第一，培训是员工的福利。
众所周知，现在国家经济形式很不好。如果你想过上好日子，你必须发展你的企业。想要更好的发展，就得培养他们。我们的学习会是一种培训。培训，公司付出了很大的代价，比如付费培训，免费用餐等。，一个月两次。这些费用加起来很多，但是有些人不愿意来。
需要明确的是，培训是员工最大的福利。培训在企业中起到什么作用，能产生什么影响？如果用战争来比喻，那么训练就相当于训练。没有平时的训练，在真正的战斗中，每个人的枪都会射错，都会被打败，只有挨打。教科书上说，企业是以盈利为目的的组织，以赚钱为目的。这种观念与我们的公司文化相悖，我们的指导思想是“不以盈利为目的”。那么我们的企业为什么赚钱呢？似乎有冲突。但是，从更深层次来看，我们的企业不是阻止你赚钱，而是阻止你制造假钱，欺骗和伤害消费者，实现吴嘉文百科的超值服务。因此，如果我们仔细考虑集团的指导思想“不以盈利为目的，而是为了发展和共同繁荣”，我们会发现“发展”一词占据了主要位置。围绕这一指导思想，集团确实壮大了，但有些单位发展缓慢。为什么慢？很可能利润是第一位的。如果偏离了指导思想，这个单位的发展肯定是缓慢的。
我们的培训需要付出努力，比如180天的培训，半年的计划。有人觉得太费时间，但这种拖延是必要的。有没有可能招到我们业务员，想让他马上发挥作用？他会遵循集团的指导思想吗？如果一个业务员出去一天，费用在200元左右，一个月就是6000多元。如果他出去两三个月，是做不出什么成绩的。就算他有，如果是以盈利为目的，会不会有什么隐患？培训很重要，无论是员工还是干部都需要持续的培训，培训应该成为企业的常态。
第二，文化遗产的重要性
培训很重要，更重要的是企业文化的传承。
说到文化，我在这个工作总结里举了一个例子。在微信上看到山西有个裴白村，也叫宰相村。村民不到1000人，但这两千年里，出了59个宰相，59个将军。历史上记载的高官大约有600人，七级以上的官员有3000多人。为什么这么少的村子能产生这么多的官员？因为文化底蕴。他们的祖先在祖训中明确了严格的规定:第一，所有裴家的孩子死后都不准进裴家祠堂。第二，裴的官员不允许有污点行为。如果他们有不良行为，就不准进祖坟。所以裴家很少有贪官。
从这个例子可以看出文化遗产的重要性。比如现在，把队伍提上来是对的。
如果把培白村比作一个企业，这个企业有多伟大，为社会输入了那么多人才。为企业(也就是村里)做出了巨大的贡献，为社会(国家)带来了更大的效益。这就是文化传承的力量。
三。创新和创造
今天有同学谈到了创新。什么是创新？所谓创新，一定是别人没有走过的路。你去了，就叫创新。经理王乐妍说，市场上没有人做全价材料，但他做了，这就是创新。别人怎么做，你就怎么做。那叫模仿。创新一般是违法的，不拘一格的，不受条条框框控制的。
创作不一样。创造意味着打破旧的东西，发展新的东西。在我们的应用中，我们应该注意一些规则和规定，不管它们是否灵活。比如信用的问题，我们公司说销售不应该赊账。如果你打破了这个规则，信用，没有发挥出创新的作用，结果就是毁灭。如果账不还，会给企业和个人带来损失。
大家一定要清楚什么是销售。我觉得不光卖产品是卖，有时候你说的也是卖加文社会百科。老师教学生也是销售...销售无处不在。一个人把自己的想法传递给另一个人，让他接受你的想法，这也是销售。
如今，互联网是一个信息平台。在互联网出现之前，信息不畅通，人们不知道那里有什么，也不知道谁的廉价文佳百科全书。现在提出了“互联网+”，这个信息平台更加广泛，任何信息都可以发布，供大家自由选择。就像我刚才说的裴白村的例子，如果你觉得不错，可以收藏或者转发。别人要看，会有费用，也是一种销售。
第四，胆小怕事的问题反复出现。
孙萌主席说他讲课时会紧张。大家一定要记住，越是胆小，越要再做一次。多做多练，这些困难都会克服的。
大家一定要坚持学习，因为不学习就会被淘汰，哪怕耽误一点时间。因为经验和知识是慢慢积累的，如果你一年365天每天都学习一点点，不断进步，你就会积累很多经验和知识。大家可能觉得在这个组织里，都觉得自己很正常，但是外面的人对我们评价很高。在公司工作，除了丰富思想，赚一部分工资养家糊口，为公司做贡献，最重要的是学到真本事，让别人更尊重你。希望大家继续学习，不断进步！
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