孙悟空是个好员工（孙悟空是个好员工读后感）

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猴子管理规则的启示

“猴子管理”理论告诉我们:第一，每个人都要爱护自己的“猴子”；第二，不要麻烦别人照看自己的“猴子”；第三，在组织中，每个人都要知道自己该照看哪些“猴子”，如何照看；四个。不要试图把自己的“猴子”托付给别人。这里的其他人可能是老板，下属，其他部门的同事，公司，社会，甚至上天，命运等等。5.不要有一只无人看管的“猴子”或者有两个以上“主人”的“猴子”；作为老板，你不仅要让下属清楚地知道他应该照看哪些“猴子”，还要训练他们如何照看自己的“猴子”。七个。“猴子管理”并不适用于所有的管理。比如我们创业，需要创业者或者创业团队来承接所有的“猴子”。并且主动帮别人承担“猴子”，否则生意不会成功。就像比尔·盖茨，他不仅要承担写软件的猴子，还要承担卖软件的猴子。八、“猴子管理”会让人变得自私，类似于每个人都在自己家门前扫雪，会让团队失去活力。所以这个管理规则是外国人发明的，却流行在中国的网站上！可悲的是，一个正常的团队应该肩负起“猴子”的重担，而不是千方百计不让别人的“猴子”跳到自己肩上！领导会鼓励主动承担别人“猴”的下属！只有愿意主动承担别人“猴”的下属，才有机会成为领导；只有愿意主动承担别人“猴”的小领导，才有机会成为大领导！没有了“猴子”的下属或小领导，就该回家睡觉了！不是吗？

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