员工归属感（员工归属感如何打造）

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提高员工归属感的十种方法

被誉为“日本管理学之父”的他，是重振日本精神的著名企业家。他的“人情味”管理赢得了合作伙伴和员工的称赞。他首创了“事业部制”、“终身雇佣制”、“论资排辈”的企业管理制度，影响了一代日本企业。如何管理员工，松下幸之助有管理者应该学习的21个技巧。

1.让每个人都知道自己的职位，别忘了和他们讨论自己的工作表现。被关注和认可是一个人努力的推进器。

2.给予奖励，但奖励要和结果相等。不给奖励，会让你泄气。如果给了奖励，就会引起不满和矛盾。

3.如有变动，应提前通知。如果能提前告知员工，工作效率会更高，让员工有知情权，感受到尊重。

4.让员工参与到与他们切身利益相关的计划和决策中，让员工有参与感，可以激发他们的主人翁意识，变被动为主动。

5.信任员工，赢得他们的忠诚和信任，建立相互信任，是团队凝聚力和使命感的关键。

6.实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的东西。知道他们是你的资本。因为你了解他们，所以你能很好地了解人们。因为你了解他们，所以你能控制人们的心。

7.听取不属于他们的建议。他们也有好主意。不要低估集体智慧。与其苦苦思索，不如齐心协力。

8.如果有人行为怪异，就应该追查。制度的威严不可侵犯，违者必究。

9.尽可能委婉地让大家知道你的想法。没有人喜欢被蒙在鼓里，所以信息共享可以建立相互理解和信任。

10.解释“为什么”你想做某事。员工会把事情做得更好，让他们知道自己做的事情的意义和价值，激发他们的主动性。

11.万一你犯了错误，立即承认并道歉。如果你推卸责任，责怪别人，别人会看不起你。

12.告知员工他的职位的重要性，让他们有安全感。

13.提出建设性的批评。批评要有理有据，积极主动。批评不是为了泄愤，找原因，避免再犯，举一反三，主动改进。这就是目的。

14.在指出一个人的优点之前，你只是想帮助他。与其开门见山，不如先升职再被约束。

15.以身作则，以身作则，空喊口号，效果不大。如果你自己练习，你会得到最好的结果。

16.言行一致，不要让员工失去该做的事情。想一件事又一件事的管理者最受下属批评。

17.抓住每一个机会，向员工展示你的骄傲，让他们发挥最大潜能。每个人都喜欢表扬，不失时机的鼓励是一种零成本的激励。

18.如果有人抱怨，赶紧找出他的不满。每一个原因都会发生。说明投诉有问题。管理者只有善于发现问题，解决问题，团队才能越来越好。

19.尽量安抚不满情绪，否则每个人都会受到影响，负面情绪会传染，必须在失控前妥善消除。

20.制定长期和短期目标，让人们可以衡量自己的进步，从而带动事务的进步和员工的成长，实现组织和个人的双赢。

21.支持你的员工，应有的权力和责任是分不开的。不允许抛弃店主，也不允许给予口头支持。只有适当的授权和有力的支持，员工才能发挥聪明才智，把事情做得完美。

改善办公环境，增强员工归属感。

影响环境情绪，改善办公环境可以缓解员工的紧张情绪，增强员工的归属感。

首先，员工一生有三分之一的时间是在办公室度过的。良好的办公环境可以潜移默化地改善员工的身心健康，让员工有家庭归属感。

第二，现代城市的工作很紧张，经常要加班。在办公环境的布置上，选择凉爽、省心空的房间和温馨的小物件，布置一些休闲场所，可以缓解紧张感。

第三，现代办公室人际关系复杂。办公室里多种绿植和多肉植物，可以营造共同修炼的氛围，增强员工的团队意识。

员工没有归属感，一个单位意味着什么？

1.老板不注重企业文化和氛围的建设，对员工和企业的关系理解肤浅。估计关系是等价交换。当然，这也是基础。老板只看到和做基本的事情。当然，员工会根据报酬给两个人打工。对于这样的工作责任感的建立是非常不利的！对企业的发展是致命的！

2.再说说有归属感的企业。员工对企业的感情是绝对的，会对企业的困难感同身受，积极解决。当然也要看员工的阶层，能力大，责任大。一个好的企业，一个有归属感的企业，倡导每个人都是公司的股东或经营者，主动做事(当然不可能每个人都是老板，只有一个家人在管)。这里表达的是每一个员工都会以积极的态度对待自己的工作职责，会以最终的闭环工作为目标，目的是获得最好的结果！是一种多促的状态。

综上所述，归属感对企业是有影响的，也代表了企业对员工的基本尊重！

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