员工绩效评价（员工绩效评价表自评怎么写）

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员工给公司业绩报告写多少分？

95分的理由1。95分的分数说明我在工作的这段时间里和公司的每个人都相处的很好，自我评价也很好，有信心像一个好形象一样在公司长期工作，继续发展。2.离100分还有5分的差距。那是因为人无完人。我还在实习阶段，还有很多要向学长同志学习的地方。我建议95分最合适。如果收视率太低，我知道。

如何评价个人在团队中的表现？

评估团队中个人的绩效通过率；

1.组内得分(70%)

五个审核点用于内部评分，即

1)任务完成率(10%)

一项任务的完成程度是通过一个人完成任务的数量来判断的。只要按时完成所有任务，就能拿满分。如果没有完成，无论什么原因都拿不到满分。

2)任务完成质量(50%)

任务完成质量是对一个人完成任务的质量评价。有的人处理的漫不经心，有的人力求完美，结果肯定不一样。同样的，不言而喻，有的人读数据库只需要0.1秒，有的人需要10秒，所以这一块在评分中占据的比重最大。

3)工作态度(5%)

态度很重要，即使最后结果不太好。只要认真，大家都看得到，你就能拿满分。相反，如果你完成了任务，但态度很随意，这部分就拿不到满分。

4)热情(5%)

热情是一种奖励。对于一个团队来说，每个人都会做出自己的贡献。每个热心团队的人都能看到。这部分是工作态度的补充体现。

2.组外评级(30%)

在项目分阶段结束时，我们小组将组织一次统一报告，介绍我们在这一发展阶段的工作。我们将邀请一些来自外部团体或专业人士的人来听我们的报告，并根据我们报告显示的内容对我们每个人进行评级。这部分没有统一的审核点，主要是考核工作的质量和个人对其工作的评价。

有哪些绩效管理方法及其优缺点？

目前有四种系统的绩效管理方法:KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)、OKR(目标和关键结果)和360度。实际应用结果不一样。简要分析如下:一、KPI(关键绩效指标)法将绩效的评价简化为几个关键指标的评价，以关键指标为评价标准，将员工的绩效与关键指标进行比较。某种程度上可以说是目标管理和帕累托定律的有效结合。

优势:

1、目标明确

2.提出顾客价值的概念。

3.有利于组织利益和个人利益达成一致，实现双赢。

缺点:

1.KPI指标很难定义。

2.KPI会让考核人误入机械的考核方法。

3.KPI并不适用于所有职位。

二、BSC (Balanced Scorecard)平衡计分卡目前世界500强企业中有70%的企业都使用了BSC，可见它在企业绩效管理和运营中确实起到了一定的作用。包括内部运营、客户、学习与成长、财务四个维度。

优势:

1.平衡计分卡能将抽象的、宏观的战略目标分解、细化、具体化为具体的、可衡量的指标。

2.BSC综合考虑财务和非财务考核因素、内部和外部客户、短期利益和长期利益。

缺点:

1.BSC实施难度大，工作量大，运营和初期推广相对繁琐。企业促销员的素质要求更高。

2.个人无法得到有效的评估。

3.三号。BSC体系庞大，短期内很难显示出对战略的推动作用。

三个。OKR(目标和关键结果)方法OKR(目标和关键结果)是一套用于定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

OKR的优势:

1.重点是先设定目标，再定义目标的结果，再量化结果，最后评价完成情况。

2.OKR致力于如何更有效地完成一个雄心勃勃的项目，并“监督我必须做的事情”。

3.OKR是一个更有指导意义的工具。它的主要目的不是考核某个团队或员工，而是提醒大家当前的任务是什么。OKR和KPI并不能真正取代对方，所以谁取代谁并不重要。重要的是找到一种合适的性能评估方法。

OKR的缺点:

1.没有人对最后的结果负责，每个人只对自己的过程负责。

2.人的主观能动性被压制。

3.结果高度依赖于机器和管理人员的指令。

四个。30度考核法360度考核法是常用的绩效考核方法之一，其特点是考核维度多(一般为四个以上)，适用于中层以上人员的考核。

优势

1.它打破了传统的上级考核下级的考核体系，可以避免传统考核中的光环效应、倾向中间、过紧或过松、个人偏见、盲点等现象。

2.一个员工很难影响很多人，管理层得到的信息更准确。

3.能体现不同候选人对同一候选人的不同看法。

4.防止被考核者急功近利(如只关注与薪酬密切相关的绩效指标)。

5.全面的反馈信息有助于提高考生多方面的能力。

30度考核法其实是员工参与管理的一种方式。在一定程度上可以增加他们对工作的自主性和控制力，这样员工的积极性会更高，对组织的忠诚度会更高，工作满意度也会提高。

处于不利地位的

1.评估成本高。当一个人要考多个同行的时候，需要耗费大量的时间，多人联考带来的成本增加可能会超过考试带来的价值。

2.成为部分员工发泄个人愤怒的一种方式。有些员工不正视上级和同事的批评建议，把工作问题变成个人情绪，利用考核的机会“进行个人报复”。

3.考核和培训工作难度大。有必要在评价体系中对所有员工进行培训，因为所有员工既是评价者，也是被评价者。

如何向员工提供反馈并鼓励或改进他们以及采取什么措施？

领导的评价意见是员工自我评价或述职报告的确认评价意见。一般情况下，主管在审阅员工的述职文案后，会对员工文章中提到的事件的意见或自我评价进行反馈。一般格式是:

1.如果员工绩效提升和能力成长的积极自我评价属实，给予积极评价，鼓励员工再接再厉。

2.对员工工作失误等负面评价给予改进建议，鼓励员工取长补短，不断进步。

3.对于员工自我评价中未提及的典型优点和缺点，主管领导可以提出并给予相应的评价，力求在此次评价中全面反映员工的工作情况。

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