创业策划书模板（创业策划书模板范文）

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商业计划模板

第六部分:产品制造(如果是非制造，不需要产品制造，可以做相应的商业计划书)1。制造方法(企业是否自建工厂生产产品，或委托生产，或其他方法，请说明原因)；企业是否自建工厂，是否购买或租用工厂，工厂的面积是多少，生产面积是多少，工厂位置在哪里，交通、运输、通讯是否方便；现有生产设备(专用设备还是通用设备，有多先进，值多少钱，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品和销售增长的要求，如果需要额外设备，采购计划、采购周期和安装调试周期)；如果设备操作需要有特殊技能的员工，请说明如何解决这个问题。2.简述产品的制造过程和工艺流程:如何保证主要原材料、元器件、配件、关键零部件等采购渠道的稳定性、可靠性、质量和采购周期。，并列出三家主要供应商的名称和联系电话。正常生产条件下，良品率、返修率、废品率的控制范围是多少？描述产品质量保证体系和生产过程中的关键质量检测设备。3.如何控制产品成本和生产成本，有哪些具体措施。4.在制定产品的批量销售价格时，产品的毛利率是多少？净利润率是多少？第七部分:融资说明1。为保证项目实施，所需资金为人民币，投资方需要多少借多少。如果有对外借款，有哪些保障措施？2.请说明投入资金的用途和使用计划:3。你打算向外国投资者出售多少股权？计算依据是什么？4.未来3年或5年的预计年均净资产收益率是多少？5.外国投资者可以享有哪些监管权力？6.如果企业未能实现项目发展计划，企业和管理层将对投资者承担什么责任？7.外国投资者如何收回投资？具体方法和执行时间:8。在与企业业务相关的税种和税率方面，政府提供哪些优惠政策关系到企业的未来；可能出现的情况(如市场准入优惠政策、减免税等。).): 9.其他需要向外国投资者说明的信息。

第八部分财务计划1。产品大规模销售时，毛利率为%，净利润率为%。2.请提供:未来3-5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划、项目产品成本表；注:每一个财务数据都应该有支持和解释。第九部分风险评估和防范请详细说明本项目实施过程中可能遇到的风险，以及控制和防范措施(包括可能的政策风险、入世风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开发风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员的依赖风险等。).).每一项应分别描述控制和预防措施。)第十部分项目实施进度详细列出项目实施计划和进度(注明起止时间)；第十一部分是关于其他需要进一步说明补充本项目计划书内容的相关问题(如企业或其主要管理人员、关键人员过去和现在是否涉及法律诉讼和仲裁，对企业有什么影响)。请附上产品彩页、企业宣传册、证书等。作为附件。(注:本建议书为参考格式，并非具体要求，各团队可根据自身实际情况和风格进行适当调整和修改)

商业计划应包括

1.创业是一个过程。在这个过程中，会很无聊，很辛苦，很艰难。任何时代的创业都是如此。所以创业的时候要有坚定的信念，知道自己的目的是什么。创业会失败，但我们不应该因为失败而气馁。我们应该制定新的计划，继续实现我们的目标。

2.创业的时候，准备工作一定要充分。包括市场调研、消费群体、消费能力、成本核算、利润等。，并制定商业计划。

商业计划书的应急预案怎么写？

企业应急预案是应对突发事件的管理体系，具有强制性、权威性、科学性和高效性。体现了企业的综合协调管理能力，涉及企业高层领导的分工、多部门管理职责的调整和跨岗位人员的任务安排。它是组织结构系统的一种特殊形式。

要实现上述目标，企业成立以主要领导为首的应急预案编制小组是关键。根据突发事件的客观要求，研究制定有针对性的应对措施，部署适应性广的应急组织，编制可操作的应急预案，是筹备组的中心任务之一。因此，应急预案编制小组的成员应是企业各方面的技术和管理专家，基层熟练操作人员，以及其他最熟悉企业生产和管理的人员。

商业计划书的预算收入怎么写？

任何创业企业都有风险。如果你想筹集足够的投资，你必须写一份计划，预算你的收入。

首先要明确创业的目的，为什么要冒险，为什么要花费精力、时间、资源、资金去创业。

其次，要搞清楚这个企业启动需要多少钱，为什么要花这么多钱，为什么值得投资人投资。这就把这个新企业的目的、方向、重点向员工和投资者解释清楚了，可以激励员工，也可以让投资者、制造商、供应商更加了解企业的现状和发展意图。

商业计划书案例的技术术语

规划案例的技术术语

第一部分(2-3页):什么——明确你要做什么。

用2-3页PPT解释清楚你要做什么。不要把整页PPT做成一个很长的段落。你想做什么，一两句话就要说清楚。最好配上简单的上下游图或者功能示意图，让项目一目了然。

第二部分(4-6页):为什么是现在-行业背景和市场情况。

用4-6页的PPT，把行业背景、市场发展趋势、市场空讲清楚。说明你在正确的时间做了正确的事情。市场空大。

第三部分(5-10页):如何-如何做，以及目前的情况。

用5-10页PPT说明实现商业模式的具体方案。包括产品开发、生产、营销和销售策略。

第4部分(2-3页):谁-你的团队

用2-3页的PPT，把团队的股份和分工解释清楚。为了有一个合理的分工，有必要介绍关键团队成员的背景和专业。强调个人能力适合这个岗位，团队组合适合创业项目。

第5部分(1-2页):你的优势

用1-2页的PPT，把你的项目和团队的优势讲清楚。“以事为先，以人为本”会让投资人相信你想做的事情是有前途的，你的团队非常适合这个项目。回答两个问题:“为什么现在要做这个项目”和“为什么能做成功？”

第六部分(2-3页):多少钱-财务预测和融资计划

用2-3页的PPT，把前三年的财务状况和后三年的财务预测讲清楚。早期项目的利润不重要，投资人主要感兴趣的是高成长性。说明你的融资计划，需要多少钱，准备稀释多少股份。

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