怎样投资挣钱（怎样投资才能赚大钱？）

如何通过投资赚钱(如何通过投资赚很多钱？地球人都知道阿里巴巴是马云的。实际上，马云只持有阿里7.4%的股份。阿里背后的老板是日本软银集团的孙正义，持股34%。2000年，阿里面临破产，马云贷款无门，于是找到孙正义。仅仅6分钟，孙正义就决定投资2000万美元。2017年阿里估值3000亿美元，孙的股票价值1000亿美元。短短十几年，投资回报率5000倍！

马云曾说，“孙正义是一个有大智慧的愚人，几乎没有什么多余的话，就像武侠里的人物:一是速战速决；第二，想做大事；第三，可以按照自己的想法做事。”孙正义敏锐的眼光和果断的决策不仅造就了马云，也成就了他自己。那么，孙正义有哪些商业智慧呢？

第一，什么书都看不下去。兵法是不可或缺的。孙正义热爱《孙子兵法》，生病时也要坚持读下去。他说:“没有孙子兵法，就没有我孙正义。”孙正义是一个创新的天才，他有许多商业理念，其中大部分来自孙子兵法。他用《孙子兵法》的语录作为厂训:一方面是“胜兵先胜再战”，另一方面是“败兵先战再胜”。

二、创业——项目定干坤。孙正义说:“创业最重要的是选择一个行业。一旦被选中，我们会为之奋斗几十年。为此，花一两年时间是值得的。”他创业的时候，一年选了40个项目。他说:“我对这40个项目都做了详细的市场调查，根据调查结果，我做了一份10年预期损益表、资金周转表和组织结构图。工程10多米高。”

第三，洞察力离不开逆向思维。孙正义深刻的洞察力来源于三种思想:一是解题思维，二是逆向思维，三是跨界组合思维。三合一其实就是逆向思维。1996年3月，他向一家没有盈利的互联网公司投资了3.6亿美元，所有人都认为他疯了。几个月后，公司在纳斯达克上市，孙正义赚了很多钱。这家公司就是雅虎。

第四，投资70%法则。一般人讲究风险，孙正义讲究机会。软银的智囊团表示，“孙社长在胜算为70%的时候就做了决定，像一般日本公司一样等到胜算为90%。当时做决定太晚了，所以他错过了机会。”他的幕僚智囊团会一直关注成功率在50%左右的项目，然后通过主动操作降低20%的风险，再交给孙正义决策。

第五，不要选择“勇敢但有勇无谋”的伴侣。2000年，孙正义只用了6分钟就向名不见经传的阿里巴巴投资了2000万美元。决定很果断！但他的决定绝不是盲目的。在选择投资对象和合作伙伴时，孙正义注重领导者的素质和团队的可靠性。他常说:不要和有勇无谋的人交往。策略比什么都重要。吹牛空思维和实际布局是两回事。

第六，胜负在于提前布局。孙正义的一些策略看似异想天开，但其实和象棋大师一样，都是事先布局好的，并且赢了。当我们决定收购沃达丰的时候，就已经在很多方面做好了武器的布局和准备。收购前两年，他认识了乔布斯，拿下了苹果在日本的销售代理权。正是有了这些准备，他果断收购了沃达丰。未雨绸缪。决战一旦开始，马上就能决定胜负。

七、有疯子一样的精神。1981年，孙正义成立了一家公司，并向两名员工发表了雄心勃勃的声明。销售额5年达到100亿日元，10年达到500亿日元。几年后...两名员工傻眼了。这个丑陋的侏儒太不可靠了，所以很快，他们就辞职了。孙正义认为，任何人的成功确实需要一点疯狂的想法和疯狂的行动。

八、99%的人都是死路一条。孙正义在一次演讲中透露了自己成功的秘诀:99%的人走的路都是根据现有的资金和实力做最可行的事情。相反，他反其道而行之，让梦想驱动行为:设定一个远大的愿景，然后向后推。他说:中小企业要想成功，就要争取自己领域的第一，然后争取更大的第一。一加一，你可以成为一个大的第一。

