薪酬与福利（薪酬与福利的基本内容）

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不同的是

概念本质上是不同的。待遇是指根据国家或所属行业单位的规定，从事体力或脑力劳动后应支付的报酬。福利是指工资、加班费等货币补贴以外的一些物质补贴，如餐补等。它指的是不同的类别。待遇包括一切货币或物质奖励，福利仅指物质奖励。

什么是薪酬福利管理？具体内容是什么？如何成为一名优秀的薪酬福利经理

一、薪酬福利的概念

薪酬管理是在企业发展战略指导下，确定、分配和调整员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计和日常薪酬管理。薪酬体系设计主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；日常薪酬管理是由薪酬预算、薪酬发放、薪酬调整组成的循环，可称为薪酬成本管理循环。

二、薪酬福利的作用

1.福利政策的方向是正确的。

企业福利措施，目标是使员工的行为与企业保持高度一致，有效地团结员工，共同努力，使企业利润最大化。本质上，福利是一种补充奖励。既然是报酬，员工就应该付出合理的劳动作为对价。因此，企业的福利政策应涵盖福利设定的目标和对员工行为的相应要求两个方面，具有正确引导员工认识和行为的功能。企业福利政策应向员工表达和传达以下信息:

1.1员工福利与企业绩效挂钩

1.2员工福利与个人工作业绩和贡献挂钩。

2.履行告知义务。

企业应采取适当的沟通渠道，将福利政策告知所有员工，例如，将福利政策明确写入员工手册。一定要让员工知道公司有什么福利，对他们有什么不同的福利要求，应该朝着什么方向努力。这是企业的义务，也是尊重员工知情权的需要。

3.区分福利水平。

根据对企业的贡献程度，福利要分层次设置。规定什么样的福利属于安全福利，所有员工都要享受；什么样的福利属于绩效福利，只有达到岗位绩效才能享受，达到不同的绩效才能享受不同的绩效福利。

4.适时增减福利项目

企业绩效会随着市场环境的变化而波动，企业福利必须及时反映企业绩效的变化。当企业业绩好转时，应适时增加一些新的福利项目；当企业业绩下滑时，一些福利项目也要相应地临时削减。通过员工福利的变化，让员工感知企业生存的变化，获得员工对企业的认同感，培养他们与企业生活密切相关的潜意识。

5.特色优势

企业一定要搞自己的特色福利，有吸引力。当企业有能力增加福利投入时，可以本着“人无我有，人无我有”的原则设立福利项目。如果福利投资是固定的，就要坚持“投资集中使用”的原则，创新一些与其他企业不一致的福利项目，保持福利的新颖性。

6.自助交付

不同的员工有不同的需求，福利分配要充分尊重员工的需求。“自助餐式”的福利分配是最好的选择，对员工和企业都是最好的。员工可以主动去做自己需要的事情，企业不需要强制就可以取得显著的成绩。但是，这种方法要求企业提供可供选择的多样化方案。

7.公平现金

一方面，要求企业管理者言行一致，对员工的承诺必须在时机成熟时兑现。公司业绩差的时候员工福利不能取消，请理解；然而，当公司业绩增长时，却对员工的声音充耳不闻。另一方面，企业在奖励员工福利时，要说服群众，让他们知道福利才是真正应该享受的人。公示可享受特殊福利的员工名单。

离职后福利属于职工薪酬吗？

根据《企业会计准则第9号——职工薪酬》(2014年第8号)第二条规定，离职后福利是指职工退休或者与企业终止劳动关系后，企业提供的除短期报酬和辞退福利以外的各种形式的报酬和福利。综上所述，离职后福利属于职工薪酬核算的范围。

福利和奖励的区别

福利是指工资以外的福利，奖励是指中奖后的名利和物质奖励。福利和奖励有本质区别，两个词的含义不同，要注意区分。比如福利，某单位员工工作日有免费午餐，这是员工福利。再说小王年底被单位评为先进工作者，工会奖励了他一个电水瓶。他很开心。

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