工程项目论文（从监理角度浅谈工程项目管理中的进度控制）

项目论文(从监理角度谈项目管理中的进度控制)

在项目实施过程中，监理工程师应制定一套进度控制措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的权限监督承包商实施计划。确保工程在合同规定的期限内顺利完成。关键词:项目实施；监督；控制

工程进度控制涉及业主和承包商的重大利益，是合同顺利实施的关键。在施工管理中，计划项目进度与实际项目进度的平衡一般被认为是控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在项目实施过程中密切关注实际进度与计划进度之间可能存在的差距。避免干扰因素。及时督促承包商加快工程进度。以便按计划完成项目。

第一，进度控制

1、单项工程进度控制

工程开工后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，并建立分项工程的月、旬进度控制图，以监控分项工程的月、旬进度。图表应采用能直观反映项目实际进度的形式，如可视化进度图。随时可以掌握各专业实际进度与计划建设的差距。当出现差距时，应及时向承包商发出进度缓慢信号，要求承包商采取措施加快进度，并及时向监理工程师报告，为监理工程师全面评价工程实际进度提供信息。如果承包商的实际施工进度确实影响整个工程的竣工日期，应要求承包商尽快调整施工进度计划。

2.使用进度表来控制项目的进度。

进度计划是监理工程师要求承包商根据实际完成的工程进度和现金流量，每月向监理工程师提交的报告。该报告应包括以下两个材料:一是项目的现金流计划，附已付货款曲线；二、项目实施计划横道图，附已完成项目横道图。承包商应提供上述进度计划，该计划应由监理工程师详细审查并报告给业主。当当月进度报告中反映的实际进度与计划进度不平衡时，监理工程师应对这种不平衡进行详细分析，并根据现场记录、各分项控制的进度和实际完成的工程及工程款的实际情况进行综合评价。如果监理工程师根据评估结果认为工程或工程的任何部分的进度太慢，与计划不符，他应立即通知承包商，要求承包商采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。

3.用网络计划控制项目进度。

用网络方法公式化应用:I=计划和控制项目进度。可以使工序安排紧凑，便于抓住重点。确保施工机械、人力、财力和时间的合理分配和利用。因此，承包商在制定项目进度计划时，利用网络方法确定项目的关键路线是非常重要的。监理工程师除了要求承包商制定网络计划外，还要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。

4.用工程曲线控制工程进度。

项目进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个项目的实际开工日期、工期和竣工日期。这种方法简单直观，但就整个项目而言，不能反映实际进度与计划进度的对比。工程曲线法对项目进度的控制更全面。施工曲线以横轴为基准(或计划工期为100%，各阶段工期按百分比计算)。纵轴是累计完成数量(百分比)绘制的曲线。在同一张图上绘制计划项目进度曲线和实际完成项目进度曲线。并进行对比分析。当发现工程实际进度与计划进度有差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划。确保项目如期完成。

二、进度调整

承包商机械和人力的变化，以及项目实施过程中的技术管理失误。以及特别恶劣的天气，或者车主主观因素的变化等。，都会给计划的实现带来障碍，因此项目的实施应以项目的实际完成进度为基础。按照以下方法随时调整或修订计划。

1.关键线路的调整当一个项目在关键线路上的施工时间比计划时间长时(这意味着整个工期将延长)，监理工程师应要求承包商修改调整计划或制定新的计划。但是，由于这种调整非常困难，承包商应该首先关注非关键线路，看看非关键线路上的项目是否提前。但这笔预付款不能支付给关键线路，只能支付给非关键线路的机械设备。如果非关键线路上的一个或多个项目提前，甚至有大量吊装，但调整后的人员和机械无法完成关键线路上的项目，承包商将无法独自满足计划进度。为了满足工程关键线路按计划完成，承包商需要延长工作时间或增加新的机械和人员。但在实践中，即使承包商主观上想延长时间，要求更多的机械和人员。施工过程的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地和作业面的大小等问题往往会使承包商无法实现自己的愿望，从而给计划的调整带来困难。因此，对于计划的调整，监理工程师最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程不一定会受到影响，监理工程师要及时了解工程进度的相关信息和个人情况。除承包商在实施计划中要求的周、月报告外，还应有旬报告或必要时由监理工程师召开的会议，以便及时解决与进度受阻有关的问题。一般情况下，承包商应每2 ~ 3个月调整一次计划。

2.非关键线路的调整

当非关键线路的实际进度与计划进度出现差距时，需要对计划进行局部调整或延长一定时间，但这种延长不能影响关键线路的施工。

三。进度控制程序

1、审批承包商的工程总进度计划。

国际通用的FIDIC合同条件第14条规定，承包商应在收到中标通知书之日起，在合同要求的时间内，向监理工程师提交符合合同要求的格式和细节的工程总进度计划，以获得监理工程师的批准。如果监理工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交承包人为完成工程而提出的施工方案或方法的总说明，即一般工程中的施工组织设计。供监理工程师审核。收到承包人提交的工程进度计划后，监理工程师。应仔细审查进度计划，检查承包商制定的工程进度计划是否合理，是否有可能实现，是否适合工程的实际情况和现场条件。严禁以空孔不切实际的工程进度来指导施工。

2.要求承包商编制年度和月度进度计划。

为了一个项目。仅用项目总进度计划来控制进度是不够的，尤其是项目规模较大时，需要编制年度和月度进度计划。月进度计划是年度进度计划实现的保证，年度进度计划的实现影响总体进度计划的实现。

3.要求承包商编制单项工程的进度计划。

一些关键单项工程的工期往往关系到整个工程的总工期。因此，在编制施工进度计划的过程中，要求单独编制关键单项工程的进度计划。单项工程的进度计划应服从工程总进度计划，并按照一定的组织关系与其他单项工程相统一。否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响进度控制总体目标的按期完成。

4.进度的审查和调整

在项目实施过程中，监理工程师应密切关注计划进度与实际进度之间的不平衡。为了及时调整年、月、单项工程进度与实际进度的差距，通过对年、月、单项工程进度的调整，通过加强承包商的经济、技术和管理措施，保证整个工程计划的实现。以上是我从监理角度对项目管理中进度控制的一些看法。供从事监理行业的人员参考，不足之处请指出批评指正。

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