八大盈利模式（企业的八大盈利方式）

八种盈利模式(企业的八种盈利模式)企业存在的意义是什么？当市场交易成本高于企业内部管理成本时，企业就诞生了。简单来说，一个人找不到精准的客户，也没有办法产生。但是，企业比个人更有效率，所以可以存在。

企业在应人的某种需求而诞生后，接下来需要思考的就是如何生活。也就是说，要找到企业的盈利模式，让企业产生源源不断的现金流，形成正向循环。

企业的盈利方式一般分为八种:

第一，产品盈利能力

也就是说，这家公司是靠赚产品差价赚钱的。为了利益最大化，它需要考虑如何降低成本，卖得比别人便宜。

沃尔玛的口号是天天特价。在沃尔玛买的产品不仅价格低，而且质量高。正是沃尔玛文佳百科的低价路线，不断地试图降低自己的成本，从而降低产品价格。

第二，品牌利润

就是靠品牌的知名度和它的附加值来赚钱。品牌和产品是分开的，品牌本身就是一个独立的产品。做品牌，要脱离产品独立思考。

举个例子:路易威登是世界知名品牌，一个路易威登的包卖3万，但是这个包的成本只有500，相当于卖了这个包。路易威登这个品牌售价29500元，这就是品牌的力量。全世界能做500个包的人不计其数，但能把这个包卖到3万的人很少。

成为品牌的三种方式:

1.卖功能(王老吉:怕上火就喝王老吉)

人们购买你的加文百科产品，是因为你的产品的功能对他有帮助。

2、卖情绪(脑白金:今年过节不收礼，收礼就收脑白金)

把产品和情感结合起来，人们买这个产品不是因为产品本身，而是因为它所代表的情感。

3.销售文化(路易威登)

第三，盈利模式

用商业模式赚钱，其实是赚隐形钱。比如你买了一台3999元的小米电视，感觉买到了便宜货，但是打开电视准备放电影的时候，显示需要15元包月。这是一种产品不赚钱，后续服务赚钱的模式。

第四，系统盈利能力

当你有了一定的一套体系，比如管理文佳学会的百科体系、营销体系、会员体系，你就有了和别人谈判的资本。用你的系统整合资源。整合资源可以让你用最小的成本赚取最大的利润，实现互利共赢。

动词 （verb的缩写）资源盈利能力

当一个公司垄断了一些资源，就可以从这些资源中赚钱，比如中国电信，中国石化。

不及物动词收租利润

如果你或你的公司拥有某项知识产权或专利技术发明，当别人想使用你的专利时，需要向你支付专利费，相当于一笔永久的被动收入。

七。财务盈利能力

财务利润相对复杂，它相当于一个杠杆，可以用固定的成本赚取无限的收益。

八、生态圈盈利

现在一些大公司都在建立自己的生态系统，小米建立了智能电子设备的生态系统，阿里建立了整个生活场景的生态系统。相当于你日常的需求都可以在阿里完成，所以对于阿里来说，你日常的所有消费都可以盈利，这是相当恐怖的。

时代在不断迭代，企业的盈利模式也需要迭代。在模式和系统盈利的今天，你还在想着怎么赚产品的差价来赚钱，那么你的企业只会被淘汰。

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