在大多数人眼里，董事长和总经理只是权力的差别。他们觉得总经理根本不在乎。董事长是后面的负责人，但市场上不是这样。董事长和总经理有三个本质区别。了解了这些之后，不管你是领导还是普通员工，你都得了解你背后的这些Logjiawen社的百科全书，这样你才能明白他们之间真正的区别不是权力。
[1]确定与不确定——董事长做不确定的事，总经理做确定的事。
这是最本质的区别。董事长经常做战略决策，也就是他考虑的问题，大部分是不确定的。在他考虑了这些问题之后，他把它们扔给总经理，总经理负责把这些东西放到地上。也就是说，董事长工作的核心意见，就是把不确定的事情确定下来，然后交给总经理，把它们变成看得见摸得着的成果。总经理应在董事长的领导下执行董事长和董事会的决定。这种差异在于，如果总经理从战略层面考虑公司的问题，很可能总经理和董事长的认识会有很大的差异，从而产生各种矛盾。所以作为一个总经理，他必须明白自己的责任。
【2】负责任负责任——总经理必须对董事长负责。
总经理必须对董事长和最终结果负责。这是总经理必须履行的职责。如果违反此条，贾文摄百科总经理肯定是无能的。总经理无法脱离这个责任，开展自己的工作，更谈不上建立自己的势力范围。一个是负责关系，一个是被负责关系。这种关系永远无法逆转。总经理就是这样做的。如果你觉得你是公司的头，你可以为所欲为，或者行使无限的权利。正常的公司一定要有董事长和总经理，尽量不要让董事长和总经理肩并肩，因为如果这样的话，在角色和执行力上会有一些混乱。如果我再大一点，我就受不了当董事长了，而且这样会大大降低效率，让整体管理水平长期得不到提升。
[3]指导和执行——董事长负责指导，总经理负责执行。
这是最容易理解的区别。董事长是哪个方向的总经理。在这个方向的指引下，把老板画的蓝图一个个变成某类目标，然后我们就可以一起实现这些目标。一个区别是，我们知道总经理永远达不到董事长的要求，因为董事长是有长远眼光的。实际上总经理执行起来还是很困难的。毕竟要把一个想法变成真正的现实，中间有很多条件是不具备的，所以作为总经理，你在董事长面前往往是一个被骂的角色。如果做不到这样的思想准备，基本可以肯定总经理和董事长的矛盾会很深，而这种深层次的矛盾会导致公司矛盾的激化。如果你找不到合适的总经理，我宁愿空暂时坚守我的岗位。当然，这种兼职是不能长期持续的，但在某些特殊情况下，董事长兼总经理是一种被迫而无奈的选择。找一个高水平的总经理还是挺难的。在此，我想提醒各位主席。
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