企业发展规划（企业发展战略规划有哪些方面）

企业发展规划(企业发展战略规划有哪些方面)

做一条链或者做一条链。大家好。我是连锁大亨。

企业发展战略规划有哪些方面？以战略定天下，联想的柳传志说，建团队，定战略，带团队。

大家发现策略在中间。在这一点上，有朋友说，联想是个大公司，但是我们要记住，罗马不是一天建成的。哪个公司不是从小公司变成大公司的？

从小店起家的国美也是如此。苏宁是从服务维修起家的，国美是从卖家电的小店起家的。所以一定要从战略的基本面去理解。

实际上，发展战略是关于企业如何发展的理论体系。战略是企业在一定时期内对发展方向、发展速度和质量、发展重点和发展能力的重大选择、规划和战略。

企业战略可以帮助企业指引长期发展方向，明确发展目标，指出发展点，确定企业需要的发展能力。战略的真正目的是解决企业的发展问题，实现企业的快速、健康、可持续发展。

发展战略的本质是实现企业的发展。企业如何发展？一般来说，要实现发展，企业需要思考四个问题:

企业未来会是什么样子？(发展方向)

未来企业将以怎样的速度和质量实现发展？(开发速度和质量)

未来，企业将从哪些发展点来保证这个速度和质量？(开发点)

企业未来需要什么样的开发能力？(发展能力)

这四个问题是面向企业发展的。这四个问题的回答，才能系统的解决企业的发展问题。分别解决企业的发展方向、发展速度和质量、发展点和发展能力。如果能有效解决这四个问题，那么企业的发展就能得到系统有效的解决。对这四个问题的考虑，最终形成了系统解决企业发展问题的战略方案。

我们认为，企业战略是对企业在一定时期内的发展方向、发展速度和质量、发展点和发展能力的重大选择、规划和战略。企业战略可以帮助企业指引长期发展方向，明确发展目标，指出发展点，确定企业需要的发展能力。战略的真正目的是解决企业的发展问题，实现企业的快速、健康、可持续发展。

在发展战略理论中战略定义的基础上，我们形成了系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也被称为东方战略框架。发展战略由四部分组成:愿景、战略目标、业务战略和职能战略。

愿景:企业未来会成为什么样的企业？

战略:企业未来要达到什么样的发展目标？

战略:企业未来需要哪些发展点？应该在哪些行业、地区、客户、产品上发展？如何发展？

职能战略:企业未来需要什么样的开发能力？在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源和金融投资方面需要哪些战略和措施来支持企业愿景、战略目标和经营战略的实现？

战略的本质是解决企业的发展问题。

在发展战略的框架中，所有的组成部分都是围绕企业发展展开的，愿景是企业发展的起点，指引着企业发展的方向；战略是企业发展的要求，定义了发展的速度和质量；经营战略，包括产品战略、客户战略、区域战略和产业战略，是企业发展的手段，指明了企业的发展点。职能是企业发展的支撑，决定着企业的发展能力。

愿景、战略目标、经营战略和职能战略自上而下构成了企业战略的四个层次。上一级为下一级提供方向和思路，下一级为上一级提供有力支撑。它们相互影响，形成一个有机的发展战略体系。

发展战略框架是一个良好的战略方法论体系，通过明确发展方向、发展速度和质量、发展点、发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现快速、健康、可持续发展。

发展战略框架经过十几年在一百多家企业的咨询和实践，对企业管理和战略发展起到了很好的指导作用，成功地帮助很多企业解决了战略发展问题，很多企业取得了长足的进步和突破性的发展。

目前，发展战略的思想、理念和方法论体系已经被更多的企业所接受和应用，正在成为一种广泛应用的战略理论。许多企业的战略实践证明，发展战略理论是一个指导意义大、实战性强、实践效果好的战略理论体系，能够真正帮助企业系统地解决企业发展问题，实现快速、健康、可持续发展。

在此，我也分享一份战略实施计划报告，摘自百万项目的客户辅导:

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