smart原则（smart原则的具体例子）

5.目的必须有明确的期限(基于时间)。无论是制定团队的任务目的，还是员工的绩效目的，都必须符合上述标准。五项原则都达不到。制造的过程也是一个人增长才干的过程。管理者和员工必须在不断制定高绩效目标的过程中，为提高绩效做出独特的努力。特别说明:有的解释了这个准则的SMART准则——S代表Specific，意思是绩效考核要着眼于详细的任务指标，不应该是抽象的；——M代表可测量的，意味着绩效指标是定量的或面向行动的，可以获得验证这些绩效指标的数据或信息；——A代表reachable，寓意通过流程尽可能达到绩效指标，防止设定过高或过低的目的；-R代表现实主义，暗示功能指标是真实的，可以确认和检查；——T代表时限，重点是实现绩效指标的详细时限。

真理的智能构成

1.业绩指标必须详细。

2.必须权衡绩效指标。

3.绩效指标必须是可实现的。

4.绩效指标应与其他目的相关。

5.绩效指标必须有明确的停止日期(意外限制)

比如我想减肥。

根据SMART标准，它应该是:

1.业绩指标必须详细。

真理的智能构成

2.必须权衡绩效指标。

3.绩效指标必须是可实现的。

4.绩效指标应与其他目的相关。

5.绩效指标必须有明确的停止日期(意外限制)

只是我想不通，所以详细来说就是一天3公里。限制你每天摄入2500卡路里。

可测，我们每个月瘦7斤，每天瘦0.23斤。

是可以实现的。

连贯性。之前学过跑步，对跑步也做过一些研究。

在时限内，你必须在6个月后减掉42斤，也许3个月后减掉21斤。

这是一个符合SMART标准的目的。

国王的胜利的指导下，引人注目的方针

他赢了，出名了，出名了，从自力更生到可能帮助世界。

在这里，试着用聪明的统治来分析包强胜利的治理法则:

在设定任务的目标时，SMART规则是最高的目标治理规则。

在设定细节员工的绩效考核目的时，要详细，但不能含糊。

m应为可测量和可量化的，以便于测量；

一个可实现的目标应该是高的，有煽动性的，但必须是可实现的；

r relevant设定的目的应与展位的任务和职责相关；

1.理解目的

胜利后，王做了许多访谈节目。最广为人知的故事是他去少林寺学习如何拍电影。他事先就想好了寺庙是学习和拍电影的地方。我没有学习表演艺术，而是学习了一些搏击和进攻的基本功。直到一开始，他还是把拍武侠片作为自己的主要幻想。这个过程很传奇，贯穿这些传奇的一条线索就是:不要抛弃它。

他出生于1984年。当他8岁时，他看了电影《少林寺》，并决定成为一名电影演员。我估计真实情况是他看了很多武侠电视剧，他在王这里的形象是有缺陷的，因为1992年的时候，农村几乎没有电影可看。但提前说，几个农村少年带着武侠梦去少林寺是真的。如今，少林寺的大门外，十几里外的马路上，有数不清的“武馆”。它们真的有大有小。当他们坐在车里，看到院子里有孩子在练武术时，说不出的感觉。在几个与少林寺结下不解之缘的少年中，王是唯一一个能成为当红人物的。当我去少林寺的时候，那里年轻信徒的幻想是成为武术家，成为一名官员，成为一名保安，成为富人的保镖。当王以电影明星的身份闻名于世时，其震撼后果可想而知。估计除了北影厂门口人多之外，去少林寺学武的孩子会更多。