九、做事情用加法，做事情用减法。孙正义是典型的“减法”思维:做事情用加法，做事情用减法。要实现大目标，就要有小目标。层层递减，层层保障。他提前定下最终目标，然后用减法确定阶段目标，然后开始行动。比如在收购日本沃达丰之前，他先推出宽带业务，然后收购固定电话运营商，最后瞄准沃达丰。

X.执行力就是“全力以赴去做”。孙正义说，“三流的想法加上一流的执行，永远比一流的想法加上三流的执行好”。想法再好，没有执行永远是想法。执行力一定要全力以赴。了解孙正义的人说，孙正义有“非凡的目标执行力”，“不达目的不罢休”。他的理念是“没有好，只有更好”。

十一、公布你的目标。孙正义说，“宣布目标并努力实现它是值得的，尽管风险更高。”他认为目标是事业的动力。他经常问自己和下属一个问题:“你的目标是不是太低了？你是不是太容易满足于自己平庸的生活了？”孙正义宣布目标有两个明显的作用:一是鞭策自己，二是为他人提供信任。贾赦百科全书

十二。领导者纠结于“为什么做不到”是愚蠢的。孙正义认为，一个卓越的领导者不会让自己的思维陷入“他为什么做不到”的魔咒。他无法跳出这种思维的枷锁。本来可以通过努力达到的目标，最终会因为没有办法而无法实现。领导者应该问的是“我们怎样才能做到？”“为什么做不到”是纠结责任，“怎么做得到”是想办法。

十三、没有什么不可能。软银美国分公司文佳协会总经理泰德认为，在孙正义的字典里没有“不可能”。他举了一个例子:孙正义先在旧金山和某人共进午餐，然后和另一个人约好当天在纽约见面，这对于普通人来说也是不可能的。但只要是和生意有关的，对孙正义来说没有什么是不可能的。他是一个如此伟大的人。

十四、敢冒生命危险的人，都是怕困难的。2001年，孙正义拥有了宽带服务的资质，拥有100万潜在用户。在铺设网络时，光纤资源不足，反复努力以失败告终。孙正义亲自走访了相关部门，但仍然没有结果。孙正义说:“借个打火机给我，你不给我资源，我就在这里自杀。”见他态度坚决，对方赶紧打电话协调资源。

十五，不要告诉我原因。孙正义认为没有什么是不可能的，只有想不到的，所以他从不接受困难、不可能、不可能的理由。哪怕是法律上的限制，他也会想办法解决。1999年，软银想和美国合资在日本建立纳斯达克，但缺乏证券市场的资质。经过努力，孙正义终于在大阪证券交易所以新兴市场的名义启动了这个项目。

十六、请直接说结果。孙正义是一个对时间管理严谨到近乎苛刻的人，他在时间上的高效率令人惊讶。他只给10秒钟向下属汇报。如果10秒内他没有说到点子上，他会说:结果！我需要的是结果，请先从结论开始！这种做法不仅提高了孙正义的决策效率，也保证了整个软银公司的运营效率。

十七、做专家型领导。孙正义认为，正确的决策取决于专业知识，专家型领导是未来的领导者。软银有一个智囊团团队，拥有大量运营、法律、金融、广告、投资、证券、经济等领域的专家。他经常和这些专家讨论公司事务。所以孙正义有着丰富的专业知识，他喜欢思考，水平甚至高于专业人士。

18.批评是对一个人忍耐力的考验。孙正义说过，“高层次的批评可以提高你的成绩，低层次的批评可以增强你的耐力”。无论内外，孙正义都能虚心听取不同意见。他的一位幕僚说:“与孙总裁亲密接触八年，他对我一直很尊敬。他会很认真的听我的意见，有不懂的地方会提出问题。他非常谦虚和谦逊，他看起来从不傲慢。”

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