考核绩效（考核绩效中最简单也最常用的工具是）

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绩效考核术语解释

绩效评估是人力资源管理的核心职能之一。是指评价者运用科学的方法、标准和程序，对绩效信息(业绩、成就和实际行动等)进行观察、收集、组织、储存、提取和整合的过程。).)与行为主体的评价任务相关，尽可能做出准确的评价。它是企业绩效管理中的一个环节。常见的绩效考核方法有BSC、KPI和360度考核。主流企业管理课程将绩效考核的设计和实施作为管理者人力资源管理能力的重要要求。

绩效评估的内容

绩效考核的内容是员工任务的界定，明确回答了员工在绩效考核期内应完成什么样的工作，包括绩效考核项目和绩效考核指标。

绩效考核项目是指绩效考核的维度，即应从哪些方面对员工进行考核，指明绩效考核内容的范围。目前企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度。绩效评价指标是指绩效评价项目的具体内容，是对绩效评价项目的细化和分解。可分为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公关能力、决策能力等。一般来说，绩效考核项目指标的设置要从数量、质量、成本、时间四个方面考虑。

绩效奖和考核奖的区别

绩效奖和考核奖通过考核奖惩。两者最大的区别是，绩效一般是奖，考核是奖惩。

一般绩效奖主要是根据销售业绩对各部门的比例，而考核奖主要是对自身的业务能力和技术水平进行奖励或惩罚。

什么是绩效考核？一般公司是怎么考核的？

举个制造业的例子！制造人员大致可以分为三类:

1.一线操作人员，2。具有管理性质的总经理(又称行政后勤人员)包括财务、人事、技术、质量、仓库、采购等。)，还有3。主任级以上干部。一线操作人员大多采用计件工资。只要计件工资相对合理，一线员工都会抢着做事，主动提前上班。缺点是不关心质量，不重视现场管理。这个可以用积分系统解决。难的是普通管理人员和主管级以上干部。在大多数企业中，我们可以看到这些人都是脚踏实地的上班族，工作热情比一线员工差很多。这不是他们的问题，而是我们的机制出了问题，制度不够好，好人就偷懒。这些人的积极性和有效性对整个工厂的效率起着主要作用，所以有考核。KPI、OKR、平衡计分卡、360度评分等等都用过，效果不大。关于这样的评价为什么无效的文章很多，我就不赘述了。经过多年的探索，我们找到了积分制的绩效管理方法。普通管理人员的部分工资与公司的产量(销售额)挂钩，绩效奖励由部门审批，考核部门的K指数。业绩奖励可以根据K指数的实现情况上下浮动。积分软件用来记录每个人的综合表现，积分用来发放绩效奖励。优点:1。软件记录的积分是公平公开的。做的事情越多，积分越高，获得的奖励也越多。

2.主管有权限从下属的奖励中扣分，扣分可以对应奖励，所以下属会服从主管的管理。

3.因为有奖有扣，其他协助完成K指标的部门可以奖分，也可以扣分。

4.几次实践证明，按分分配不会有矛盾。主管主要用K指数直接对应奖励和加分，直接面对员工的工资和公司的经营成果。简而言之，这是一种基于积分制的绩效管理方法，在不增加成本的情况下，给员工加薪(工资费用率不变或降低)，促进公司业绩增长(K指数增加)。有兴趣可以免费发消息。

绩效奖金和业绩奖金有区别吗？

你问绩效工资和绩效奖金的区别。绩效工资是工资的一部分。很多企业是按照月薪的比例来确定绩效工资的。这部分钱是有法律保障的，不能随便扣。绩效奖金是指额外工资的奖金。这个月做得好，可以合法发放绩效奖金，没有保障。比如销售人员的提成奖金，R&D员工的项目奖金，都是绩效奖金。

什么是绩效考核？

绩效评估的基础:

1.因员工绩效不同而产生不同工资收入的薪酬制度是每年浮动工资，但不是永久固定工资。薪资不限于流水线工人，可以用在任何公司的任何岗位，包括银行、会计师事务所、律师事务所等等。

2.其目的是发现并奖励表现良好的员工，鼓励大家以更好的方式更加努力地工作。

3.真正的绩效工资是形式化的，而不是心血来潮给一些奖励。

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