合理化建议范文（合理化建议范文简短）

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公司的合理化建议少了50个字。

公司今天开会。让我们给公司一些合理的建议。这是一个好提议。为此，我向公司提出以下合理化建议。如有错误，请批评指正。

公司要开展增收节支的活动，开辟更多的财源，比如加大促销力度，扩大公司的影响力，提高销售额度。同时也要广泛开展节流活动，比如用指标管理各种生产用电，降低生产成本。在此基础上，还要节约行政开支，压缩办公用品。我觉得经过以上动作，公司的费用肯定会减少，销售额也会增加。

合理化建议开头怎么写？

根据公司10.8会议精神，结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想，向公司提出以下建议:

1.查找招标信息的建议。搜索招标信息是招标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应设定合理的时间搜索招标信息。例如:上午10点和下午16点

2.对新员工的建议。应加强培训。对于新员工来说，培训可以有效加速员工对工作和工作性质的熟悉。工作速度更快，为公司创造效益。

3.公司推广建议。大家各自扮演一个业务员的角色，利用业余时间在相关网站上发帖，主要是关于公司的，比如公司简介，业务范围等等。这个方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持一定会有效果。

4.关于文件打印的建议。建议废纸的各种用途。纸张虽然不贵，但是今天每天浪费都是一笔不小的开支，而且是月月年年在积累。因此，建议您使用无效纸的背面来打印非正式文件的纸张，以节省纸张。

5.网络使用建议。建议您每周至少更新一次杀毒软件，彻底杀毒，以免个人中毒影响局域网使用。另外，尽量避免在办公时间下载，以免拖累其网速，影响公司网络的使用。

6.下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班，电脑是关着的，但有些显示器和打印机还开着。虽然这样基本上不花多少电，但是会在第二天启动的瞬间给机器带来一定的损坏，从而缩短机器的使用寿命。所以建议公司的每个同事，下班后都不要忘记检查自己的显示器和打印机是否关闭。

7.对公司激励政策的建议。在公司法定节假日期间，应适当组织员工旅游或其他集体员工活动，以促进各部门员工之间的关系，在日常工作中互相帮助和协调，激发员工的积极性，提高工作效率。

以上是我个人的建议。总之要从细节入手，开源节流，让我们每个人都是主人，为公司创造更多的效益。

建议者:XXX

XXXX，XX，XX，xxxx

为开场白提出合理的建议

作为一个企业的员工，给领导提意见或建议，首先要说领导做了什么，先说一些赞美或恭维的话，然后举例说明哪些地方可以做得更好。你要用咨询的语气说，最好能表达出切实可行的对策或者其他领导成功的例子！

合理化建议怎么写？

合理化建议必须是经过充分认证的、有效的、合理的、善意的建设性意见和观点。具体写法可以参考以下:

1.深入分析实际情况，进而寻找突破口，在难点和薄弱环节提出切实可行的具体方案。

2.建议需要接地气，能被别人理解，列出重点类别进行对比落实。

工会合理化建议的内容

针对企业在生产、经营、管理、技术、人员、福利等方面存在的问题，提出一些切实可行的改进建议。

为了更好地履行施工职能，工会在员工中开展了多种形式的劳动竞赛，包括征求员工合理建议的活动，旨在调动员工的劳动积极性。

合理化建议要详细，包括存在问题的现状、改进的依据和具体措施，以便企业主管部门及时研究落实反馈。

合理化建议怎么写？

合理化建议大致可以分为以下几类:

1.技术类——对工艺流程、部件组装、技术难点给出一些建议。

2.管理层——对系统建设和运营过程中的失误和疏漏给出一些建议。

3.政治工作--关于企业文化的几点建议？建议要有针对性，提出问题和解决方案。一般是企业里的工会负责。一旦建议被采纳，或者建议项目比较大，就要组织项目攻关。一般企业会根据实际效果给予一定的奖励。

工作中的合理化建议

1.既然要提出合理的建议，首先就要从身边的事情出发，也就是深入实际，向基层提出合理有效的建议。

2.按照以往的惯例，所有的问题都要提交小组讨论，并提出相关的结论或建议。

3.提出建议后，我们可以和你讨论这个观点是否能被公司采纳。

我们需要做以下准备。然后你需要准备相关文件，从现实生活中的准备开始，协调公司各个职能部门，理顺论文的意见。

5.要写出合理的建议，一定要区分层次。首先是写出公司的主要想法和期望。下一步是写一些我们问的问题。还是需要大家一起努力改正或者努力。第三点是写相应的对策。

6.相关合理化意见提出后，需要提交部门直接领导审核，确定是否可以提交。如果允许的话，可以相应地写，然后提交自己的合理化意见。

公司合理化建议范文

因为在xx公司工作了半年多，对公司有个大概的了解，熟悉各个部门。我也和大部分员工有过接触，尤其是认识XX的。现在公司进行了一系列改革，对XX来说也是必要的。作为xx的一员，我应该把它纳入到这次改革中，提出一些建议，让这次改革做得更好。工作越顺利，工作量越少。我想这不仅是员工的心声，也是公司希望看到的。

其他个人建议:

1.计划执行:建议各部门召开工作会议时做好计划，落实人头，跟踪完成情况，并将完成情况纳入考核，有效达到提高工作效率的目的。

2.岗位职责、岗位说明书和工作流程图:建议公司制定岗位职责、岗位说明书和工作流程图，明确公司各部门员工的岗位职责、工作内容和工作流程。

3.员工培训和管理。定期对员工进行技能、礼仪、效率等方面的培训，增强实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4.优秀的人员提供出去学习、锻炼、成长的好处。

5.鼓励员工提出更多正确的建议和计划。公司充分重视他们，所有书面建议正式恢复。采纳者将获得奖励，并鼓励员工积极参与公司的管理，以增强他们的主人翁意识。

6.希望公司能开展一些业余活动，促进员工的团队意识和积极心态。

7.做一些定期的员工调查，仔细检查员工的心声，激发大家的积极性，减轻工作压力。

8.公司的执行力需要进一步加强。领导者首先要做好自己，树立先进的榜样。只有这样，员工才有完成工作的动力和模式。

9.完善公司的奖惩制度。

质量概念合理化的建议

部门之间的沟通要顺畅，保持高度的和谐。

建议的方法是。加强部门之间的情感沟通，在不损害各部门利益的基础上，将各部门的小利益与公司的大利益协调起来，十几个目标结合起来，大有进步。一些书面规定，比如工作文件政策，一定要全面执行，尤其是销售和财务部门要及时联系，不要等到出现问题才解决。这样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。

一切都要用事实说话。

建议的方法是。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映的问题对症下药。既要全面了解，又要用辩证的眼光看待问题，对一些经常出现的问题要及时沟通。没有调查，我们就没有发言权。其实，如果给你一个机会，我们不应该为了说话而说话。我没有做的不是给领导看，而是有所收获。不要为了自己的利益拿公司的资源。

3提高工作效率。

建议的方法是。有些事我们不能做，也不能说。很多东西可以归为一类，尽量总结出一个体系或者流程，避免重复。

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