人力资源（人力资源管理师）

Ii) HR2.0时代，人力资源管理阶段。这时人力资源开始从综合部门分离出来，逐步完善人力资源的六大模块化工作。让员工充分享受科学的组织规划、专业的面试、有效的培训发展、积极的薪酬激励、人性化的绩效、和谐的员工关系。

Iii) HR3.0时代，人力资本管理阶段。老板对人提出了更高的要求，把人作为企业重要的生产资本和经营资本，认真考虑人的投入和有效产出，考虑员工的满意度和归属感。此时，HR要选择更科学的选人、用人、育人、留人体系，把人作为企业绩效的驱动力，努力提高企业的人均能效，保持企业的高战斗力。

4)HR 4.0时代，战略人力资源管理阶段。当HR深度介入公司业务运营时，会做出组织诊断，关注组织的良性发展，主动进行组织变革，引领企业战略转型，合理配置基于人或与人相关的各种资源。

以上四个层次对公司和HR的要求越来越高，小机构一般能做到第三个阶段就很不错了，大部分还在第一第二阶段。一般大型组织都需要CHO(首席人力资源官)这个角色站在三四层，处理和解决组织面临的重大问题。

不是一个概念。2008年机构改革前，人事部和劳动和社会保障部是两个独立的部委。在2008年的多部委改革中，两个部委合并为一个部委，被称为“人力资源和社会保障部”。据此，在随后的机构改革中，各省市县基本都将原来的人事局和劳动和社会保障局合并为“人力资源和社会保障局”(也叫人力资源和社会保障局等类似名称)，这绝对不是一个概念。按照管理职能，改革前人事局只管理行政公务员和事业单位职工。改革后，人社局管理行政公务员、事业单位职工、企业职工、农村农民和城镇居民，管理范围更广，责任更大。

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