中国思维(中国人商业思维差，)

看到别人赚钱就加入，最终导致大家都不赚钱。

一直以来，中国人在商业行为中喜欢跟风。当他们看到别人做什么赚钱的时候，就争先恐后的加入进来。

但谁也不曾想到，市场容量终究是有限的。少数人做了能赚钱，更多人做了，最后的结果是没人能赚钱。

一个是做的人多了，市场份额平分，大家的份额变小。由于市场份额被平均化，大家的销量都上不去。这时候就会有人走薄利多销的模式，而这种模式一旦启动，整个市场就会被迫陷入价格战。

第一个实行薄利多销的人，确实可以在短时间内扩大市场份额，但是你的市场份额扩大了，别人的市场份额必然会缩小。这个时候，别人就不得不降价来维持自己的市场份额。

这样整个市场就出现了，你健康我健康。这样一来，第一个实行薄利多销的人就会失去价格优势，他薄利多销的市场份额很快就会被吐出来。

如果他不愿意再次放弃自己的市场份额，再次降价是必然的，但是不会持续太久，最后别人又会再次降价。

几个周期下来，商品就没有利润空了。这个时候整个行业没有人能赚到钱。最终，成本较高的人将无法首先退出。

有人退出，相当于放弃了他的市场份额。这个时候，留下来的人会获得更多的市场份额。

当有人退出时，留下来的人会突然感觉生意更好，但事实上这只是昙花一现。

为什么是一个信号？

因为赚更多的钱是大家的追求，当生意再稳定，大家的市场份额再难提升的时候，为了扩大市场份额，又会有降价的手段。

这种情况下再次降价的人有两种可能。

首先是因为他有成本优势，所以有降价空，会通过降价扩大市场份额。

第二是他有足够的资本，再次降价可能会损失利润，但他的目的是通过降价再次赶走一批成本相对较高的同行。

这种情况下也一样，谁也赚不到钱，承受不了的又会退出。

你在这里见过跟风创业的“蜂拥”自杀行为吗？

我可以告诉你，无论什么行业，当出现“一窝蜂”行为时，都会出现这种情况。跟风不仅是商业自杀，也是商业屠杀。

在商业思维上，中国人和犹太人有很大的不同，导致中国人在国际上永远比不上犹太人。

犹太人创业不跟风。当一个犹太人看到另一个犹太人在某项业务上赚钱，他们不会跟风做同样的业务，而是围绕赚钱的业务做相应的配套服务业务。

比如一个犹太人生产挖掘机赚钱，另一个犹太人就不会生产挖掘机，而是生产钢材。因为挖掘机需要钢材，挖掘机卖的越好，对钢材的需求就越大。最后的结果是，生产挖掘机的犹太人赚钱，生产钢铁的犹太人也赚钱。

中国人做什么？

当一个中国人看到另一个中国人通过制造挖掘机赚钱，他就会效仿。

第三个中国人看到前两个中国人靠生产挖掘机赚钱，也会跟风生产挖掘机。

结果就是三个生产挖掘机的中国人在互相厮杀争夺市场份额，而生产钢材的外国人垄断了钢材供应。他们对三个正在激烈争夺市场份额的中国人说，谁出价最高，我就把钢卖给谁。

最后三个中国人又打了一轮钢铁争夺战，生产钢铁的外国人大赚了一笔。

从这个例子可以看出，中国人的商业思维存在非常严重的弊端。名义上中国的“挖掘机”占据了世界市场份额，但是赚的钱马上被生产钢铁的外国人拿走，导致中国人虽然占据了“世界工厂”的称号，但是钱并不在中国人的口袋里。

事实上，一个中国人生产挖掘机，另一个可以生产钢铁。如果有别人加入进来，他可以生产煤炭，因为炼铁需要煤炭。

以此类推，一个个坐实，靠拳头产品把整个产业链做大做强，显然大家都能赚钱。但是，我们中国人不愿意这样，喜欢打价格战，喜欢自相残杀，喜欢自杀。

中国人必须改变“羊群式”的商业跟风思维，接入产业链配套服务的共赢思维，才能把更多的世界财富控制在手中，也只有这样，才能避免在某个环节被别人在技术上捆绑。

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