绩效考核实施细则（绩效考核细则）

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绩效考核管理办法

第一条绩效评估的目的

绩效评估是衡量员工在一定时期内的工作状况和效果的一种科学的、动态的方法。通过制定有效、客观的评价标准对员工进行评价，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。

绩效评估使各级管理者对下属的工作状况有一个清晰的了解。通过对下属的工作绩效进行评价，管理者可以充分了解所在部门的人力资源状况，有利于提高所在部门的管理效率。

第二条绩效评估的目的

了解员工对组织绩效的贡献。

为员工的薪酬决策提供依据。

提高员工对公司管理体系的满意度

了解员工和部门的培训需求。

为员工的晋升、降职、调动、辞职提供依据。

为人力资源规划提供基础信息。

第三条绩效评估原则

开放性原则:评价标准的制定通过协商讨论完成，评价过程公开化、制度化。

原则:用事实说话，避免主观。

反馈原则:在评价被评价者的绩效过程中，评价者需要将评价结果反馈给被评价者，听取被评价者对评价结果的意见，并对评价结果中存在的问题及时进行纠正或做出合理的解释。

公私区分原则:绩效考核就是对工作业绩的考核。绩效考核应以实际事项为依据，不应将与工作无关的因素带入考核工作。

及时性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价。你不应该把本次考核期之前的行为强加于本次考核结果，也不应该用近期的表现或者一两个突出的成绩来代替整个考核期的表现。

第四条绩效考核时间表

公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。月度考核每年进行12次，考核时间为每月最后一周。

年度评价每年进行一次，评价时间为当年12月30日至次年1月10日。

第五条绩效评估员

基层的绩效考评员是部门经理。

部门的绩效评估者是总经理和办公室主任。

办公室负责组织和监督各部门绩效评估的实施过程，并将评估结果报总经理参考。

总经理是公司各个岗位员工的最终考核人。

对绩效考核人的要求:要求考核人掌握绩效考核的相关表格、流程和考核制度，及时与被考核人沟通和反馈，公正地完成考核工作。

第六条。被评估人

本制度适用于方华计算机技术发展有限公司转正后的正式员工，以下员工除外:

旷工3个月以上的员工(包括请假等。)在年度考核期间将不参加本年度的考核。

如何制定绩效考核管理办法？

如何制定完善的公司绩效考核管理办法；

1.在确定绩效考核方案的实施时，需要得到公司管理层的授权，让更多的人参与其中，在制定考核方案时参考各部门的意见。

2.公司管理层和部门经理应该给予足够的重视。

3.在绩效考核制定之初，与各部门沟通，直观反映员工的工作状态，才能真正激励绩效考核。

4.绩效考核方案要让员工真正看到好处。基本工资和绩效工资划分时，根据岗位不同划分不同档次。制定完善的公司绩效考核管理办法的过程如下:1 .得到上层授权，从底层进行一次“吹风”，为前期做铺垫；2.与各部门负责人进行初步沟通，让各负责人根据部门岗位配置制定岗位职责；3.让每个负责人根据岗位职责起草每个岗位的考核目标、内容、考核方式、数据来源；4.制定绩效考核制度草案，提交各部门审核讨论，无意见后提交领导审批；

5.绩效考核实施效果的验证和持续改进；绩效管理是指各级管理者和员工参与绩效规划、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效结果应用和绩效目标改进以实现组织目标的持续循环过程。绩效管理的目的是持续改进个人、部门和组织的绩效。

绩效评估的八种方法和技巧

绩效考核永远是企业的重中之重，但真正能做到的企业很少，主要是还没有找到合适的绩效考核方法。今天分享的八种绩效考核方法中，总有一种适合你:

一、KPI绩效考核方法

这是企业中最常见的绩效考核方式。主要是从岗位职责中提取关键绩效指标，其中关键绩效指标所占比重较大(70%-80%)。其实施的难度主要在于能否将考核指标数字化，以减少人为主观因素。

