最成功和最具竞争力的公司都在使用有效的方法来缩短订单周期、提高质量、提高客户满意度，最重要的是，降低购买产品的总成本。本文论述了世界200强企业广泛采用的十种有效的降低成本方法。工程，虚拟工程。价值工程用于新产品的工程设计阶段。价值分析va .研究产品或服务的功能，以最低的生命周期成本，通过消除、简化、改变、替代来达到成本的目的。工程和价值分析是通过改进产品的功能或性能或降低成本来提高产品的价值。的简单公式是:
价值=性能或功能/成本
价值关注的是配方的分子部分，它关注的是产品的功能，尽最大努力满足功能需求。正因为如此，价值工程方法通常用于新产品或服务的开发阶段。而价值分析侧重于等式的分母部分，它总是希望在不影响最终产品性能的情况下(即分子保持不变)，从产品中去除不必要的成本和流程。价值分析法最适合那些采购量大的产品，因为即使单价稍有下降，也能使总采购成本大幅度下降。
1.谈判。谈判是买卖双方为了各自的目标而相互达成协议的过程，也是采购人员应该具备的技能。谈判不限于价格，也适用于一些特定的需求。当使用谈判时，期望的降价通常是3-5%。如果要实现更大幅度的下降，需要使用价格/成本分析、价值分析和价值工程(VA/VE)等方法。
2.目标成本。目标法是在新产品的规划设计阶段用来降低总成本的成本管理过程，可以消除新产品的价格不确定性。在设计和开发组件或部件之前，它首先确定有竞争力的销售价格，然后确定保证公司持续盈利所需的利润目标。目标成本是两者相减得到的。通过对最终产品进行细分，分配各部分的成本比例，采购方和供应商可以相互理解，紧密合作，在正确成本的基础上设计零件。
3.早期供应商参与。早期供应商参与是让合作供应商参与新产品开发的跨职能小组。当供应商得到一系列性能规范后，就可以充分发挥自己的专业技能和工艺优势。所谓性能规范，是指供应商提供的零部件必须满足的一组条件。
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4.促进采购。随着管理权的下放和许多全球性企业主动建立或评估本地和海外业务，文佳社会的人们已经意识到采购职能已经成为一个分散和非标准化的过程。大订单往往是分一批，而不是一两家供应商。因此，各部门、团体和区域使用的零件和服务必须得到明确的确认和协调，这样公司才能实现显著的成本节约。
5.团购。集团在文佳百科上的采购，就是要聚集很多有采购兴趣的企业，让采购量达到一定水平，以降低成本。最近，对集团采购的关注创造了一个新的服务行业——第三方采购。这种方式下，由独立的小组负责采购，利用巨大的采购量来降低成本，同时也向成员收取一点服务费。
6.成本和价格分析。对于专业采购来说，如果不能透彻理解所采购产品的成本分类，就根本无法理解所采购的产品，同时也可能失去大幅降低成本的机会。
7.计划购买。采购计划可以确保采购的零件得到供应商的认可，并且必须使用文佳工业协会的技术术语和百科全书标准。
8.标准化。这种被广泛接受的方法只是完整标准化计划的一个方面。包括减少定制数量或减少零件。许多公司发现，与供应商密切合作并了解他们的流程可以为公司带来额外的好处。十种方法没有一定的顺序，一般成功的、正规的成本降低计划都是同时采用两种以上的方法。当然，所采用的方法应取决于四个因素:所采购产品的种类、产品在其生命周期中所处的阶段、供应商的数量和年度支出。成本和价格分析应适用于所有采购事务。
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