产业园规划（2020年产业园区规划必须掌握的五大关键）

工业园区规划(2020年工业园区规划要掌握的五个关键)

近年来，随着我国经济发展的需要，工业园区逐渐受到各级政府的重视，工业园区成为区域经济发展的重要助推器。它在区域经济和产业经济之间形成了产业联系的桥梁，承载着区域产业的系统组合和补充，以及主导产业的合理链接和匹配。

园区的具体形式多种多样，主要包括高新区、开发区、科技园、工业区、产业基地、特色工业园区等。，以及最近各地提出的新型工业小镇和新型科技小镇。

工业园区可以有效聚集产业，克服外部负面效应，通过资源共享带动相关产业，从而有效促进产业集群的形成，推动区域经济的发展。

目前，我国正在大力推进园区的产业化建设。很多园区因为定位不清、产业特色不突出、盲目建设等诸多问题而举步维艰。所以园区的产业规划很重要，直接影响到园区的后期发展。2020年工业园区规划有哪些注意事项？本文将为您详细解释它们。

一、产业定位:了解园区具体做什么。

产业定位是指某一地区根据自身的综合优势和独特优势、所处的经济发展阶段和各行业的运行特点，进行合理的产业发展规划和布局，从而确定主导产业、支柱产业和基础产业。主导产业是指在经济发展的一定阶段，对产业结构和经济发展起较强带动作用，具有广泛、直接或间接影响的产业部门。能够快速有效地运用先进技术和科技成果满足日益增长的市场需求，具有持续的高增长率和巨大的发展潜力，是生产链中的关键环节，是区域经济发展的核心力量。

中国中西部地区的新兴工业园区渴望发展经济。在工业园区的开发建设中，缺乏先进的指导思想和统一的科学规划，仍然没有摆脱粗放式的发展方式。尤其是在招商引资之初，为了吸引企业入驻，无论好坏，规模大小，导致园区企业良莠不齐，园区产业过多，产业定位不清。此外，没有统一的布局规划，企业往往根据自身需求和工业园区的区位特点选择适合自身发展的区域，造成企业布局无序，行业混杂，为工业园区未来的良性发展埋下隐患。因此，公园规划首先要找准定位。

二。施工和建筑规划:了解给客户提供什么样的空载体。

公园建设与建筑规划主要涉及三个方面:公园建设规划、公园建设规划和公园工程规划。建筑和建筑规划主要由专业的规划设计院和建筑设计公司进行规划，但需要从产业运营的角度为设计院提供一些创新性和前瞻性的建议。

(1)建设规划。大型园区和产业新城总体建设规划应从城市用地和空布局、市政设施、产业布局等方面入手，着眼未来，立足当下，统筹规划，系统规划。规划工业新城工业用房、商业设施、居住设施的合理建设开发比例和空布局。

(2)建筑规划。建筑规划必须结合产业定位，确定建筑标准和建筑配套，不同产业的工业园区建筑规划要表现出鲜明的差异性。比如工业园区的建筑规划和文化创意园相差甚远，工业园区的制造园区和物流园区的建筑规划也完全不同。

(3)项目策划。先建什么？后面会建什么？不要小看项目策划，它与产业规划、企业投资密切相关。如果建设未能按计划推进，会造成产业配套不全、投资难以推进，甚至企业资金链断裂等一系列问题。

三、招商策划:全力以赴的策划赢得客户。

园区招商策划是一套特别注重实践的策划。园区的产业规划、建设、建筑规划再优秀，没有可行的投资规划和有效的执行，一切都是空谈。招商策划内容包括:目标客户、优惠政策、招商/营销策略、人员配备和专业培训、招商管理体系等。

在投资规划中，找到目标客户群非常重要，而能否找到理想的目标客户群，取决于对之前行业上下游企业分析的准确性。

园区的优惠政策必须有针对性，适合行业内企业的特点。除了包容性政策，还必须有“单手”政策。

招商/营销策略需要与时俱进，充分利用现代营销推广手段，进行合理的营销整合。

很多园区会忽视招商人员的专业培训和招商制度的完善，尤其是那些房地产成分很强的工业园区，会极大地影响招商业绩。

四。园区营销策划:学会“用长线钓大鱼”

园区运营规划包括:物业管理、配套商业运营、园区公共服务平台、政府公关协调、园区管理规范化、园区内生发展及品牌复制模式等等。

规划是很多公园的短板，原因很多。有的是基于短期的房地产经营，不管长期的园区经营管理。有的缺乏园区运营经验，不了解园区运营管理的核心内容；因为有的人知道园区基本的运营管理内容，却不愿意投入太多的人力、财力、精力去做真正的内容。就像一栋楼卖了之后，升值要看物业管理状况。一个工业园区能否得到业主和行业的认可和好评，能否提升物业价值，取决于园区的运营管理能力(物业管理只是其中的一小部分)。

园区如果有计划地进行品牌扩张和复制，需要一套成熟完善的运营管理模式和良好的品牌形象。

动词 （verb的缩写）园区管理指标规划:来自省的量化指标。

园区的经济指标包括两个方面:

首先是园区项目的技术经济指标，衡量和考虑园区项目本身的投资和运营状况，根据数据对园区建设和运营进行适当的调整。这主要涉及产业指数的估算、营业收入占比(房地产增值和产业增值)、独立财务利润分析(内部收益率、投资回收期、投资利润率、资本利润率和其他偿债能力分析(盈亏平衡分析、敏感性分析)等。

二是园区管理指数，是衡量一个园区经营状况的综合量化指标，包括入驻园区企业数量、投资密度、园区企业总产值、利税(部分园区为分摊开票)、园区从业人数、人均产值、行业龙头企业数量或园区企业数量等。就像今天的政府以“亿元楼”来评价好的写字楼一样，园区管理指标真实地反映了一个园区的管理水平及其带来的社会效益。

园区管理指标可以参考行业数字指标进行搜索计算。比如软件可以参照国内软件业人均产值计算园区总产值，二三线城市的综合产业园区可以参照一二线城市知名产业园区单位办公面积产值计算自己的指标，等等。

有的园区在建，招商引资，同时运营，园区规划也在不断调整。只要这种调整在合理的范围内，都是正常现象。但如果园区规划是大面的，一定要三思而后行，因为这意味着对前期工作的否定，对先行客户的不负责任，甚至对园区的产业定位、企业投资、园区运营都有很大的负面影响。

大型工业园区或工业新城的战略规划必须从全局出发，考虑园区与周边地区的一体化发展。在产业业态与产业配置、物业形态与空之间，以及园区发展预留空之间的商业设施和公共设施布局上，必须有开放的、长远的建设理念和可持续的建设思路。

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