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二、360度绩效考核法

30度绩效考核法也叫全视野考核法。总之，让你的上级、同事、下属、你自己、客户去考核考官。除了给他们的工作内容打分，他们还可以给考官写建议。结合起来，你会得到一个更全面更公平的结果。

三、目标管理绩效考核方法

以所有目标和结果为导向，将团队总体目标分解为个体目标，最后根据被考核对象的完成程度进行绩效考核。考核目标必须得到被考核人的认可，考核将主要通过工作内容、时间、标准三个维度进行，以便在规定的时间后对结果进行考核。

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四、相对比较绩效考核法

比较法既简单又难，就是把公司所有员工两两比较，相对好的员工得1分，差的员工得1分。最后，把分数加起来。分数越高，绩效考核越好。

所以，简单在于结果只是相加，困难在于很多工作并不完全一样。比较的时候，任何一个员工都需要比较，结果会略有偏差。

动词(动词的缩写)强制比例绩效评价法

比例法简单粗暴，就是把所有考生的表现按照一定的比例进行分类，比如最好、较好、一般、较差、最差。

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六、等级评定绩效考核方法

该测评方法是在对员工工作岗位进行分析的基础上，再将测评工作分成几个独立的模块，并在每个模块中，用清晰的语言描述该模块需要达到的工作标准。最后，根据被考核人的实际工作表现，对被考核人进行完整的考核，标准分为优秀、良好、较差三个等级。最后的总分就是员工的考核分数。

七、重要事件绩效考核方法

重要事件绩效考核法需要在平时多注意收集被考核人的“重要事件”，而这个“重要事件”必须对公司或工作有影响，然后记录被考核人的表现，最后根据这些表现做出总结，结果就是考核结果。

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八、量化绩效管理绩效考核方法

管理的量化考核方法是建立在对不同时期、不同工作条件下的数据进行科学处理的基础上的。它的优点是更加真实，能够及时准确的评价候选人。

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城市人居环境绩效评价方法

1.日常监督和考核。镇、行政村监督员按照职责进行日常监督，对监督中发现的问题要求保洁公司及时处理并反馈整改情况，对发现的问题做好书面记录，并及时上报县城管局或乡镇办事处。县城管局和乡镇根据日常监督考核情况，计算保洁公司月度综合得分。

2.每月监督和评估。农村人居环境综合整治考核领导小组办公室负责每月组织考核组，每月对各行政村、保洁公司的市场化环卫工作进行一次专项考核。考核时，各村自行向一个自然村组申报(一年内不得重复，申报时通知保洁公司)。考核小组对村民小组及道路、水渠、河流、池塘、农户周围的房屋进行全面检查，当场打分。

2021年村干部绩效考核管理办法

绩效考核是对员工或单位在工作中表现的评价。村干部绩效考核的一般管理方法包括:一是制定绩效考核管理的依据和标准；

第二，绩效考核管理的指导思想；

第三，绩效考核指标的设置；

第四，绩效考核中考评员的安排；

第五，绩效考核的方式方法；

第六，绩效考核管理的保障措施；

七是绩效考核管理结果的应用。

绩效考核有哪些加分点？

1.关键绩效:每年年初，根据集团下达的责任人绩效考核目标和公司绩效考核管理办法，明确副职领导的重点工作。根据年终各项任务完成情况，考核领导小组其他成员以60%的权重进行考核打分；

素质与能力:主要反映考核期间副职领导的综合要求和能力。包括具体的管理学习能力、沟通协调能力、分析决策能力、计划执行能力等。考核领导小组其他成员、分管领导、分行(控股)负责人进行考核打分，权重为10%；

3.党风廉政:主要体现思想道德修养、廉洁从业、党的建设等方面的表现。对领导班子其他成员、总部和各分公司书记(控制图)进行考核打分，权重为10%。

4.管理合作:主要体现在工作分配、员工发展、团队成员之间的合作等方面。考核领导小组其他成员、部门职能部门负责人、分公司(控服)负责人进行考核打分，权重为10%；

5.努力:主要指勤奋和努力。考核领导小组其他成员、本部门职能部门负责人、分公司(控股公司)主要负责人进行考核打分，权重为10%。

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