化工厂实习报告（化工实习报告）

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在化工厂实习3个月，现在已经到期。我被要求写一份工作总结。我是设备经理。如何写工作总结？

工作总结要根据我们自己工厂的实际情况来写。我可以介绍一些给你参考。

搜索“设备人论坛”，里面有设备管理工作总结，可以免费下载。同时，如果加入论坛的设备管理群，可以得到来自全国各地、各行各业的设备管理精英的帮助。写总结不是问题，还可以交流经验，一起搞好设备管理！

化工厂装载机年终总结怎么写？

今年，在集团公司和股份公司的正确领导下，我厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营带来的困难，紧紧围绕安全生产、持续生产、清洁生产的工作目标，大力推行点线面管理，强化现场管理，挖掘企业内部潜力，坚持安全生产，圆满完成了股份公司交给我厂的生产经营任务。今年的工作总结如下:

一是统一干部职工思想，增强战胜困难的信心。

受全球经济影响，从去年下半年开始，中国经济发展急转直下，对于我们新投产的工厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工一度有一种信心不足、悲观失望的情绪。针对这种情况，工厂党总支意识到，要渡过难关，必须统一全厂思想，树立战胜困难的信心。因此，全厂干部职工广泛开展了提出合理化建议的活动。大家建言献策，找到了从内部挖潜、攻坚克难的突破口，形成了全厂要勒紧裤腰带过紧日子的共识，树立了攻坚克难的信心，为完成上半年生产任务奠定了坚实的思想基础。

二、实行点线管理，挖掘内部潜力。

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初开始大力推行点线面管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂制定了5条管理线，44个成本控制点，横向到边，纵向到边，责任到人，使各项费用得到了很好的控制。

对于退休的外部员工，外部员工承担的包装、维护、绿化等工作都由我们的员工承担。今年上半年的零工比去年同期省了一万块钱。

严格控制管理费用。管理费用比计划少140万元，其中车辆65863.79元，娱乐3593.8元，办公2912.8元，绿化15005元，销售38.5万元。

三是狠抓现场管理，提高管理水平。

现场管理是一项永久的工作。为了推进上一层楼的管理，在原有现场管理的基础上，制定和完善了现场管理方案、考核办法和检查办法，进一步明确了办公、生活、生产现场的职责分工。每周组织员工定期检查，检查结果公布在板上，与部门工资挂钩，大大提高了员工做好现场管理的积极性。目前全厂基本停止跑冒滴漏，工作现场、生活现场干净整洁。

四、安全工作不断推进，基础管理工作再上一个台阶。

它是企业安全生产的生命线。今年以来，我厂全面落实企业安全生产主体责任，建立健全安全管理组织和安全管理网络，层层落实安全生产责任制。认真开展安全培训教育，充分提高员工安全意识和自我保护能力，增强全员“基本功”。以“违法必究”为主题，认真排查整改事故隐患，确保安全投入，不断提升企业本质安全水平，积极举办“安全月”活动，加强应急预案演练，不断提高员工应对突发事故的能力。积极推进安全标准化体系建设，不断提高安全生产管理水平，得到了上级安全部门的肯定和认可。

5.加强设备基础管理，确保生产平稳运行。

为了加强我厂的设备管理，今年我厂成立了设备管理部，大大提高了设备管理水平，明显加强了设备的基础管理。今年以来，我厂进一步修订完善了设备管理制度，规范了各类设备报表，修订实施了设备管理考核制度，完善了设备台帐和档案，进一步加强了月度维修计划管理。今年以来，共对13台过期超重设备、50台压力容器和86台安全阀进行了定期检验，以确保生产的安全稳定运行。

6.坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化。

今年以来，我厂牢牢把握市场行情变化，加强市场信息多渠道沟通，坚持比价采购，确保原材料采购价格处于同期市场最低水平，实现采购效益最大化，采购效益37.5万元。同时，通过延期付款和库存调整，产成品占用资金较年初减少355万元。

七、立足本职，保质保量完成分析任务。

严格控制原材料和产品交付前后的质量，充分发挥生产过程中质量控制的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“出厂前抽样检验”的方法，从源头控制不合格原材料。共检验进货原料280批，查出不合格原料1批，按程序退回，确保生产中使用合格原料。同时，检验出具产品质量合格证2100余份，实现了一车“优品率100%”的目标。我们总是及时回应客户反馈的问题。上半年2XX分析数据上报及时准确，为车间的持续高效运转做出了贡献，真正起到了生产中“眼睛”的作用。

八、加强精神文明建设

抓好廉政建设，不断学习集团公司和股份公司关于加强廉政建设的有关文件精神。根据上级党委和集团党委的统一安排，结合我厂实际，分学习调研、分析检查、整改落实三个阶段开展了科学发展观活动，实现了两手抓、两不误、两促进，确保了学习实践活动中的突出问题继续得到有效解决。活跃员工文化生活，组织并参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛、乒乓球和篮球比赛，丰富了员工文化生活，增强了团队合作精神。

当然，今年的工作还有很多不足。明年，我们将以加入中海油为契机，继续坚持科学发展观，加强员工思想政治工作，进一步提高技术操作化程度，改进细节管理和基础管理的薄弱环节，更好地完成股份公司和集团公司下达的生产经营任务，使之再上新台阶。

化工厂招聘的基本要求

经过充分的培训，我们对生产单元操作有了很好的了解，并对单元操作进行精确的调整，从而生产出质量合格的批量产品。

2.操作化学生产过程，如反应，稀释，干燥等。按照操作规程中规定的内容；通过清洗、投料、原料检验、仪器参数设置等一系列操作。生产设备，能生产出合格的产品；负责记录相关生产数据。

3.为了提高工作效率，需要有一定的协调沟通能力，比如提前准备好原材料，卸到下一道工序，清理设备；一旦出现生产异常，应积极实施纠正措施。

4.在整个生产过程中，密切关注每一步的生产状态，确保装置的安全运行；在高级职员和主管的指导下，协助设备维护和其他任务。

5.根据生产要求，具有精确手动调整各种工艺控制点的能力。能够操作各种仪表控制面板，阀门，液位计，手柄等。熟练的手工操作。能够操作有能源供应的移动设备。

6.通过一些有效的方法和活动来避免原料和产品的损失，在实践中积累一些经验来判断原料和产品是否被污染。

7.对于设备操作、工艺参数设定和调整，要求经常决策，将工艺条件调整到正确的轨道上。必须能够阅读和理解标准操作文件，并计算生产过程中各种物料的百分含量和重量。有一定的计算机操作技能，了解DCS控制。

8.根据5S和工作区域的卫生要求标准，在工作期间保持责任区域的卫生和5S，以确保其符合车间的标准要求。能够积极配合团队成员做好卫生清洁工作。

9.具有良好的安全意识，积极发现和解决生产经营区域的安全隐患。具有良好的安全行为习惯，严格遵守作业文件中的相关安全规定。

10.当班期间，做好岗位交接记录，协助值班长做好BPCS生产报表。

11.在紧急情况下，作为应急响应者，协助应急小组组长及时有效地处理紧急情况。

12.与维修，QC操作员和仓库人员紧密合作，解决日常工作，如设备故障，原材料获取，成品入库和样品检验。

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