很多人都有妄想症，但很少有人能梦想十几年。王是一个目标明确，想法固执的人。

两个。进入圈子

给王的电影《明星梦》带来实质性停顿的混乱，是他在电影《盲井》中的脚步。是一个农村初中生去矿上找被谋杀的父亲演的。本片拍摄于2003年，19岁的王在片中完全展现了自己的本色。这部电影在国外拿了大奖，在国内被“封杀”，给观众留下了足够的想法空 空。王成名后，多次谈起这部获奖影片，匆匆为人所知。接下来，《天下无贼》里的傻逼让王见识了真正的电影演员。导演冯小刚擅长制作“热门”电影，这些电影在过去成为票房冠军。王石的表演使他成了一个闻名世界的“傻瓜”。这部电影带给王的不仅仅是名气，更重要的是他进入了中国电影圈的中心，认识了很多著名的明星，甚至因为他的天真、真诚和善良失去了徐帆的赏识和推荐，成为了下一次机会到来时突击英雄的第一兵。在王《艺术与生活》节目现场，鞠躬感谢徐老师。这是发自内心的，简单而真诚，他的眼神是纯粹的感谢。

进入圈子，接近目标，才是胜利的关键。毕竟世界大，群体小，人生短。漫无目的的闲逛是赢不了的。如果靠近目的地，在目的地的区域内锻炼，获胜的概率会大大增加。爱玩电视剧，离开电影制片厂，一头扎进影视圈。这些事件看似偶然，但它们是王胜利的必经之路。失去“朱子”的选择很重要，王中的“朱子”其实不在田野里，而在影视圈。是的《朱子》，但如果王的眼光不进，期待机会的人涌现，再大的导演也找不到这个群体人才。我的事业中很多有才华的人都没有遇到，只是因为你的圈子和伯乐的圈子没有交叉，大家都没有见面的机会。

三个。设定挑衅的目的

有意打出“少林寺”这张牌，是王的高超技艺。他真的很会自我营销，不管是下属指导还是自学。这是宏大的农村少年参军中唯一走出来的。这个群体才是王道；这个从著名的少林寺走出来的年轻人充满了传奇和神秘。他没有详细说明是哪家武馆，只说“去少林寺学武”，这是借用“少林寺”二字的牌子光。

王的胜利感召是一个丑小鸭变天鹅的古老传说。越是平凡的日子，他越期待这样的戏码，这是人类的普遍性。我们有许多关于胜利的名言。如果你努力，你就会赢。如果你必须努力，你会成为一个伟大的大师。人不种地不播种就不会轻易取胜……当这些格言警句真的以鲜活的案例浮现在平淡的生活中时，我们的冲动和满足感是无法表达的。\"我在少林寺学了6年武术.\"14岁离开北京，成为一名“北漂”。十组在北滩租了一间平房。去白天的北京电影制片厂门口等机会成为当红演员。当你丢失一份盒饭时，你将失去二十美元的奖励。如果你等不及，你就会饿。不要只往工地扔砖头。这里有多少贴字是原创热词:北漂，电影厂，当红演员，农民工。这个杂乱而艰难的时代，也许会成为王继续探索的宝库。偶尔会有确定性、错觉和幻灭，丑小鸭变成天鹅的魔法，以及一位绅士为名誉而战的奇观。王的悲情往事在描写的过程中被“诗化”了，这是王、大众媒体和每一位观众独特努力的结果——我们广大的粉丝也为这一造星活动推波助澜。

智能规则是设置任务目的时经常使用的规则。

s:详细是指在设定绩效检查的目的时，一定要详细——即目的不能含糊、模糊；m可以权衡:目的要权衡，要量化；

a可及:即设定的目的要高，要有煽动性，但必须是可实现的；

r:设置的目的应与展位的任务和职责相关；

时间限制:为设定的目的设定时间限制。

根据主流治理的常识，目的拆解要遵循三个原则，即智能原则、同偏原则和同进原则。

一. SMART准则

SMART原理是停止按照一定的规范分析目的，按照时间、粒度、实体等维度拆分红色子目的，让目的越来越小，由难到易。

第二，偏向和改善是一样的。

按照与进度相同的标准，报告了如何实现每个子目标，并指出了实现目标的途径。

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