yy通行证是什么（YY是百度捡的宝，还是欢聚就坡下的驴？）

北京时间17日，周一美股收盘后，百度宣布与欢聚集团签署最终约束性协议，以现金方式收购欢聚集团国内直播业务，即YY直播，交易总金额约36亿美元。该交易预计将于2021年上半年完成交割。

其实这次收购已经不是什么新闻了。早在10月23日，欢聚时代的员工就在社交平台上爆料称，YY即将把自己卖给百度，最终金额在媒体此前报道的30-40亿美元范围内——总之是意料之中，并没有掀起什么波澜。现在，官方声明只是让靴子落地。

但目前普遍的观点并不是很看好这个收购案，原因很简单:欢聚时代国内业务在持续下滑，对活跃用户的争夺在疫情下不断上升，但却在逆势下滑；而百度，这几年几乎没有抢到飞驰的互联网列车，它想尽办法彻底摆脱。但是，有目共睹，有多难。

这也是为什么有人说是巡回取暖，而不是强强联合。

这次收购，百度是为了什么，在欢聚时代能得到什么，为什么百度总是不被人看好，都是值得一提的问题。

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与其自己动手，不如买现成的。

百度收购YY直播业务并不令人意外的一个原因是，该公司在2020年上半年宣布将加码直播赛道。

在今年5月13日的百度万象大会上，百度集团执行副总裁沈抖直言百度的战略目标。“百度做的是以知识为核心的直播，同时通过直播为用户提供更多的延伸服务。”同时宣布好看视频将接入百度App、百度贴吧、百家号、爱奇艺等百度产品。“任何平台上任何创作者的输出，都可以被其他平台的用户看到和使用”。

百度明显看到了直播行业这几年的转型。现在是“直播加”的时代，行业早已摆脱了依赖付费用户的单一盈利模式。现在直播也是交易服务的载体，通过与其他行业的结合，正在突破增长的天花板。最显眼的是，它催生了一种火热的直播电商新形式。

考虑到之前百度悄然上线的电商频道、双十一直播，以及黑五前夕与亚马逊合作推出“亚马逊海外购”小程序等一系列举措，这已经是该公司第四次尝试进入电商轨道。显然，该公司还没有放弃自己的电子商务梦想，希望通过增加更多的电子商务来继续保持前列。

另一方面，欢聚时代一直在不断增加国外市场的数量，确实是如火如荼。根据Q2公司披露的信息，当时公司旗下的BIGO直播收入超过了YY，到了Q3，海外平台基本贡献了公司的全部增长；相比之下，国内业务流量在游戏直播、带货游戏直播、短视频的冲击下日益分散，逐渐难以应对内容平台日益激烈的竞争，疲劳感渐强。从公司的财务数据可以看出，YY目前面临着严重的用户流失问题:自2020年初以来，公司从Q1到Q3的付费用户同比分别下降了3.6%/2.2%/4.7%。连续三个季度的用户流失是一个非常不好的信号，加上疫情叠加的背景，其他平台普遍享受到了主场隔离带来的红利，这让YY的逆势下跌显得格外耀眼。

在这种情况下，欢聚集团董事长李学凌退出国内竞争，专注于国外市场，其实是一个非常正常的选择。在这样的决策下，出卖YY换取资金，全力出海，只是一种炫耀而已。

有一句话，虽然付费用户在下降，但YY直播真的不是什么不良资产，甚至非常适合百度。

按照市场的分类，YY属于现场娱乐，也叫现场秀，目前是这个分类下的绝对领导者。

根据MobTech提供的报告，到2020年第一季度末，YY的市场份额约为40%，是唯一一家月活过千万的娱乐直播平台，体量超过第二梯队数十家平台的总和。

另一方面，最近几年，在火游戏的直播中已经没有YY了。现在，斗鱼的总市场份额已经逼近80%，完全合并后将构成寡头垄断。而且由于游戏的直播对版权的依赖性非常强，而文佳社会百科的这些资源基本都被腾讯牢牢控制，YY在这个领域是没有能力拿饭吃的，已经不是一个值得考虑的领域了。

目前YY陷入困境的主要原因是秀场的直播用户粘性非常大——这种直播模式本质上是真人秀。观众是为主播而来，对平台的感知比较单薄，容易导致主播离开会从流量池中挖走一部分用户的现象。然而，随着头部主播更快地看到Tik Tok和Aauto等流量巨大的平台带来的好处，它逐渐向外迁移，YY因此承受着越来越大的竞争压力。

