活动管理（活动管理部门的职责）

此外，活动管理部每学期都会举办立项活动，扶持众多优秀学生社团，在社联组织的国庆游园、精品月、社团年终审计等活动中发挥了不可替代的作用。

赛事经理旨在帮助学员建立完整的体育赛事运营框架，提升从业人员的整体能力，增加实际应用工具，充分发挥自身的专业价值和潜力，在实际赛事管理中创造更多的可能性，培养专业的赛事运营管理高级人才。

为丰富员工业余文化生活，提高文体活动水平和品位，将企业文化精髓渗透到企业经营管理的各个层面，不断增强团队意识和凝聚力，特制定本办法。

本管理办法适用于公司全体员工。

公司的各种文化和体育活动由党的工业部计划和组织。各种节目旨在健康向上，展示员工精神和企业文化。他们的主要职责是:

1.编制年度文化体育活动计划。

2.负责活动时间、活动地点、活动项目的策划和安排。

3.负责活动项目资金的审批。

4.负责采购和保管活动设备和物品。

5.奖品的提议和购买。

6.制作活动专栏和视频。

根据文体活动的需要，人力资源部和综合管理部相关人员应积极协助组织和管理各项活动。

大型文化体育活动主要围绕每年元旦、春节、元宵节、“三八”、“七一”、国庆节、圣诞节等重大节假日开展。日常文体活动每季度不少于两次。随着活动的深入开展，应结合公司实际情况，逐步增加活动的内容和频率。

各类文体活动设在公司五楼会议室、活动室及办公楼北侧。

各种文体活动要求内容健康，形式多样，如知识竞赛、歌唱比赛、舞蹈、棋类、球类、智力娱乐等。同时要紧跟时代脉搏，推陈出新，把场面搞得欢快、温馨、有序。

活动遵循公开、公正、公平、人性化的原则，强调员工之间“友谊第一，比赛第二”，充分利用业余时间开展活动，不影响正常工作。

在组织和记录每次活动的同时，要求对活动进行拍照存档，并举办展览进行宣传。

组织者要严密组织，相互配合，精心实施，配合参与者，确保活动各个环节的顺利完成。

本管理办法自2011年10月1日起实施。

管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。管理的二重性是马克思主义关于管理的基本观点。它反映了管理的必要性和目的。所谓必然，也就是说，管理是生产过程的固有属性，需要有效地组织劳动；目的，也就是说，管理与生产资料所有权直接或间接相关，反映了生产资料所有者组织劳动的基本目的。

管理的自然属性:

管理的自然属性是指管理是由许多人的合作劳动产生的，是有效组织联合劳动所必需的，具有与生产力和社会化大生产相联系的自然属性；与具体的生产方式和具体的社会制度无关。

管理要处理人与自然的关系，合理组织社会生产力，所以也叫管理的生产力属性。

管理的社会属性:

管理的社会属性是指管理体现了生产资料所有者指导和监督劳动的意志。因此，它具有与生产关系和社会制度相关的社会属性。它与生产关系和社会制度有关。为统治阶级服务，受一定的生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。

也就是说，任何管理活动都是在社会生产关系的特定条件下进行的，都必须反映和服务于一定社会生产关系的特定要求，以实现其调节和维护社会生产关系的功能。因此，管理的社会属性也被称为管理的生产关系属性。管理的社会属性既是生产关系的体现，又反映和维护一定的社会生产关系，其性质取决于不同社会经济关系和社会制度的性质。在不同的社会制度条件下，谁来监督，监督的目的和方式就不同，必然导致管理活动的性质不同。

项目管理内容:

1.项目风险管理

在所涉及的项目中可能会遇到各种不确定性。它包括风险识别、风险量化、对策制定和风险控制。

2.项目采购管理

它是从项目实施组织外部获取所需资源或服务的一系列管理措施。它包括采购计划、采购与申请、资源选择和合同管理。

3.项目质量管理

它是为确保项目满足客户指定的质量要求而实施的一系列管理过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证。

