企业合理化建议（企业合理化建议金点子100条）

今天给大家分享一个关于企业合理化建议的问题(企业合理化建议100个金点子)。以下是边肖对这个问题的总结。让我们来看看。

一、企业管理的合理化建议

二。企业合理化建议

企业合理化建议包括：1.建立建全企业管理制度方面的；2.关系企业职工切身利益方面意见的；3.企业今后发展方向的方面的；4.提高劳动生产效率方面的；5.如何精减机构，降低产品成本方面的 ；6如何提高产品生产能力，扩大销售，提高企业利润方面的等等建议。

三。公司合理化建议范文

前不久我们公司也提出了这样的要求，下面是我个人对公司的提议，我不知道你们是什么公司的，不知道是否合适，但可以借鉴一下，希望采纳！

给公司的建议
1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等） 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。

3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。

5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关以工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度（公司每月每人给公司提出10条合理化建议）那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如果语言或建议伤害了大家，请大家谅解。

四。公司的合理化建议有哪些？

公司合理化建议:

第一，当务之急是成立一个综合管理部门。

负责公司内部管理，包括以下信息:规范办公室日常管理，监督工程部施工质量，控制项目进度管理，推动设计部做出最佳设计方案，加强采购部日常工作规范，进一步优化合适供应商，激励技术部员工进取。

第二，加强执行力和凝聚力。

执行和部门沟通不畅，首先是公司管理团队和执行团队(也就是部门负责人)的问题。要让员工有凝聚力，就要从部门负责人做起。如果各部门负责人和公司管理层不能团结成一个战斗团队，整个公司的执行力就只能空。

三、整顿部门之间的工作范围、工作制度和工作流程。

明确主管的责权利，明确各岗位的工作职责，明确各部门之间的分工与合作。如果工作流程和规章制度不清晰、不顺畅、不严谨，就会有推诿责任的弊端，任务安排就会形同虚设，或者无法有执行力和凝聚力。当然，工作制度和工作流程理顺后，老板需要大力推动，奖惩分明。

第四，构建有效的绩效考核体系和薪酬体系。

要从“用人管人”向“制度管人”转变；从“以人为本”到“以执行为本”，从“以岗位为本”到“以目标为本”；从“面向功能”到“面向过程”，两者是兼容的。只有实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

五、进一步加强企业文化建设。

其管理功能主要是通过精神引导来弥补管理制度的不足，是一种柔性因素。培育企业共同的价值观，通过价值观逐渐形成员工的行为准则，构成企业强大的凝聚力，最终在企业绩效中发挥作用，成为企业可持续发展的源泉。

以上是边肖关于企业合理化建议(企业合理化建议的100个金点子)及相关问题的回答。希望关于企业合理化建议的问题(企业合理化建议100个金点子)对你有用！

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