用:综合、平行的思维方法；

②六个维度:不同颜色的帽子代表六种不同的思维方式。

不及物动词员工管理:效果最重要。

工具17:根据员工的意愿和能力对他们进行分类。

①应用:4类员工的4种管理策略

②两个分类维度:意愿和能力。

③4种员工:愿与能、愿与不能、愿与不能、愿与不能。

④四种策略:授权、训练、鼓励、放弃。

工具18:马斯洛需求激励模型

①应用:管理，其实就是对人性的管理，不同层次的人员，不同的管理方法。

②五个层次的需求:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。

工具19:权衡效率和效果

①应用:先做对的事(效果)，再追求对的事(效率)。

②两个指标:效率和效果。效率=产出/投入，效果=预期目标

工具20:情境领导模型

①应用:管理者应对不同类别的员工采取不同的管理方法。

②两个维度:意愿和能力。

③第四类员工:R1不愿意但没有能力，R2愿意但没有能力，R3有能力但不愿意，R4有能力也愿意。

④四种领导风格:S1辅导、S2指导、S3参与和S4授权。

基层干部必备的9大类29个工具分享给你:

①时间管理，②目标管理，③计划管理，④压力管理，σ思维创新，⑥员工管理，⑦高效沟通，⑧职业规划，⑨团队学习。

七。高效的沟通需要一颗真诚的心。

工具21:反馈的“Johari之窗”

①应用:扩大开放区域，更容易赢得互信，沟通不再困难。

②两个维度:我知不知道，别人知不知道。

③四个信息区:开放、盲目、隐藏、未知。

工具22:通信反射环

①应用:我们的信念会影响我们选择的材料。

②沟通反思环:原材料→选择材料→赋予意义→做出假设→得出结论→采纳信念→采取行动。

工具23:如何避免沟通中的问题

①七个原因:听不进去、缺乏同理心、认知差异、价值观差异、沟通方式差异、肢体语言不当、缺乏对沟通背景的考虑。

②克服技巧:1。组织不健康的争论；2.避免被控制；3.消除倾听的障碍；4.单独和打断他的分子谈谈，或者让他忙起来

八、职业规划，选择，决定命运。

工具24:用“剥洋葱”设定职业目标

①应用:根据最终目标，把目标一层一层拆开，就像剥洋葱一样。

②职业目标:终极目标、总体目标、长期目标、中期目标、短期目标、近期目标。

工具25:做好职业规划。

①步骤:自我分析→环境分析→机会评估→确定目标→制定行动计划→评估和反馈。

工具26:阐明你的愿景

①理念:美好的愿景，激发前进的力量，是最深处的渴望。

工具27:明确你的使命

①愿景:我想实现什么？

②使命:我为什么要？

九、团队学习，超越个人视角分析问题。

工具28:头脑风暴

①四大法则:1。集中你的思想，2。自由奔放，3。延迟批评，4。以量求质。

②流程:确定议题→确定人数→确定人选→确定主持人→确定地点→会前准备→明确分工→确定时间→确定问题→畅所欲言→筛选。

工具29:深度对话

①三个基本功能:1。克服习惯性防御，2。观察自己的思维，和3。提高集体思维的敏感性。

②步骤:邀请参与者自动加入→就共同的主题发言→将差异视为机会→让参与者说出自己的差异→自我观察→“挂”假设→激发共同的创造力。

附图是思维导图和培训PPT。

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