如何提高员工工作积极性（如何提高员工工作积极性和工作效率）

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如何提高员工的工作能力

下面是个人的一些做法，可能对纯技术有帮助。

1.导师制。指定的负责人负责把他带进正规岗位，给他技术和非技术方面的。技术上坚持相声，每周相声两三次。确保他理解你给他的东西，并用他的组织语言说出来。能使人明白，口头上，用正式的手段帮助使人明白，真相是清楚的。再加上你几乎可以回答相声过程中的所有问题，所以不会有什么技术问题。至于非技术类的，你细微的实际行动都在教他。

2.对于团队来说，帮助他们扩大知识面。团队要定期组织相声提高能力，让大家对感兴趣的话题进行反馈，然后和团队里的专家对话。一方面可以拓宽知识面，知道自己所做的事情在整个团队中的地位和重要性，另一方面可以向专家学习。榜样的力量永远不应该被忽视，这是非常强大的。

3，剩下的就是在实际工作中锻炼了。通过在实际工作中解决问题，真正把知识转化为能力，实现能力的灵魂占有，你就大功告成了。

4.持续造血。让员工知道如何进行持续改进，从存在的问题和不足中寻找改进，不断改进和完善。有了这个意识，团队成员就会自己造血，自己换血，领导的零食就少了。

嘿，就这些。让我们得到一些普遍的经验。欢迎讨论。

团队管理如何激励员工？

对于这个问题，作为管理者，首先要从员工做起，为员工着想。把员工当“家人”比员工好。

让员工在这个团队中学习和收获。其实员工选择了这个团队，我们就要帮助他们分析问题，教会他们看待问题，如何处理和思考问题，让他们学会管理者的思维。

工作上做到一碗水端平，让不公平的事情消失在萌芽状态。团队和小组是由几个人或几十个人组成的，而在我们的日常管理中，我们必须公平、公正、公开地对待每一个员工，不能让任何一个员工感到冷漠。我们必须让所有的人都根据自己的能力得到自己的回报，帮助他们赢得他们能得到的利益，让他们知道努力是有价值的。

培养团队文化，关爱员工。员工都是人，人心都是肉。我们日常对待员工，不要总是一副领导的样子。我们应该在员工需要帮助的时候给予帮助，让他们发自内心的感受到团队的感受，让他们把团队当成作家来对待。

我最后的建议是:心连心，自然达到良好的凝聚力，激发员工的积极性。

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