4.项目人力资源管理

它是确保所有项目利益相关者的能力和积极性得到充分发挥的一系列管理措施。包括组织规划、团队建设、人员选拔、项目团队建设等等。

5.项目沟通管理

它是保证项目信息合理收集和传递的一系列措施，包括沟通策划、信息传递和进度报告。

6.项目集成管理

它是指全面的、整体的项目管理工作和过程，以确保各种项目的有机协调。包括项目集成计划的制定、项目集成计划的实施、项目变更的总体控制等。

7.项目利益相关者管理

它是指识别项目利益相关者的需求、希望和期望，并通过沟通管理满足他们的需求和解决他们的问题的过程。利益相关者管理会赢得更多人的支持，从而保证项目的成功。

8.项目范围管理

它是一个控制项目工作内容以实现项目目标的管理过程。它包括对其范围的定义、规划和调整。

9.项目时间管理

它是保证项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的定义、活动排序、时间估计、进度和时间控制。很多人将GTD(搞定事情)时间管理引入其中，大大提高了工作效率。

10.项目成本管理

这是一个管理过程，以确保完成项目的实际成本和费用不超过预算成本和费用。它包括资源配置、成本、费用预算和费用控制。

管理主要包括五项活动，即计划、组织、人事、领导和控制。

首先，计划。规划是我们现在所处的位置和我们对未来的期望之间的桥梁。规划包括选择任务、目标和行动来完成计划。规划需要决策，即在各种方案中选择未来的行动方向。在做决定之前，我们有的只是一个计划研究，一个分析或者一个建议，这绝不是一个真正的计划。

第二，整理。当人们在一个群体中共同努力实现某个目标时，他们必须发挥作用。“角色”的概念是指人们在从事一项工作时应该有一个明确的目标或目的。它是组织管理的一部分。管理的目的是建立一个有计划的角色结构，并把它分配给组织的每一个成员。

第三，人事。人事工作是为组织结构设置、准备、配备和维护人员。人事应包括明确工作人员必须具备的资格，编制在职工作人员名册，招聘和选拔工作人员，安排工作，提升工作人员，编制选拔计划，薪酬，培训或其他提高在职工作人员或后备工作人员素质的方法，使他们能够有效和高效地完成任务。

第四，领导力。领导力是指影响员工，使他们能够为组织和集体的目标做出贡献。这主要涉及到群众关系的管理。包括领导鼓励、领导风格和方法以及思想交流。

第五，控制。控制是对下属的活动进行测量和纠正，从而保证事态的发展符合计划的要求。工作控制根据目标和进度评估员工的表现，找出偏差，并采取措施予以纠正，从而保证计划的完成。虽然规划第一，控制第二，但规划不会自己实现。指导计划主管使用各种资源来完成特定的目标。然后检查活动以确定它是否符合计划。

在企业安全管理活动中，人是安全管理的主体，也是安全管理对象的主要组成部分。人作为安全管理的对象，不仅在地位和作用上与作为安全管理主体的人有明显区别，而且在性质和作用上也与作为安全管理对象的其他组成部分有根本区别。

因此，在研究安全管理对象时，有必要对作为安全管理对象的人进行专门研究。

活动管理知识系统(EMBOK)旨在为活动管理中使用的工作流程和知识提供一个基本框架。

《EMBOK》/《普通高等学校会展经济与管理专业“十三五”应用规划教材》详细介绍了会展管理知识体系的发展历程、不同标准的主要内容以及在课程设计、职业培训和学科发展中的具体应用，构建了具有中国特色的会展经济与管理知识体系。

EMBOK)/普通高等教育会展经济与管理专业十三五应用规划教材，可作为《会展概论》、《会展项目管理》、《会展职业规划》等课程的参考书。也可供会展老师和会展从业者使用。

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