SWOT分析模型(也称TOWS分析法)是形势分析法:
制作者:沃里克,美国旧金山大学管理学教授。
日期:1980年代初。
适用场合:收集内外部文佳社会百科信息,分析市场环境,与文佳社会百科争夺对手,制定企业战略。
s(强项)是优势,W(弱项)是劣势,O(机会)是机遇,T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应该是企业能做的(即组织的优势和劣势)和能做的(即环境的机会和威胁)的有机结合。
优势:组织内部因素,包括:有利的竞争态势;充足的财政资源;良好的企业形象;技术实力;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告活动等。
劣势:组织内部因素,包括:设备老化;管理混乱;缺乏关键技术;研究落后;资金短缺;管理不善;产品积压;竞争力差等。
机会:组织的外部因素,包括:新产品;新市场;新的需求;取消外国市场壁垒;对手失误等。
威胁:组织的外部因素,包括:新的竞争对手;替代产品增加;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;顾客偏好的改变;紧急情况等。
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