今天我想和大家分享一些关于执行力的学习经验的问题。以下是这个问题的总结。希望对你有帮助。让我们看一看。
一、如何写执行总结
两个。如何提高执行力的经验
近日,科技局开展了通过深化作风建设提高执行力\"四个一\"活动,并组织了对提高执行力的学习。现将学习心得体会总结如下:
一、认真学习,加深了对提高政府执行力重要性的认识和理解
执行力,顾名思义是执行并实现既定目标的能力,就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于政府执行力的概念,虽然早就看到过、听说过,但是理解上很片面和肤浅,对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深,掌握不透。通过这次学习,我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如,从法学角度看,政府执行力代表政府依法行政的能力。从经济学角度看,政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看,政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。政府执行力分为广义和狭义两种理解:广义是指政府为达到既定目标,通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为,对各种资源进行使用、调度和控制,有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。通过学习,我了解到政府执行力其实是多种能力的综合,各种能力贯穿于政府执行活动的始终,在不同的时期表现为不同的形式。
二、加强学习,更新观念,不断增强提高执行力的自觉性
我们在日常工作中执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为,有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。观念转变,思想解放具有\"核裂变\"效应,能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地做好本职工作。
三、通过学习,努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。
对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求,结合我自身的情况,我总结了一下差距,确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行,积极主动地思考完成既定的目标任务,选准结合点,力求有新的突破。加强岗位责任意识,明确自己的责任,层层推动、步步实施。二是结合自己实际,努力做到\"十个不\",推进工作落实,即:不要自行其是,不要以权谋私,不要不学无术,不要不思进取,不要是非不清,不要无所作为,不要错失良机,不要推诿梗阻;,不要坐而论道,不要浪费奢侈。三是要从提高自身素质出发,加强学习,明确方向,提高自身业务能力,加强思想政治建设,强化执行理念,不断提高政治鉴别能力、宏观调控能力、创新能力,确保上级的决策部署得到贯彻执行。四是要转变作风,强化服务,深入基层,摸清情况,做好为企业服务的工作。五是要端正服务态度,认真办理、处理来局办事人员提出的需求。六是要加强科室管理,认真查找本科室执行力建设中存在的问题,落实切实可行的整改措施,认真加以改进。
三个。管理经验
回答
读了几遍《什么是执行力》,我的感受可以用震撼来形容,因为文章中的主人公忠于职守,履行诺言,兢兢业业,执行力完美。看了这篇文章,反思自己,终于知道自己缺的是英雄气概。拿到订单,毫无疑问的去做,做好,完成。
我一直觉得我的工作不是很好,但我一直在努力做好自己的工作,争取在工作中取得优异的成绩。我觉得我是一个有责任心,有上进心的人,但是看了什么是执行力,我觉得很惭愧。我做的和我想的还有很大差距。例如,当领导分配任务时,员工的反应是立即执行。不管有多难,他总会想办法解决问题,完成任务,而不是找各种借口为自己开脱。
所以我的责任感就是重复每天做的事情,没有变化,没有创新,完成每天做的事情。我想,从现在开始,我会改变以前的想法,不仅做自己力所能及的事情,还要做自己该做的事情,主动去做,保持一种勤奋的工作态度。我不是忠于某个人或者某个领导,只是忠于自己的工作,认为自己应该这样想,因为我有这样的价值观,被领导派到外地执行工作任务,我应该感到荣幸。
可以参考一下。
提问
好的,谢谢你。
回答
不客气~
这是学习执行经验及相关问题的答案。希望学习高管经验的问题对你有用!
以上就是由优质生活领域创作者 嘉文社百科网小编 整理编辑的,如果觉得有帮助欢迎收藏转发~
本文地址:https://www.jwshe.com/717608.html,转载请说明来源于:嘉文社百科网
声明:本站部分文章来自网络,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。分享目的仅供大家学习与参考,不代表本站立场。