如何提高员工工作积极性（员工积极性激励方案）

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如何真正有效的提高团队积极性？

如何提高个人工作积极性，解决工作恐惧

首先是“对等方法”。部分员工自身能力有待提高，尤其是那些新员工，对独立完成任务有些信心不足，尤其是面对一些难度较大的任务，不敢承担困难。有些员工由于体制等原因，有“多做不如少做，少做不如不做”的想法。对于这类员工，管理者在分配任务时应该采取点对点的方式，即直接派一个员工去完成任务。在具体实施中，要充分肯定其能力，甚至在一定程度上放大，使其进一步增强自信，愉快地接受任务。这样在一定程度上可以减少管理者和被管理者之间的矛盾，管理者说话也更有力量。第二，“挑衅”。这种方法适合那些有一定能力的员工，尤其是有“不符合自己才能”想法的员工。这样，管理者就要注意偏旁词的使用。某种程度上，“挑衅”是一种讽刺，刻意强调别人的长处、优点和成就，贬低自己的能力，夸大自己的弱点，激发自己潜在的荣辱感，提高自己的工作积极性。在这个实施的基础上，一个是直接挑衅，一个是间接挑衅。必要的时候可以和别人合作，一个是好警察，一个是坏警察。三个。竞争法。这是竞争时代的要求，是社会发展的需要，是企业之间的需要。作为员工，没有竞争，你会失去向上的动力。作为管理者，在实际工作中，要不断向员工灌输这种思想，经常为他们设置竞争的环境和氛围。总的来说，现在的生活条件比较优越；竞争少了，很多员工越来越“懒”。针对这种情况，要注意从各个角度培养他们的竞争意识，为他们设立竞争目标，奖勤罚懒，奖优罚劣，增强他们的忧患意识。四个。“达标定律”。“没有目标，就没有动力”。管理者的重要职责之一是培养一支高素质的员工队伍。想让员工把个人的努力和企业的发展结合起来，就要加强教育。但是空孔说教和理论只会适得其反。可以根据企业和单位的实际情况，给每个员工制定目标，把小目标组合起来，形成大目标。适时对模特进行评价，激发她们的工作热情。5.激励法则。人需要不断的鼓励才能发挥出更大的潜力，而潜力一旦被开发出来，就会产生难以想象的能量。作为管理工作者，要时刻发现员工的优点和闪光点，使之发扬光大，成为主流，从而克服这样或那样的不足。对于迫切需要提高专业能力的新员工，要充分肯定他们的优势和长处，坚定信心，由“我要学”变为“我要学”，充分肯定他们在实际工作中取得的微小进步，从而坚定信心，逐步建立自信心。同时也要在合适的时间，以合适的形式指出其不足，以利于其进步。六是“调用方法”。人不是草木，谁爱谁。对于员工来说，仅仅依靠高压态势的管理肯定是不够的；作为管理者，要用情感激励员工，调动员工的工作热情，不断增强员工对工作目标的追求。尤其是那些因为家庭、疾病等原因需要照顾的员工，打电话给他们更重要。我们应该从实际出发，动员更多的人给予他们关心和帮助。古人曾说:“士为知己者死，女为悦己者容。”可见心灵感应可以创造奇迹，情感交流可以改变生活。总之，提高员工的工作积极性不仅是一种管理技巧，更是一门艺术，是管理者工作能力的体现，需要我们不断探索和挖掘。

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