对于YY来说，想要让用户持续流入，就需要有一个流量入口来持续引导流量，而这恰好是百度可以做到的。

对于百度来说，公司的问题一直是无法实现巨大的流量。这个问题从移动互联网兴起的那一年就一直没有解决，YY或许让百度看到了一丝曙光。作为百度的后来者，YY带来的是完整的主播梯队，系统的主播培养方案，成熟的运营经验和直播技术，也就是一个已经建成的平台，可谓即插即用。虽然未必比自建平台经济，但至少时间成本低很多，难度也小很多。

于是，一个想买，一个想卖，自然一拍即合，皆大欢喜。

希望是双赢(来源:东方IC)

但为什么明明是互补组合，双赢交易，值得双喜临门？为什么还有人不看好这次合并？这就不得不提百度黑历史留下的心理阴影了。

总是慢一步的百度。

百度收购YY并不奇怪，但百度加码直播本身确实让人摸不着头脑。

要知道直播的热潮早已过去，行业早已过了野蛮生长期，所有的牌都被洗了——极其血腥的“千播大战”甚至发生在2016年，包括王思聪爸爸背地里打造的龙珠、战旗、熊猫。这些平台曾经被认为是王道，现在都消失了，成了时代的眼泪。

单纯直播带来的红利基本已经释放完毕，百度似乎迟到了收市前半个小时。在这种情况下，百度还有多少空的发挥空间，百度如何与业内杀到四面楚歌的巨头竞争？恐怕我们都需要尽快给出一个方案。

不过这很符合百度的一贯风格——公司之所以在互联网大潮中掉队，一个核心原因就是公司对大趋势的反应总是半拍:游戏、社交网络、OTO、电商、直播、短视频。百度几乎完美错过了这10年的所有潮。

百度似乎处于一个错误的时间线，甚至与中国互联网有“时差”。

究其原因，是百度对市场的变化太不敏感，还是受限于自身业务。空拥有当时最大的用户群和流量池，却根本无法转化。作为那个时代中国互联网门户的守门人，成为了吉祥物。可能在搜索引擎这个核心支柱因为互联网本身的变化而逐渐没落之后，公司很难找到一款足够好的游戏来发挥自己的优势。想转型却不愿帮其崛起的金矿，形成了步步为营的困局。

决策失误是挥之不去的阴影。

这次收购难以被看好的另一个原因是，百度在同一个地方跌倒了太多次。

其实百度并不懒。虽然它总是慢半拍，但该公司会试图赶上它错过的几乎每一个出口——然后每次都失败。

这么长的名单，甚至截至2017年底(来源:公开资料)

灾难性的游戏业务，冗杂的社交产品，高开低走的OTO，三战三败的电商平台，一长串的名单，诉说着百度的血泪史。除了爱奇艺这个流媒体内容平台，几乎没有其他成功的案例。

这主要和公司内部管理层的口碑有关——每一个重大失败案例的背后，几乎都能看到高层动荡的影子。

百度收购YY最担心的是会不会重蹈收购91无线的老路。

2013年10月16日，百度斥资19亿美元收购91无线，接近最初报价10亿美元的两倍。这是当时中国最大的互联网并购案，也是百度试图弥补自己未能及时应对移动互联网大潮的一次尝试。

但接下来的故事太熟悉了——手机厂商纷纷推出自己的应用分发平台，留给百度这样的第三方的空空间越来越小。当百度一步步切入移动互联网的时候，它已经没有什么可留恋的了。其次，公司本身对91无线缺乏明确的规划，管理层始终无法认同，好像用了100多亿人民币来满足自己的消费冲动。

很快，百度可能是看到了当时迅速崛起的游戏业务，于是仓促做出了拆分整合91无线的决定，其中游戏业务被分拆成立了百度手游。这个决定在当时并不是完全错误的。现在，我们知道游戏业务孕育了腾讯这样的庞然大物，也帮助曾经的门户之一网易成功转型，避免被时代抛弃——然而，这些百度的都没有实现。

百度的手游，即使在手游行业扩张最野蛮，玩家最肆无忌惮的时候，也没能做出哪怕一款能让人记住的游戏。甚至过于隐晦，很多用户甚至不知道百度玩过游戏。这和管理层的规划混乱有关，再加上高层腐败，高管离开这些熟悉的地块，生意就做不下去了。

终于在2017年，百度以1.7亿美元的报价出售了游戏业务“放弃”，91无线早就失去了真正的业务。最终，19亿给百度留下的只是中国互联网的嗡嗡声。

我真心希望百度这次的36亿美元是在一个足够清晰的计划下花出去的钱。留给百度的机会真的不多。

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