企业人才（只有符合这三点才是企业的人才）

企业人才(符合这三点的才是企业人才)

不同企业的崛起有其特定的机遇和条件，但也有共同的因素。成功企业崛起的历史表明，人才是任何企业崛起的基础和共同因素。因此，重视人才，能够科学、专业、有效地吸引和使用人才，是企业运营必不可少的基本功。但是，很多企业可能对什么是真正的人才并没有清晰的认识。

比如有的企业招聘宣传:“对研究生敞开大门，对本科生敞开大门，对专科生关上大门，不能对高中生敞开大门”，这是唯学历论；而且有的企业喜欢看自己有没有同行业知名企业的从业经验。如果候选人恰好有，他们将获得最有价值的。这是经验主义。但事实是，几乎所有的企业都知道，如果一个人不能为企业创造价值，无论他的教育程度有多高，他的同龄人有多有经验，他都不是企业的人才。比尔是IT行业的人才，但如果放在其他行业，他可能就没用了。

那么，为什么目前那么多企业一方面知道人才对企业发展的重要性，在招聘用人时却经常陷入只有学历和经验的错位，以至于找错了人，用错了人？在我看来，人才的属性没有明确区分；(2)没有建立人才的认定标准；第三，没有掌握专业的用人方法。

天赋的属性

人才具有双重属性。第一，从宏观角度，即社会人才；二是从微观角度看，即企业人才。

社会人才的标准是德才兼备，人品好，做事有能力。企业人才除了德才这两点，还需要再加一点:完成一件事，能为企业创造价值。

成为企业人才，首先要做社会人才，也就是德才兼备的人；社会人才到最后也不一定理所当然的是企业人才。比如马云，能有今天的成就，当然是当之无愧的社会人才。但对于他的第一个单位杭州电子科技学院来说，马云虽然也是当时市级的优秀青年教师，但不一定是真正的企业人才。因为马云的野心不在老师的领域，无论他能力多高，人品多好，马云都不可能被杭州电子科技学院所用，最终也不可能成为他们的人才。

因为人才具有这样的双重属性，企业应该建立人才标准来识别和使用好人才。千万不要把社会人才当成企业的人才。

知识的标准

如何建立企业的人才标准？2017年领导创作的《从众论》(该理论获第十四届中国科学家论坛优秀论文一等奖；在此基础上开发的人工神经网络AI系统已申报国家发明专利，现正在公示，引起社会广泛关注。我认为，企业人才标准的构建应该从五个方面来考虑。

1.价值观念

这是衡量一个人的人品，也就是德行。如果一个人人品不够，其他方面很强，是不可能为企业的持续发展创造价值的。价值观不仅是企业人才标准建设的基础，也是选人用人中最需要考察的内容。

2.职业兴趣

如果一个人的职业兴趣与岗位不匹配，一方面会影响他在发自内心热爱工作后的全力以赴的行为；另一方面也会影响这个人的坚持和坚持。一旦找到了其他符合自己兴趣的工作，无论企业怎么努力，留住这个人的概率都比较低。

3.与上级的匹配度

与上级的匹配度，指的是上下级价值观和脾气的契合度，能力和性格的互补性。如果上下级不匹配，就会影响凝聚力。上下级之间一旦没有合力，就会产生内耗。这样，真正有才华的人，一旦条件允许或成熟，必然选择离开。

4.专业知识

这是毫无疑问的。做任何工作，都要有相关的知识体系来支撑。比如做会计，就要懂财务知识。销售，了解销售和产品知识等。这里要详细明确学历、专业、经历、职称等要求。

运用技能

指应用专业知识的能力。比如，管理者需要专业系统的管理知识才能做好管理工作，但是否意味着MBA毕业的人掌握了系统的管理知识就能成为优秀的管理者？不一定！如果他缺乏管理者必备的应用技能，比如领导力、人际交往能力等。(管理者应具备12项通用能力，长按文末二维码可评价心得)，管理知识再丰富，他也成不了优秀的管理者。

上述人才标准建设的五个方面，前三个部分:价值观、职业兴趣、与上级的匹配程度，缺少任何一个都会影响一个人的工作意愿，这是决定“意愿”的方面；后两部分:专业知识和应用技能。缺任何一个都会影响一个人的工作能力，是决定“是否”的方面。

人才标准，如果能充分考虑“愿不愿意”和“愿不愿意”两条主线，设计价值观、职业兴趣、与上级匹配、专业知识、应用技能五大要素，有了这样的标准，就能引领企业做好科学的人才选拔和人才利用工作。

使用人才的方法

按照科学、专业的人才标准，为企业的发展找到了合格的人才，但并不意味着企业可以高枕无忧。更重要的是，要让符合企业人才标准的人才为企业利润的实现创造价值。这与企业的运行机制和管理方法有关。

人才能否在企业中创造价值，除了人才自身的努力外，企业的运行机制和管理方式也会起到决定性的作用。在运行机制中，与人才价值创造最密切相关的是激励机制。企业必须考虑如何分配和创造公平发展的机会。如果一个愿意工作的人得不到合理的收入回报和发展机会，久而久之，人才肯定会失去工作激情或者离开企业寻求新的发展机会。

让人创造价值的管理方法无疑是绩效管理。企业要树立正确的绩效管理理念和专业的绩效管理方法，让管理者和全体员工知道绩效管理不是人力资源管理部门的事，更不是为了考核分数和扣奖金，这一点尤为重要。管理者和员工必须掌握绩效管理的方法，才能为自己创造更好的价值。

至此，其实一个答案就呈现出来了。一个企业的人才是什么，必须同时满足三个条件:①态度上有工作激情；②具备相应的做事能力；③结果为企业创造了价值。

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