薪酬管理(超全面薪酬管理方案)

超全面薪酬待遇管理计划，十大内容

全文6445字，黑体字要仔细看。

1.目的

为适应新的管理体制和管理机制的要求，充分发挥薪酬分配的激励功能，建立吸引、留住和激活人才的薪酬管理机制，实现关键岗位和关键人员的激励，优化薪酬结构，有效调动员工积极性，特制定本方案。

2.责任

2.1人力资源部是工资福利的归口管理部门，负责组织员工工资、津贴、奖金和福利的定级、调整和审核。

2.2财务部负责核算和发放员工的工资、津贴、奖金和福利。

2.3各职能部门负责员工工资、津贴、奖金和福利的申请和审核。

3.原则

3.1以岗位、绩效、能力作为薪酬设置的基本依据:将绩效考核与薪酬分配紧密挂钩，促进公司经营方针和目标的实现。

3.2以总量控制和结构调整为薪酬管理导向，平均薪酬水平略高于同行业先进单位，以保持关键岗位整体薪酬水平的市场竞争力，促进公司战略人才规划和储备。

4.薪酬设计

4.1根据各等级的职位和管理级别，分为1、2、3、4四个工资级别。各薪级的组成及宽频薪级的范围，请参阅附件。

4.2实行宽带工资政策，让每个等级都有一个宽阔的工资晋升通道。根据岗位职责的重要性和贡献度，公司的薪级表分为40个薪级，每个薪级对应一个标准月薪。(见附件:薪级表)

5.薪金结构

5.1年薪制

5.1.1适用范围:享受年薪制的员工对经营管理业绩负责，按年支付相应薪酬，主要适用于中高层管理人员。

5.1.2薪酬结构:年薪=基本年薪+绩效年薪+福利+特别贡献奖。

(基本年薪与绩效年薪的比例根据具体岗位确定)

5.1.2.1基本年薪是年薪收入的固定部分，按月发放。

月基本工资=基本年薪÷12

5.1.2.2绩效年薪属于年薪收入的浮动部分，根据其年度实际经营业绩考核结果计算。

获得的年度绩效工资=年度绩效工资×个人年度绩效考核系数。

5.2小时工资制

5.2.1适用范围:小时工资主要适用于管理等级(非年薪制人员)、专业技术等级等员工。，其工作特点主要从事常规钟点工。

5.2.2工资构成=基本工资+绩效工资+年终奖+福利+特别贡献奖。

5.2.2.1基本工资:根据员工的能力、技能、经验、职位、资历、学历等因素确定，相对固定的工作报酬按标准月工资的80%计算。优先考虑岗位的相对价值，结合个人贡献和能力等因素，实现一岗多酬；以岗定薪，随岗变薪，实现薪酬与岗位价值联动。

月基本工资=月标准月薪(合同签订工资)×80%

5.2.2.2中的绩效工资:根据员工的绩效和贡献确定的相对浮动工资，按标准月工资的20%计算。反映员工岗位的风险和个人取得的工作绩效。绩效工资实行“月评月付”。

月实得绩效工资=月绩效工资×个人月绩效考核系数

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