如何管理好一个团队（如何管理好一个团队和员工）

7.勇于承担责任，这是最重要的一点。当团队出现问题时，不要把责任推卸给下属，而要承担整个团队的责任。

谢谢邀请！

现在管理团队分为三个层次。

【高管团队】:具有企业家精神的管理者。

①这些人属于公司的管理层。

②这个群体必须和公司志同道合。

③用公司愿景、文化、股权留住人。

点:空健康选择价值观相同的人。

【中层团队】:具有专业素质的管理者。

①这些人属于公司的职业管理层。

②必须具备专业和职业素养。

③用公司发展和管理的授权来培养人。

要点:内部培养和提升是主要途径。

【基层团队】:有执行能力的工匠。

(1)这种人属于前线指挥官。

②有专业技能和执行能力。

(3)发展公司，培养教育人才。

要点:指导培训和晋升

01制定制度和规则。

公司有规矩，到了部门也要有部门的规矩。

公司文化松散，但不代表公司不要结果。制度和规则是保证最终结果的力量。

于是，文新决定重新制定部门里的制度和规则，让大家参与制定。

只有大家都参与到制度和规则的制定中，大家才能真正理解它们的用途，真正遵守它们。

结果比文心预想的要好。毕竟公司各方面的条件也是值得这些员工珍惜的。

02选对人，用对人。

在文学早期，和HR部门、前任总监交流的时候，其实更多的是了解这个团队中每个人的性格和特点。

作为管理者，文新认为选对人，用对人是保证有效管理的前提。在过去的管理实践中，文新在这方面也有很多经验。

通过前期的调查，文新对每个成员有了初步的了解，根据自己对任务的理解进行分配，继续观察现有的团队，及时做出调整，保证成员的积极性。

毕竟这个时候，队员们也意识到了过去的问题，其实也有点害怕。这时候认真和尊重才能有效获得成员的认可。

03合理授权，适当放权

在前两个前提下，部门的作风其实已经有了很大的改变，可以做事，可以做人。

这时候文心搭配合理的授权和分权，进一步增加了成员的认同度。

其实在管理上，成员能得到一个合理的授权去做事，会给你最大的支持。

04监督过程，全过程复工。

作为管理者，文新喜欢把服务作为过程监控的手段。通过不断提供服务，了解每一项任务的过程，最终保证结果。

同时，通过任务完成后返回与成员一起工作，提高成员的作业技能，提高对任务的理解，强化技能。

05奖惩分明，制度鞭策。

经过三个月的试用，文心开始实施内部奖惩。当然，这些奖惩制度也是和会员一起制定的。

最终，管理者需要通过制度鼓励员工努力工作。

要在团队中建立训练和沟通，在合作中把优秀的团队文化和工作技能传递给每一个队友。

在工作中要培养严谨的工作作风，让每个人都举止得体，团队合作需要每个人的共同努力。

人性化管理，管理者要从不同的角度思考，考虑如何更好地协调与成员的关系，从而建立良好的上下级关系。

让每个成员都有明确的目标，掌握工作的技巧，知道如何提高效率，完成工作目标。

坐镇指挥，做团队的幕后指挥，协调团队合作，定期训练。

我们必须协调团队之间的关系，把每个成员都当成朋友，使团队达到良好的协调，最终完成团队的目标。

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